ТЕМЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии, причины их возникновения и типология. 2. Признаки кризиса: распознавание и преодоление. Роль кризисов в социально-экономическом развитии. 3. Классификация кризисных явлений в развитии социально-экономической системы. 4. Методический аппарат для оценки и прогноза стратегических рисков. 5. Механизм государственной власти и кризисы системы государственного управления. Причины и последствия кризисов государственного управления. 6. Преодоление кризисов государственного управления. Реформы как средство антикризисного управления. 7. Кризисы в развитии организации. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации, финансовой несостоятельности. 8. Возникновение кризисов в организации. Тенденции циклического развития организации. Опасность кризисов в циклическом развитии организации. 9. Особенности и виды экономических кризисов. Закономерности возникновения и разрешения экономических кризисов. 10. Причины экономических кризисов. Фазы цикла и их проявление. 11. Основные черты антикризисного управления. 12. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. 13. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. 14. Понятие технологии антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления. 15. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. 16. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Параметры контроля кризисных ситуаций 17. Антикризисный менеджмент. Анализ финансового состояния предприятия. 18. Миссия и мотивация предприятия. 19. Понятие о стратегическом планировании. Сравнение стратегического и долгосрочного управления. 20. Контроль и контроллинг. 21. Реинжиниринг предприятия. 22. Обеспечение безопасности предприятия. 23. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. 24. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. 25. Анализ налогового риска. Оптимизация налогообложения. 26. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой. “Новый курс” Ф.Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Крайслер. 27. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой. 28. Признаки и порядок установления банкротства предприятия. 29. Роль и деятельность арбитражного суда в процессе банкротства предприятия. 30. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. 31. Ликвидация обанкротившихся предприятий. 32. Санация предприятий. Реорганизация и ликвидация кооператива. 33. Мировой опыт процедуры банкротства. 34. Диагностика кризисов в процессах управления. Основные параметры диагностирования. Этапы диагностики кризиса. Методы диагностики кризиса. Информация в диагностике. 35. Диагностика банкротства предприятия. 36. Анализ предпринимательских рисков. 37. Управление предпринимательскими рисками. 38. Риски в антикризисном управлении. Природа и классификация управленческих рисков. 39. Антикризисное управление риском. 40. Концепции обеспечения безопасности: устойчивого развития, приемлемого риска и оправданного риска. 41. Управление развитием социально-экономической системы на основе моделей динамики и анализа стратегических рисков. 42. Восприятие и приемлемость рисков. 43. Характеристика состояния инвестиционного процесса как базы для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. 44. Источники инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. 45. Методы оценки инвестиционных проектов. Методы оценки регионального инвестиционного риска. 46. Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организация осуществления антикризисной стратегии. 47. Стратегический менеджмент – основа антикризисного управления. 48. Стратегия маркетинга. Маркетинг в антикризисном менеджменте. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. 49. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении. 50. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении. 51. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления. 52. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса. 53. Потенциал инноваций. Анализ инновационных рисков в предпринимательской деятельности. 54. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении. 55. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса. 56. Финансовый механизм обеспечения устойчивости предприятий. 57. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении. 58. Конфликты в развитии организации. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении. 59. Процессуальные характеристики конфликта. Антикризисное управление конфликтами. 60. Антикризисное управление персоналом организации. Антикризисные характеристики управления персоналом. Система антикризисного управления персоналом. 61. Антикризисная политика в управлении персоналом. Принципы антикризисного управления персоналом. 62. Менеджер по антикризисному управлению. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении. 63. Модель менеджера антикризисного управления. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении. 64. Надежность персонала в условиях кризиса и пути ее повышения.
|
