Которые постоянные, даже если объем продукции изменяетсяКривые обучения как явления, в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий: Можно использовать для разработки графиков работ, Можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования, Можно использовать для устоновления цен Кривые обучения как явления, в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий: Можно использовать для разработки графиков работ; Можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования; Можно использовать для установления цен Кривые обучения как явления, в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий: + Можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования; + Можно использовать для установления цен; + Можно использовать для разработки графиков работ. Критерии для анализа выявленных альтернативных стратегий: Приемлемость; Пригодность; Достижимость. Критетии для анализа выявленных альтернативных стратегий, Пригодность; Приемлемость; Достаточность. Линейные отношения: Главный бухгалтер отвечает за работу всей бухгалтерской службы; Начальники цехов подчинены руководителю производства; Заключается в формировании и распределении указаний подчиненным лицам. Линейные отношения: Заключается в формировании и распределении указаний подчиненным лицам; Главный бухгалтер отвечает за работу всей бухгалтерской службы;Начальники цехов подчинены руководителю производства Линейные отношения: Начальники цехов подчинены руководителю производства; Заключается в формировании и распределении указаний подчиненным лицам; Главный бухгалтер отвечает за работу всей бухгалтерской службы Маржинальные издержки и маржинальные поступления: Затраты и поступления, вызванные выпуском дополнительной единицей продукции; Расходы, связанные с производством дополнительной единицы продукции; Дополнительные затраты и поступления только на дополнительную единицу продукции Маржинальные издержки и маржинальные поступления: Дополнительные затраты и поступления только на дополнительную единицу продукции; Затраты и поступления вызванные выпуском дополнительной единицей продукции; Расходы, связанные с производством дополнительной единицей продукции Маржинальный доход в отчете о прибылях и убытках при маржинальном подходе и при учете полных затрат: При учете полных затрат, если объем продукции>объема продаж, при маржинальном подходе- объем продаж>объема продукции компания получает более высокие прибыли;Высокая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж превышает объем продукции, при учете полных затрат- если объем продукции превышает объем продаж; Предприятие получает более высокий доход при учете полных затрат, когда объем продукции>объема продаж, при маржинальном подходе, когда объем продаж>объема продукции Маржинальный доход определяется как: Цена на единицу продукции*объем реализации (штук) - переменные затраты; Совокупные постоянные расходы + прибыль; Выручка от реализации - переменные затраты. Материалы, образовавшиеся в процессе производства, частично утратившие качество исходного сырья – это: Обрезки, стружки идут в переработку внутри предприятия;Возвратные отходы;Опилки реализуются на сторону. Материалы, образовавшиеся в процессе производства, частично утратившие качество исходного сырья – это: Возвратные отходы; Опилки реализуются на сторону; Обрезки, стружки идут в переработку внутри предприятия; Материалы, применяемые в качестве компонентов и не составляющие вещественную основу производимой продукции, являются: Лак, краска, гвозди, шурупы и т.д.; Соль, вода, масло при выпечке хлеба; Вспомогательными материалами Материалы, применяемые в качестве компонентов и не составляющие вещественную основу производимой продукции, являются: Соль, вода, масло при выпечке хлеба; Вспомогательными материалами; Лак, краска, гвозди, шурупы и т.д. Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за не правильное ведение: Учет издержек, Управленческого учета, Учета затрат Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за не правильное ведение: Учет издержек;Управленческого учета; Учета затрат Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение: Учета издержек; Управленческого учета; Учета затрат Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение: Учета затрат;Учета издержек;Управленческого учета. Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение: Управленческого учета; Учета издержек; Учета затрат. Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение: Управленческого учета; Учета издержек; Учета затрат Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение: Учета издержек; Управленческого учета; Учета затрат Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение: Учета затрат.Учета издержек.Управленческого учета Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение: + Учета издержек; + Учета затрат; + Управленческого учета. Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение: Управленческого учета; Учета затрат; Учета издержек; Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение: Управленческого учета, Учета затрат, Учета издержек Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за не правильное ведение Учет издержек,Управленческого учетаУчета затрат Менеджерский аппарат организаций может нести административную ответственность за неправильное ведение: Управленческого Учета; Учета затрат;Учета издержек. Менеджерский аппарат организаций может нести административную ответственность за неправильное ведение: Учета издержек; Управленческого учета; Учета затрат Менеджерский аппарат организации может нести админстративную ответственность за неправильное ведение ,учета затрат; учета издержек;управленческого учета Метод уравнений: В основном не используется;Практически не применяется;Составляется система уравнений Метод уравнений ,В основном не используется;Составляется система уравнений;Практически не применяется Метод уравнений: + Практически не применяется; + Составляется система уравнений; +В основном не используется. Метод уравнений: Практически не применяется;В основном не используется; Составляется система уравнений. Методы анализа зависимости прибыли от доходов и издержек: Метод уравнения, метод маржинального дохода, графический метод; Математический метод, метод маржинального дохода, графический метод; Метод валовой прибыли, графический метод, метод уравнения Методы определения точки безубыточности ,Маржинальный метод;Метод уравнений (математический);Графический метод. Методы определения точки безубыточности: Маржинальный метод; Метод уравнений (математический); Графический метод Методы определения точки безубыточности: Маржинальный метод;Графический метод;Метод уравнений (математический). Методы трансфертного ценообразования: В качестве базы для внутренних расчетов используются затраты, цена рынка, цена по договору; На рыночной основе, на базе затрат, договорные; Рыночная цена, полная себестоимость, договорная цена Наконтролируемые факторы, Взаимозависимость явлений;Состояние природы; Действия конкурентов. Не подлежит обязательной аудиторской проверке информация: Управленческого учета;Производственного учета;Учета затрат и управленческого учета. Незавершенное основное производство на начало отчетного периода плюс производственные затраты за период минус незавершенное производство на конец периода: Себестоимость выпущенной продукции, Себестоимость произведенной продукции, Произведенная себестоимость Незавершенное основное производство на начало отчетного периода плюс производственные затраты за период минус незавершенное основное производство на конец периода: Себестоимость выпущенной продукции;Себестоимость произведенной продукции;Производственная себестоимость. Неконтролируемые предприятием факторы, влияющие на выручку от продаж, Увольнение специалиста, прведшее к снижению качества изделия;Сбой процесса производства из-за неподачи энергии службой энергетиков; Неконтролируемые факторы: Взаимозависимость явлений; Состояние природы;Действия конкурентов Неконтролируемые факторы: Взаимозависимость явлений;Действия конкурентов;Состояние природы. Неконтролируемые факторы: Действия конкурентов; Состояние природы; Взаимозависимость явлений Неконтролируемые факторыя: + Взаимозависимость явлений; + Действия конкурентов; + Состояние природы. Нелинейные отношения: Оказывают специализированные услуги, Предтсавляет собой функциональные отношения, Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому Нелинейные отношения: Оказывают специализированные услуги; Возникает, когда один отдел оказывает услуги другому; Представляет собой функциональные отношения Нелинейные отношения: Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому; Нелинейные отношения: Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому; Оказывают специализированные услуги; Представляет собой функциональные отношения Нелинейные отношения: Представляет собой функциональные отношения;Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому; Оказывают специализированные услуги Непроизводственные переменные затраты – это: Оплата комиссионных торговым работникам; Расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителям; Отчисление социального налога от заработной платы работников торговли Непроизводственные переменные затраты- это: Оплата комиссионных торговым работникам; Отчисление социального налога от заработной платы работников торговли; Расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителям Непроизводственные переменные затраты-это: Отчисление социального налога от заработной платы производственных рабочих; Расходы на упаовку готовой продукции для отгрузки ее потребителям; Оплата комиссионных торговым работникам; Нормативная цена прямых материалов; нормативное количество прямых материалов; нормативное рабочее время (по прямым трудозатратам); нормативная ставка оплаты прямого труда; нормативный коэффициент переменных и постоянных накладных расходов: Элементы сметных затрат на единицу изделия; Элементы нормативных затрат на единицу продукции; Стоимость, величина статей затрат на единицу продукции Общие принципы для определения функции затрат: Отражают связь зависимой переменной от независимого фактора издержек; Линейная функция адекватно отражает динамику затрат, колебания в общем уровне затрат вызваны единственной переменной величиной; Функция затрат имеет вид y=a+bx Объекты учета затрат и калькулирования совпадают: В добывающих отраслях,где нет незавершенного производства; При калькулировании индивидуального заказа; При калькулировании услуг ремонтных мастерских Объекты учета затрат и калькулирования совпадают: При калькулирование услуг ремонтных мастерских; При калькулирование индивидуального заказа; В добывающих отраслях, где нет незавершенного производства Операция является объектом отнесения затрат, которые могут собираться по партиям продукции, где материалы идентифицируются с определенной партией, а трудозатраты и накладные расходы косвенно по продуктам через средние добавленные затраты на единицу: Пооперационная система, Пооперационная система калькулирования, Пооперационная калькуляция Определение вида издержек при принятии решения о целесообразности замены оборудования: Выбор любого из альтернативных вариантов решений прошлые (невозвратные) издержки нельзя изменить, они нерелевантны; Будущие затраты и доходы, меняющиеся в зависимости от выбора того или иного варианта считаются релевантными; Балансовая стоимость оборудования считается нерелевантной; Определение возможной цены реализации дополнительного выпуска продукции: При дополнительном выпуске следует учесть, что косвенные расходы уже заложены в себестоимость; Цену желательно сравнивать с суммой переменных издержек; В основе цены должна лежать переменная себестоимость продукции Определение процента надбавки: Высокие надбавки применяются на продукты, спрос на который не эластичен;Надбавка должна обеспечить целевые поступления на инвестированный капитал; Может устанавливаться высокая надбавка на продукт с высоким спросом Определение релевантных издержек будущего периода и доходов: Приростные (дифференциальные) потоки денежных средств; Будущее оттоки и притоки денежных средств, величина которых зависит от рассматриваемых альтернативных вариантов; Принимаемые в расчет издержки и поступления Определение себестоимости реализованной продукции: Запас готовой продукции на начало периода +(НЗП на начало периода + текущие затраты- НЗП на конец года)- запас готовой продукции на конец периода, Запас готовой продукции на начало периода + производственная себестоимость - запас готовой продукции на конец периода, Запас готовой продукции на начало периода +(НЗП на начало периода + прямые затраты +ОПНР - НЗП на конец года)- запас готовой продукции на конец периода Определение себестоимости реализованной продукции: Запас готовой продукции на начало периода + (НЗП на начало периода+ текущие затраты – НЗП на конец периода) – запас готовой продукции на конец периода.Запас готовой продукции на начало периода+ производственная себестоимость-запас готовой продукции на конец периода.Запас готовой продукции на начало периода+ (НЗП на начало периода+ прямые затраты+ОПНР-НЗП на конец периода)- запас готовой продукции на конец периода Определение трансфертной цены: Цена,которая обеспечивает максимально возможный маржинальный доход; Цена, по которой один центр ответственности передает свою продукцию или оказывает услугу другому; Внутренние расчетные цены между сегментами одной организации Определение трансфертной цены: Внутренние расчетные цены между сегментами одной организации, Цена, которая обеспечивает максимально возможный маржинальный доход, Цена, по которой один центр отвестсвенности передает свою продукцию или оказывает услугу другому Определение трансфертной цены: Цена, которая обеспечивает максимально возможный маржинальный доход, Цена, по которой один центр ответственности передает свою продукцию или оказывает услугу другому, Внутренние расчетные цены между сегментами одной организации Определение целевой цены, определение целевой маржи прибыли и установление целевой себестоимости, вычесление фактической себестоимости, определение при необходимости способов снижения фактических затрат до уровня целевых: Целевая калькуляция затрат;Механизм определения цены реализации;Шаги приема калькулирование себестоимости, ориентированного на потребителя. Определение целевой цены; определение целевой маржи прибыли и установление целевой себестоимости; вычисление фактической себестоимости; определение при необходимости способов снижения фактических затрат до уровня целевых: Шаги приема калькулирования себестоимости, ориентированного на потребителя; Целевая калькуляция затрат; Механизм определения цены реализации Организационные аспекты управленческого учета: Тесно связаны с иерархической структурой управления; Связаны с организационной структурой предприятия; Строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями Организация производственного бухгалтерского учета зависит от типов производства: Единичное, серийное, массовое; Индивидуальное, серийное, массовое; Индивидуальное, серийное, мелкосерийное, крупносерийное, массовое Основной бюджет объединяет: бюджет денежных потоков, бюджет отчета о прибылях и убытках, проект баланса; бюджет денежных средств, бюджет отчетов о прибылях и убытках, бюджет баланса; бюджет денежных потоков, проект отчета о прибылях и убытках, бюджет баланса Основной бюджет объединяет: Бюджет денежных потоков, проект отчета о прибылях и убытках, бюджет баланса.Бюджет денежных потоков, бюджет отчета о прибылях и убытках, проект баланса.Бюджет денежных средств, бюджет отчетов о прибылях и убытках, бюджет баланса Основные затраты: Затраты на материал, затраты на труд, накладные расходы; Общие прямые затраты; Материальные расходы, трудовые расходы, производственные накладные Основные материалы,вспомогательные материалы,заработная плата основных производственных рабочих,отчисления на социальный налог и социальные отчисления,накладные расходы: Состав затрат,включаемых в себестоимость услуг, Состав затрат,включаемых в себестоимость продукции, Состав затрат,включаемых в себестоимость работ в управленческом учете Основные элементы ведения бухгалтерского управленческого учета: Управленческий анализ.Калькулирование.Любая система учета, которая дает результат От степени достоверности оценок по расходам разного соотношения переменных и постоянных издержек при различных объемах производства во многом зависят: Подготовка смет, отчетов о производственных показателях; Вычисление нормативных и плановых издержек; Учет релевантных издержек для ценообразования и других решений. Ответственность при нарушении ведения управленческого учета: Устное замечание; Дисциплинарная ответственность; Выговор Ответственность при нарушении ведения управленческого учета: Дисциплинарная ответственность;Устное замечание;Выговор Ответственность при нарушении ведения управленческого учета: Выговор;Устное замечание;Дисциплинарная ответственность. Ответственность при нарушении ведения управленческого учета: Дисциплинарная ответственность, Выговор, Устное замечание Отклонение и причины их возникновения: Сравнение отчетных данных со стандартными, определение оснований их появления; Определение размеров расхождений фактов с нормами, установление причин их возникновения; Сравнение фактических данных с нормами, установление причин их появления Отклонения затрат прямых материалов; отклонения прямых трудовых затрат; отклонения накладных расходов, Рассчитываются менеджером самостоятельно;Виды отклонений по элементам;Итог сравнения накладных издержек Отличие нормативного метода учета затрат от систему «стандарт-кост»: +Учет отклонений по заработной плате; + Учет отклонений по использованию материалов; + Учет отклонений по общепроизводственным расходам; Отличительные особенности постоянных затрат в пределах масштабной базы: Можно определить степень их покрытия объемом продаж; Постоянные затраты можно изменить принятием управленческих решений; Постоянные затраты остаются неизменными Отражение объектов управленческого учета в информационной системе предприятия с помощью: Экономико-математических методов;Экономического анализа;Документирования в зависимости от цели управления Отражение объектов управленческого учета в информационной системе предприятия с помощью: Экономического анализа;Документирование в зависимости от цели управления;Экономико-математических методов. Отражение объектов управленческого учета в информационной системе предприятия с помощью: Экономического анализа; Экономико-математических методов; Документирования в зависимости от цели управления Оценка возвратных отходов производителя: По пониженной цене исходного сырья; По полной цене исходного сырья;По установленным ценам на отходы за вычетом расходов на их сбор и обработку Переменные производстве Неизбежные, организационные;Основные материалы, сдельная оплата труда, эненргия на технологические цели;Неизменные по величине расходы, понесенные в периоде Переменные производственные затраты: Затраты, изменяющиеся прямо пропорционально уровню деятельности; Затраты, изменяющиеся прямо пропорционально объему производства; Основные материалы, сдельная оплата труда, энергия на технологические цели. Период времени о первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента изчезновения интереса потребительей к нему: Жизненный цикл продукта; Период жизни изделия; Цикл существования продукта Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей: Период жизни изделия;Цикл существования продукта;Жизненный цикл продукта Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему: Жизненный цикл продукта;Период жизни изделия;Цикл существования продукта. Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему: Цикл существования продукт; Период жизни изделия; Жизненный цикл продукта Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момнта исезнования интереса потребителей к нему: Цикл существования продукта; Период жизни изделия; Жизненный цикл продукта; Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента изчезновения интереса потребителей к нему: Цикл существования продукта; Период жизни изделия;Жизненный цикл продукта; Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему: Цикл существования продукта, Жизненный цикл продукта, Период жизни изделия Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к нему: Жизненный цикл продукта; Цикл существования продукта; Период жизни изделия Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей Период жизни изделия;Цикл существования продукта;Жизненный цикл продукта Период осуществления контрольных процедур: Заключительный, Текущий, Подготовительно-заключительный Период осуществления контрольных процедур: Подготовительно-заключительный; Текущий; Заключительный Период осуществления контрольных процедур: Заключительный; Подготовительно-заключительный; Текущий Период осуществления контрольных процедур: Заключительный;Текущий; Период осуществления контрольных процедур: Подготовительно-заключительный, Заключительный, Текущий Период осуществления контрольных процедур: Текущий.Подготовительно- заключительный.Заключительный Планирование ассортимента продукции в условиях недогрузки мощностей: руководство предприятия принимает решение о производстве нового вида продукции для цели полной загрузки мощности; решение о полной загрузки мощности приводит к выпуску нового продукта; незамедлительные решения не принимаются. Планирование ассортимента продукции в условиях недогрузки мощностей: Руководство предприятия принимает решение о производства нового вида продукции для цели полной загрузки мощности;Решение о полной загрузки мощности приходит к выпуску нового продукта;Если структурные сдвиги производственной программе в производственной программе обеспечивает желаемую прибыль, то запускается новый продукт. Планирование деятельности организации в целом и по подразделениям, определение показателей оценки деятельности, внесение корректив с учетом попрвок: Процесс составления бюджета; «Бюджетный цикл»; Последовательность составления бюджетов; Плановая, сметная, фактическая (отчетная) калькуляция: + Калькулирование в зависимости от целей; + Виды исчисления себестоимости единицы продукции; + Виды себестоимости. Плановая, сметная, фактическая (отчетная) калькуляция: Виды себестоимости; Виды исчисления себестоимости единицы продукции; Калькулирование в зависимости от целей. Плановая, сметная, фактическая(отчетная) калькуляция: калькулирование в зависимости от целей; виды исчисления себестоимости единицы продукции; виды себестоимости. Плановая, сметная, фактическая(отчетная)калькуляция: Виды исчисления себестоимости единицы продукции; Виды себестоимости; Калькулирование в зависимости от целей По назначению затраты делят на: Основные и накладные (амортизация, расходы на содержание и обслуживание производства);Основные (материалы, труд) и накладные;Основные и накладные. По составу затраты делятся на, Материальные затраты и общепроизводственные накладные расходы;Одноэлементные и комплексные;Затраты на оплату труда и общепроизводственные накладные расходы По составу затраты делятся на: Затраты на оплату труда и общепроизводственные накладные расходы;Одноэлементные и комплексные;Материальные затраты и общепроизводственные накладные расходы Поведенческие аспекты управленческого учета: + Определяются целями и задачами деятельности организации; + Желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данной направлений; + Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий. Поведенческие аспекты управленческого учета: определяются целями и задачами деятельности организации; желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данном направлении; максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий. Поведенческие аспекты управленческого учета: Желания акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данном направлений; Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий; Определяются целями и задачами деятельности организации
|
