Извлекается из вспомогательных контрольных счетов;Может считаться окончательным после его соотнесения с данными других отчетов о выполнении сметыцикл мастер-классов "Управление карьерой";
Высшее образование - это хороший старт для будущего успеха. Не важно в какой области вы получаете знания - в социологии или праве, экономике или истории, психологии или филологии, политологии или этнологии, главное - это умение мыслить, анализировать и делать практические выводы. Университет даст вам знания, сформирует навыки, но для личного карьерного и профессионального успеха и этого может быть не достаточно. Умение управлять своим психо-эмоциональным состоянием, управлять внешними и внутренними ресурсами на академической скамье нельзя получить. Изменить способ восприятия себя и окружающего мира, понять как строится карьера, как ей можно управлять, что может помочь, а что помешать в этом непростом процессе - вот основные задачи серии мастер-классов "Управление карьерой". Цикл "Управление карьерой" состоит из четырех мастер-классов. Продолжительность каждого - 6 часов. В ходе мастер-классов дается теоретический анализ построения карьеры, существующий в отечественных и зарубежных научных школах, а также разбираются практические рекомендации и задания для выявления индивидуальных склонностей и форм построения карьеры каждого из участников мастер-класса. Моделируется индивидуальные стратегии построения карьеры участников. 1. Управление временем Время - нет ничего более постоянного и изменчивого чем время. Времени "мало", "много", оно "медленное" или "быстрое", оно "разное" или "одинаковое" для всех. Но одно точно - время всегда есть. Этот мастер-класс направлен на понимание самого явления "время" и возможности его понимания в духовном, социальном и материальном аспектах. Как, для чего и почему его необходимо понимать, управлять и использовать. Этот тренинг для тех, кто может и хочет знать свое время и делать все вовремя. Правильно распределять свое время - значит, правильно организовать свою жизнь, успевать Все и Везде, сделать ВРЕМЯ своим союзником и помощником. Управляя своим временем, вы сможете управлять своей карьерой. В ходе этого мастер-класса дается как теоретический материал понимания времени в истории человечества, так и практические формы и методы его понимания, измерения и использования. 2. Управление пространством Пространство - это физическая, географическая, социальная, духовная категория. Мы знаем что такое пространство, но как им управлять и создавать события своей жизни для многих остается открытым вопросом. Пространство - это место пересечения желаний и возможностей человека. В пространстве реализуются наши цели и задачи. В пространстве развивается карьера. Без понимания законов и принципов функционирования пространства нельзя управлять временем и событиями. В ходе этого мастер-класса дается теоретический обзор представлений о пространстве, а также практические способы управления, измерения и трансформации места и времени событий. Показываются основные формулы и законы управления карьерой. 3. Управление событиями События - это факты жизни человека, которые мы помним всегда или пытаемся навсегда забыть, о которых мы грезим и которых пытаемся избежать. Управлять событиями своей жизни хотел бы каждый, но не у каждого есть для этого инструменты, возможности и понимание - как именно это можно осуществить. Этапы карьеры - состоят из событий, желательно подготовленных и спланированных, чем больше случайностей и непредвиденных событий, тем больше ваша карьера не принадлежит вам. В ходе этого мастер-класса дается теоретический обзор о событиях и методах управления ими, о практических способах формирования события, о роли места и времени в реализации событий и возможностях человека управлять и планировать события своей жизни. 4. Управление человеком Управление человеком - это заключительный семинар данного цикла, он соединяет в себе возможности управления временем, пространством и событиями в жизни человека, тем самым дает представление о том из чего состоит жизнь человека, какие взаимосвязи и законы, причинно-следственные связи и ситуации срабатывают. Как эти механизмы отражаются в карьере, профессиональном успехе и признании, вне зависимости от того где и кем вы будете работать или уже работаете. В ходе этого мастер-класса дается теоретический обзор возможностей и способов управления человеком, его жизнью, даются конкретные методики и технологии управления собственными поступками и ситуациями.
К участию приглашаются студенты, желающие получить знания и навыки в области управления карьерой, понять уже имеющиеся или выработать новые индивидуальные стили и стратегии построения карьеры. Всем участникам, прошедшим 4 мастер-класса выдается сертификат. Координаты оргкомитета: Иркутск, 664003, ул. Ленина 3, 216а Тел: (3952) 200-137 E-mail: [email protected]
Анализ «затраты-объем-продукции-прибыль»: Нахождение точки безубыточности; Нахождение такого объема производства и реализации продукции,при котором предприятие не будет иметь убытков; Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат Анализ отклонений между фактически достигнутым результатами и данными бюджета может: Определить фонд оплаты труда; Показать что первоначальный бюджет в некоторой степени был не реалистичным; Помочь идентифицировать проблемную область, которая требует первоочереднего внимания Анализ отклонений между фактически достигнутыми результатами и данными бюджета может: Помочь идентифицировать проблемную часть, которая требует первоочередного внимания; Выявить новые возможности непредусмотренные в процессе разработки бюджета; Показать, что первоначальный бюджет в некоторой степени был не реалистичным Анализ отклонений между фактически достигнутыми результатами и данными бюджета может: Помочь идентифицировать проблемную область, которая требует первоочередного внимания;Выявить новые возможности непредусмотренные в процессе разработки бюджета;Показать, что первоначальный бюджет в некоторой степени был не реалистичным. Анализ цепочки ценностей: Взаимосвязанная последовательность видов деятельности, создающих ценность;Средство повышения степени удовлетворения потребителей и более эффективного управления затратами;Поставщики, организация, потребители. Анализ цепочки ценностей: Поставщики, организация, потребители; Взаимосвязанная последовательность видов деятельности, создающих ценность; Средство повышения степени удовлетворения потребителей и более эффективного управления затратами Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решения: Значимые затраты и поступления; Релевантные затраты и поступления; Затраты и поступления будущего периода Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решения: Значимы затрат и поступления, Затрат и поступления будущего периода, Релевантные затраты и поступления Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решения: Затрат и поступления будущего периода; Значимые затрат и поступления; Релевантные затрат и поступления Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает: Незначимые затраты и поступления;Не относящиеся к решению затрат и поступления;Нерелевантные затраты и поступления. Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает: Незначимые затраты и поступления; Не относящися к решению затрат и поступления; Нерелевантные затраты и поступления Будущие затраты и поступления, на которых принимаемое решение влияния не оказывает: Незначимые затраты и поступления. Не относящися к решению затрат и поступления.Нерелевантные затраты и поступления Будущие затраты и поступления, на которых принимаемое решения влияния не оказывает: Незначимые затраты и поступления; Нерелевантные затраты и поступления; Не относящися к решению затрат и поступления Бухгалтеры обеспечивают информацией руководство предприятия для принятия решений, касающихся производства и продаж конкретного вида продукции – это функция: Подготовки бюджета; Составления сметы; Планирования Бухгалтеры обеспечивают информацией руководство предприятия для принятия решений, касающихся производства и продаж конкретного вида продукции – это функция: Подготовки бюджета; Составления сметы; Планирования Бухгалтеры обеспечивают информацией руководство предприятия для принятия решений, касающихся производства и продаж конкретного вида продукции – это функция: Планирования; Подготовки бюджета; Состовления сметы; Бюджет закупок материалов составляется на основе: Бюджета производства; Производственной программы; Производственного бюджета Бюджет производства объединяет: Бюджет закупок и расхода материалов, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных расходов; Бюджет материалов, трудовой бюджет, бюджет производственных накладных расходов; Смета материалов, смета трудовых затрат, смета накладных расходов В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на: Релевантные и нерелевантные, Значимые и незначимые расходы и доходы, Незначимые расходы и поступления В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на: Значимые и незначимые расходы и доходы; Релевантные и незначимые расходы и поступления; Релевантные и нерелевантные В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на: Релевантные и незначимые расходы и поступления; Значимые и незначимые расходы и доходы; Релевантные и нерелевантные В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на: релевантные и нерелевантные; значимые и незначимые расходы и доходы; незначимые расходы и поступления. В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на: Значимые и незначимые расходы и доходы; Релевантные и нерелевантные; Релевантные и незначимые расходы и поступления. В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на: Релевантные и нерелевантные; Значимые и незначимые расходы и доходы; Релевантные и незначимые расходы и поступления В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на: + Значимые и незначимые расходы и доходы; + Релевантные и незначимые расходы и поступления; + Релевантные и нерелевантные. В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на: Релевантные и нерелевантные;Значимые и незначимые расходы и доходы;Незначимые расходы и поступления. В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на: Релевантные и незначимые расходы и поступления, Значимые и незначимые расходы и доходы, Релевантные и нерелевантные В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на: Релевантные и нерелевантные; Значимые и незначимые расходы и доходы; Незначимые расходы и поступления В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на: Релевантные и нерелевантные; Релевантные и незначимые расходы и поступления; Значимые и незначимые расходы и доходы В зависимости от значимости для конуретного решения расходы и доходы классифицируется на :Релевантные и незначимые расходы и поступления; Значимые и незначимые расходы и доходы;Релевантные и нерелевантные В качестве приростных данных пр принятии управленческого решения вероятнее всего будет рассматриваться: Затраты на оплату труда, Материальные затраты, Материальные затраты и затраты на оплату труда В качестве приростных данных при принятии управленческого решения вероятнее всего будет рассматриваться: Материальные затраты;Материальные затраты и затраты на оплату труда;Затраты на оплату труда В качестве приростных данных при принятии управленческого решения вероятнее всего будет рассматриваться: Затраты на оплату труда; Материальные затраты; Материальные затраты и затраты на оплату труда В результате составления генерального бюджета создаются: Прогнозируемый баланс; Прогноз движения денежных средств; План прибылей и убытков В состав производственных средств, образующих предмет управленческого учета входят: Нематериальные активы; Основные средства; Трудовые ресурсы В состав производственных средств, образующих предмет управленческого учета, входят: Трудовые ресурсы;Нематериальные активы;Основные средства. В составе производственных средств, образующих предмет управленческого учета, входят: Нематериальные активы;Трудовые ресурсы;Основные средства В управленческом учете выделяют следующие типы центров ответственности: Центры затрат; Центры прибылей; Центры доходов В управленческом учете выделяют следующие типы центров ответственности: центры доходов; центры затрат; центры прибылей В управленческом учете выделяют следующие типы центров ответственности: Центры затрат; Центры прибылей; Центры доходов Ведение управленческого учета регулируется, Самой организацией;Руководителем организации;Решением администрации предприятия Ведение управленческого учета регулируется: Самой организацией, Руководителем организации, Решением администрации предприятия Ведение управленческого учета регулируется: Руководителем организации; Решением администрации предприятия; Самой организацией Вещественную основу вновь созданного продукта составляют, Основные материалы;Мука при выпечке хлеба; Пиломатериал при изготовлении мебели Вещественную основу вновь созданного продукта составляют: + Пиломатериал при изготовлении мебели; + Мука при выпечки хлеба; + Основные материалы. Вещественную основу вновь созданного продукта составляют: Основные материалы; Пиломатериал для изготовления мебели; Мука при выпечке хлеба Виды бюджетных систем: Генеральный и операционный, Основной и функциональный, Основной и оперативный Виды бюджетных систем: Генеральный и операционный; Основной и функциональный; Основной и оперативный Виды бюджетных систем: Генеральный и операционный;Основной и функциональный;Основной и оперативный. Виды бюджетных систем: Генеральный и операционный; Основной и функциональный; Основной и оперативный Влияние квалификации работников на затраченное для производства время отражает: Кривая обучения, Кривая опыта, Функция, показывающая сокращение затрат труда при увеличении объема выпуска Вмененные издержки: Упущенная выгода; Могут не означать реальных денежных расходов; Документально не подтверждаются Внутренние пользователи бухгалтерской информации: Менеджеры; Аутсайдеры; Акционеры Внутренние пользователи бухгалтерской информации, акционеры;Аутсайдеры;менеджеры Внутренние пользователи бухгалтерской информации: Акционеры; Менеджеры; Аутсайдеры. Внутрнние пользователи бухгалтерской информации, менеджеры;аутсайдеры; акционеры Воздействия изменяющейся среды на управленчески е системы учета: Общая продолжительность времени от начала до завершения изготовления продукта должна быть сокращена; Организации должны фокусировать внимание на сокращение времени выполнения заказа за счет снижения продолжительности времени; Больше внимания уделяется показателям, связанным со временем Воздействия изменяющейся среды на управленческие системы учета: Организации должны фокусировать внимание на сокращении времени выполнения заказа за счет снижения продолжительности времени; Общая продолжительность времени от начала до завершения изготовления продукта должна быть сокращена; Больше внимания уделяется показателям,связанным со временем Возможно основывать на то, как лучше использовать свободные мощности;Даже если цифры говорят в пользу покупки, надо еще проанализировать, что принесет простой или использование высвободившегося оборудования Возможности анализа отклонений фактически достигнутых результатов от данных гибкого бюджета: Применение стандартных затрат для построения гибкого бюджета и системы обратной связи; Разработка и использование в анализе проектных затрат на единицу продукции; Разработка и использование в анализе стандартов для основных затрат (основные материалы, прямые затраты труда) Все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего пользования руководству: Формируется в системе управленческого учета;Охватывает управленческий учет; Изучается в системе производственного и управленческого учета. Все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего пользования руководству: Формируется в системе управленческого учета; Изучается в системе производственного и управленческого учета.Охватывает управленческий учет Гибкий бюджет: +Бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности; + Первоначальный бюджет, скорректированный по фактическому уровню деятельности; + Переменный бюджет. Группировка трудовых затрат промышленного предприятия: Основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда в составе общепроизводственных расходов; Основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, сверхурочная доплата, сопутствующие выплаты; Сдельная и сдельно-премиальная Группировка трудовых затрат промышленного предприятия: Сдельная и сдельно-премиальная; Основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, сверхурочная доплата, сопутствующие выплаты;Основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда в составе общепроизводственных расходов. Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные: Производственного учета; Управленческого учета; Проблемного учета Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные: Управленческого учета; Проблемного учета; Производственного учета. Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные: + Проблемного учета; + Управленческого учета; + Производственного учета. Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные: Управленческого учета; Проблемного учета; Производственного учета; Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные, Управленческого учета;Проблемного учета; Прозводственного учета. Для принятия управленческих решений применяются единицы измерения :"Будущий" доллар; Человеко-часы; Единицы готовой продукции. Для принятия управленческих решений применяются единицы измерения: Человеко-часы; «Будущий» доллар; Единицы готовой продукции Для проведения анализа точки безубыточности(СVP-анализ) необходимы допущения: Переменные затраты в расчете на единицу продукции не изменяются, остаются постоянными;Объем производства является единственным фактором, влияющим на изменение затрат и доходы предприятия;Продажная цена является постоянной величиной Для производственной компании примером затрат на период будет: Заработная плата работников отдела реализации; Амортизация компьютера офиса компании;Заработная плата руководителя предприятия Для разделения смешанных затрат используется уравнение регрессии: Множественная регрессия, когда в управление входит две или более независимых переменных, Простая регрессия,когда в уровнение входит лишь одна независимая переменная, Показательей активности, который оказывает оснавное влияние на расходы по конкретному виду деятельности Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить должен быть подготовлен ;Прогнозируемый запас готовой продукции на конец года;Бюджет продаж Для решения уравнения регрессии необходимы следующие данные: Средние переменные издержки на единицу вида деятельности; Объем вида деятельности или фактора издержки за отчетный период; Общие постоянные издержки за отчетный период Для решения уравнения регрессии необходимы следующие данные: Средние переменные издержки на единицу вида деятельности; Объем вида деятельности или фактора издержки за отчетный период; Общие постоянные издержки за отчетный период Для решения уравнения регрессии необходимы следующие данные: Средние переменные издержка на единицу вида деятельности; Общие постоянные издержки за отчетный период; Объем вида деятельности или фактора издержки за отчетный период; Для управления затратами: Не требуются затраты прошлого периода; Требуются будущие затраты; Бухгалтер регулярно готовит отчет о показателях функционирования центра ответственности Для управления затратами: Требуются будущие затраты, Бухгалтер регулярно готовит отчет о показателях функционирования центра ответственности, Не требуются затраты прошлого периода За каждую произведенную единицу выплачивается установленная сумма независимо от затраченного времени: При сдельно-прогрессивной оплате труда; При сдельной оплате труда; По сдельным расценкам Задача организационной работы: Создание подразделений предприятия,направленные на достижение общей целей и распределение обязанностей между исполнителями.Создание структур, внутри которых будут осуществляться деятельность направленная на достижение целей, а также распределение обязанностей между исполнителями.Создание центров ответственности, деятельность которых направленна на достижение целей, и распределение обязанностей между исполнителями Задача организационной работы: Создание подразделений предприятия, направленные на достижение общей цели и распределение обязанностей между исполнителями; Создание структур, внутри которых будут осуществляться деятельность, направленная на достижение целей, а также распределение обязанностей между исполнителями; Создание центров ответственности, деятельность которых направленна на достижение целей, и распределение обязанностей между исполнителями; Задача организационной работы Снабжение, производство, сбыт;Распределение обязанностей между исполнителями;Закупки, выпуск, реализация Затраты на приобретение и транспортно-заготовительные расходы, связанные с доставкой к месту их расположения и приведением в надлежащее состояние: Себестоимость запасов; Фактическая себестоимость запасов; оценка по фактической себестоимости Затраты на продукт в торговле: Товары приобретенные;Торговые запасы; Покупки товаров, торговые запасы Затраты на уже приобретенные ресурсы, причем общее количество этих ресурсов не зависит от выбора между альтернативными вариантами их дальнейшего использования: Невозвратные издержки; Расходы как результат прошлых решений, которые не могут быть изменены последующим решением в будущем; Расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом Затраты по отношению к объему производства классифицируются: + Переменные и постоянные; + Переменные (материалы, оплата труда) и постоянные; + Переменные и постоянные (производственные накладные расходы). Затраты по составу классифицируется на: Фактические и плановые;Отчетные и плановые;Фактические и прогнозные Затраты по составу классифицируются на: Отчетные и плановые;Фактические и плановые;Фактические и прогнозные Затраты по степени усреднения классифицируются: Общие и средние; Средние затраты на единицу и общие; Общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия Затраты по степени усреднения классифицируются: Средние затраты на единицу и общие; Общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия; Общие и средние Затраты по функции управления классифицируются на: Производственные, коммерческие, административные; Производственные, реализационные, административные; Производственные, непроизводственные(административные, расходы по реализации) Затраты по функции управления классифицируются на: Производственные, реализационные, административные;Производственные, коммерческие, административные;Производственные, непроизводственные (административные, расходы по реализации); Затраты, включаемые в себестоимость продукции в системе «директ-костинг»: Позволяет проводить эффективную политику ценообразования; Затраты на материалы,основной труд,переменная часть накладных расходов; Прямые затраты и переменные накладные расходы Затраты, измеряющие возможность, которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий, из-за чего от остальных вариантов пришлось отказаться: вменные издержки;приписанные затраты, не требующие денежных трат для принятия решения; альтернативные издержки. Затраты, измеряющие возможность, которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий, из-за чего от остальных вариантов пришлось отказаться: Альтернативных издержек; Приписанных затрат, не требующих денежных трат для принятия решения;Вмененных издержек Затраты, которые в соответствии с МСФО не используются в расчетах себестоимости готовой продукции и незавершенного производство – это: Коммерческие расходы; Незапасоёмкие расходы; Административные, расходы по реализации, расходы по процентам Затраты, которые отражают разницу в затратах при сравнении существующих и возможных вариантов объема реализации: Приростные затрат, Инкреметные затрат, Дифференцированные затраты Затраты, которые отражают разницу в затратах при сравнении существующих и возможных вариантов объема реализации: Инкрементные затрат, Приростный затрат, Дифференцированные затраты Затраты,которые в соответствии с МСФО не используются в расчетах себестоимости готовой продукции и незавершенного производства: Коммерческие расходы;Админстративные,расходы по реализации,расходы по процентам;Незапасоемкие расходы. Значение бюджета прибылей и убытков,бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса: Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия, Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими, Заключаются в сопоставлении бюджетных(прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса: Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия; Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими; Заключаются в сопоставлении бюджетных(прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса: Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия; Заключаются в сопоставлении бюджетных (прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия; Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими. Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса: Заключаются в сопоставлении бюджетных(пргнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия; Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия; Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса: Заключаются в сопоставлении бюджетных (прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия;Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими;Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор: Составляющие процессов контроля,принятия решений, планирования; Элементы процессов принятия решений,планирования и контроля; Планирование,контроль, принятие решений Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор альтернативных вариантов действий, реализация решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений: Элементы процессов принятия решений, планирования и контроля;Менеджмент; Планирование, контроль, принятие решений. Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор альтернативных вариантов действий, реализация решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений:, Планирование, контроль, принятие решений, Составляющие процессов контроля, принятия решений, планирования, Элементами процессов принятия решений, планирования и контроля Идентификация целей,поиск возможных способов действий,выбор альтернативных вариантов действий,реализация решений,сравнение фактических результатов с запланированными,корректировка отклонений, планирование,контроль,принятие решений; элементы процессов принятия решений,планирования и контроля составляющие процессов контроля,принятия решений,планирования Извлекается из вспомогательных контрольных счетов;Может считаться окончательным после его соотнесения с данными других отчетов о выполнении сметы Изменение постоянных затрат при принятии решений на изготовление дополнительной продукции – это затраты: Амортизация дополнительного оборудования; Инкрементные; Арендная плата за дополнительно используемую производственную площадь Инженерный метод оценивания расходов применяется: Когда нет первоначальных данных, позволяющих анализировать предыдущие стоимостные зависимости; Если прямые издержки составляют большую часть общих затрат; Когда зависимость между исходными ресурсами и выходом продукции остается с течением времени стабильной. Инженерный метод оценивания расходов применяется: Когда нет первоначальных данных, позволяющих анализировать предыдущие стоимостные зависимости; Когда зависимость между исходными ресурсами и выходом продукции остается с течением времени стабильной; Если прямые издержки составляют большую часть общих затрат Информация о снабженческого- заготовительной деятельности используется: Для определения точки безубыточности, Для установления объема продаж с целью покрытия постоянных и переменных затрат, Для расчета критической точки объема снабжения Информация о снабженческо-заготовительной деятельности используется: Для установления объема продаж с целью покрытия постоянных и переменных затрат;Для определения точки безубыточности; Для расчета критической точки объема снабжения Информация о снабженческо-заготовительной деятельности используется: Для установления объема продаж с целью покрытия постоянных и переменных затрат; Для определения точки безубыточности; Для расчета критической точки объема снабжения. Информация о снабженческо-заготовительной деятельности используется: Для определения точки безубыточности; Для расчета критической точки объема снабжения; Для установления объема продаж с целью покрытия постоянных и переменных затрат; Информация,содержащаяся в бюджете,отражает: Данные о доходах и расходах,которые могут быть не всегда сбалансированы;Данные о доходах предприятия;Данные о расходах на сырье и материалы. Использование методов учета полных и переменных затрат для принятия краткосрочных управленческих решений: При методе учета переменных затрат постоянные накладные расходы не капитализируются в неликвидных затратах; Метод учета полных затрат позволяет получать информацию о релевантных издержках для принятия решений, т.к прибыль становится функцией продаж и функцией производства; Метод учета переменных затрат позволяет получать более полезную информацию для принятия решений,т.к прибыль становится функцией продаж Использование методов учета полных и переменных затрат для принятия краткосрочных управленческих решений: Метод учета переменных затрат позволяет получать более полезную информацию для принятия решений, т.к. прибыль становится функцией продаж;Метод учета полных затрат позволяет получать информацию о релевантных издержках для принятия решений, т.к. прибыль становится функцией продаж и функцией производства;При методе учета переменных затрат постоянные накладные расходы не капитализируются в неликвидных затратах. Использование методов учета полных и переменных затрат для принятия краткосрочных управленческих решении: При методе учета переменных затрат накладные расходы не капмтализируются в неликвидных затратах; Метод учета переменных затрат позволяет получить более полезную информацию для принятия решений, т.к. прибыль становится функцией продаж; Метод учета полных затрат позволяет получать информацию о релевантных издержках для принятия решению т.к. прибыль становится функцией продаж и функцией производства. Исторические предшественники управленческого учета: Калькуляционный учет; Производственный учет; Калькуляционный и производственный учет Исторические предшественники управленческого учета: Производственный учет; Калькуляционный и производственный учет; Калькуляционный учет Источники поступления денежных средств в бюджет денежных средств: Поступления от продаж в кредит, Выдача денежных средств под отчет, Поступления о продаж своих активов, Полученные займы Источники поступления денежных
|
