Эффективность использования персонала на предприятии

 

Оценить резервы экономии численности, улучшение использования рабочего времени позволяют материалы статистической отчетности предприятия. К резервам рабочего времени относят возможности устранения потерь, прогулов, неявок с разрешения администрации, непроизводительных затрат. К резервам можно относить и уменьшением потерь рабочего времени из-за болезней.

1. Экономия труда достигается за счет улучшения организации производства, труда и управления. В частности, экономия численности за счет совершенствования нормирования труда рассчитывается по формуле

 

 

где – экономия за счет совершенствования нормирования труда, чел.;

– средний прирост норм выработки и норм обслуживания, %;

– удельный вес в базисном периоде рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков, %;

– исходная для расчетов численности работающих, чел.

 

 

где – уточненная (с учетом изменений) исходная численность работающих, чел.;

– исходная численность ППП, чел.;

– удельный вес рабочих в общей численности ППП, %;

– удельная трудоемкость базисная (нормо-часы на 1 тыс. руб. продукции);

– удельная трудоемкость плановая (нормо-часы на 1 тыс. руб. продукции).

В начале определяется исходная величина – расчетная численность работников на плановый период при сохранении базисной выработки. Ее величина будет равна частному от деления планового объема производства на базисную выработку на одного работающего или путем умножения численности работников отчетного периода на планируемый темп роста объема производства

 

или

 

где – численность ППП исходная, чел.;

– объем производства базисный, млн.руб.;

– планируемый темп роста объема производства, %;

– выработка на одного работающего базисная, тыс.руб.;

– численность ППП базовая, чел.

2. Экономия численности за счет сокращения внутри сменных простоев рассчитывается по формуле

 

 

где – удельный вес основных рабочих в численности ППП, %;

– внутрисменные простои основных рабочих в базисном и плановом периодах, %;

– доля в сокращении внутрисменных простоев, учтенных по фактору «повышение норм выработки и норм обслуживания», доля единицы.

3. Экономию численности ППП в связи с изменением объема производства можно рассчитать по формуле

 

 

где – расчетная численность условно-постоянного персонала, требующаяся для выпуска планового объема продукции при базисных условиях производства, чел.;

– численность условно-постоянного персонала в базисном периоде, чел.;

– расчетный рост объема производства (исключая влияние структурных сдвигов) в плановом периоде, %.

Расчетный рост объема производства определяется по формуле

 

 

где – исходная численность ППП на плановый объем продукции, чел.;

– численность ППП на базисный объем продукции, чел.

4. Относительная экономия ППП за счет повышения степени механизации погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ определяется по формуле

 

 

где – рабочие, занятые на машинах и механизмах в базисном периоде, %;

– то же, в плановом периоде, %;

– превышение производительности труда на машинах и механизмах по сравнению с работающими вручную, раз;

– процент рабочих в базисном периоде, работающих вручную;

– то же, в плановом периоде;

– процент рабочих в среднегодовой численности занятых на погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работах.

5. Относительная экономия численности работников за счет мероприятий по улучшению организации труда определяется по формуле

 

 

где – снижение трудоемкости сдельных объемов работ, %;

– снижение трудоемкости повременных объемов работ, %;

– удельный вес сдельщиков в численности ППП, %;

– удельный вес повременщиков в численности ППП, %.

6. Изменение численности работающих в связи с изменением реального фонда рабочего времени рассчитывается по формуле

 

 

где – число дней, отработанных в среднем рабочим в базисном периоде;

– число дней, намечаемых к отработке среднесписочным рабочим в плановом периоде;

– доля рабочих в базисной численности ППП, %.

7. Уменьшение численности работающих за счет изменения трудоемкости продукции устанавливается по формуле

 

 

где – трудоемкость единицы продукции до и после проведения мероприятий, н-ч.;

– плановый объем выпуска продукции в натуральном или стоимостном измерении;

– коэффициент действия мероприятия;

– фонд времени рабочего в базисном периоде, ч;

– коэффициент выполнения норм в базисном периоде.

8. Уменьшение численности работников в результате сокращения целодневных невыходов определяется по формуле

 

 

где – планово-условная численность работающих за минусом экономии численности по предыдущим факторам;

– увеличение числа дней работы одним занятым в плановом периоде, дней;

– удельный вес рабочих в базисной численности ППП, %;

– число дней, намечаемых к отработке среднесписочным рабочим в плановом периоде.

9. Влияние на численность работающих изменения доли покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок можно выяснить посредством расчета

 

 

где – расчетная численность ППП;

– удельный вес кооперированных поставок в плановом и базисном периодах.

10. Экономический эффект от сокращения текучести определяется через экономию рабочего времени и дополнительный выпуск продукции

 

 

 

где – экономия от сокращения текучести, дней;

– численность уволенных по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и по другим причинам не связанным с производством;

– потери времени в связи с текучестью (т.е. возникает необходимость замещения отсутствующих работников) в расчете на выбывшего работника, дней;

– дополнительный выпуск продукции за счет устранения текучести, руб.;

– плановая выработка на работающего за человека-день, руб.

Представление об эффективности использования рабочего времени на предприятии позволяет сделать анализ баланса рабочего времени. Базовой единицей для его составления служат нормо-часы. Для расчета баланса в нормо-часах используются показатели численности (чел.) и эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего в год (час.). Рассчитывается эффективный фонд времени труда путем умножения численности рабочих на годовой эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего в нормо-часах

 

 

где – численность рабочих, чел.;

– эффективный годовой фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего, нормо-часов.

Вторым направлением анализа эффективности использования ресурсов труда является выявление непроизводительных затрат рабочего времени:

· затрат труда на выполнение работ, не предусмотренных производственной программой;

· затрат труда, связанных с отклонениями от нормальных условий труда;

· затрат труда на бракованную продукцию;

· потери труда, связанные с организационно-техническими неполадками и нарушениями трудовой дисциплины.

Определив относительную экономию численности промышленного персонала и рассчитав эффективность использования фонда рабочего времени, определяют, с одной стороны, прирост производительности труда в целом по предприятию

 

 

где – относительная экономия численности по факторам, чел.;

– исходная численность ППП на плановый объем выпуска продукции при сохранении базисной выработки.

С другой стороны, учитывая наличие непроизводительных затрат рабочего времени, определяют меры по более эффективному использованию фонда рабочего времени.

 

Контрольные вопросы

 

1. Что отражают понятия «трудовые ресурсы», «человеческий капитал», «персонал предприятия»?

2. По каким признакам классифицируется персонал предприятия?

3. Что понимается под составом и структурой персонала предприятия?

4. Какие показатели характеризуют движение персонала предприятия и методика их определения?

5. Методы расчета потребности предприятия в работниках?

6. Каковы источники пополнения персонала предприятия, формы их подготовки, переподготовки, повышения квалификации?

7. Показатели повышения эффективности использования персонала предприятия и фонда рабочего времени.