Представляет собой функциональные отношения;Оказывают специализированные услуги
Преимущества гибких (переменных) бюджетов в возможности: Выявления новых вероятностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджета; Идентификации проблемной части, требующей первоочередного внимания; Обоснование не реалистичности ранее разработанного бюджета Преимущества показателей остаточной прибыли перед показателями рентабельности активов: Наглядно демонстрирует, что капитальные инвестиции в какое-либо подразделение имеет стоимость; Отражает вклад подразделения в общие результаты компании; Показывает, какую прибыль приносит подразделение для компании сверх минимальной прибыли необходимой для осуществления данного объема инвестиции Преимущества показателей остаточной прибыли перед показателями рентабельности активов: Показывает, какую прибыль приносит подразделение для компании сверх минимальной прибыли, необходимой для осуществления данного объема инвестиций; Наглядно демонстрирует, что капитальные инвестиции в какие-либо подразделения имеют стоимость; Отражает вклад подразделения в общие результаты компании. Преимущества показателей остаточной прибыли перед показателями рентабельности активов: Показывает, какую прибыль приносит подразделение для компании сверх минимальной прибыли необходимой для осуществления данного объема инвестиций;Наглядно демонстрирует, что капитальные инвестиции в какое-либо подразделение имеет стоимость.Отражает вклад подразделения в общие результаты компании; Нерелевантные расходы: Расходы, величина которых не зависит от принимаемого решения.Расходы, которые не учитываются при принятии решения.Расходы, осуществленные для производства дополнительного выпуска постоянные производственные и все коммерческие расходы не влияют на прибыль Преимущества показателей остаточной прибыли перед полказателями рентабельности активов: Показывает,какую прибыль приносить подразделение для компании сверх минимальной прибыли необходимой для осуществления данного объема инвестиций;Отражает вклад подразделения в общие результаты компании;Наглядно демонстрирует,что капитальные инвестиции в какое-либо подразделение имеет стоимость. При разработке бюджета продаж учитываются факторы: Сезонные и другие колебания спроса; Политика ценообразования; Общепроизводственные расходы При разработке бюджета продаж учитываются факторы: Сезонные и другие колебания спроса;Политика ценообразования;Стабильность поставщиков и покупателей При разработке бюджета продаж учитываются факторы: Стабильность поставщиков и покупателей, Сезонные и другие колебания спроса, Политики ценнообразования При расчетах производственных затрат на эквивалентную единицу по методу ФИФО в сумму производственных затрат включаются: Сумма прямых материалов, прямого труда и общепроизводственных накладных расходов; Только текущие производственные затраты; Сумма материальных и добавленных затрат Признаки классификации затрат в системе управленческого учета: Затраты,связанные с производством продукции и определением себестоимости; Затраты для принятия решений и планирования; Затраты для контроля и регулирования Признаки классификации затрат в системе управленческого учета: Затраты для принятия решений и планирования;Затраты для контроля и регулирования;Затраты,связанные с производством продукции и определением себестоимости. Применение анализа точки безубыточности дает возможность: Дать количественную оценку влияния факторов на безубыточный объем продаж; Установить цену на выпускаемую продукцию, что позволяет обеспечить спрос и доход;Решить правильно вопрос о принятии дополнительного заказа по цене ниже действующей и полной себестоимости продукции Применение метода наибольшего и наименьшего значений: Не учитывает всех наблюдений по расходам; Принимаются только наблюдения при самом низком и при самом высоком уровнях производства; Заключается в сравнении изменений в расходах применительно к этим уровням Пример 4 факторов издержек: Часы труда основных работников; Число производственных циклов или накладок оборудования; Часы использования оборудования, едиицы выпущенной продукции; Пример факторов издержек: Часы использования оборудования, единицы выпущенной продукций;Число производственных циклов или наладок обородования;Производительность труда. Принципы управленческого учета: + Непрерывность деятельности субъекта, преемственности и многократно использование промежуточной информации в целях управления; + Использование единых планов-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъекта; + Система коммуникаций внутри субъекта, бюджетного (сметного) метода управления затратами управления, полнота. Принципы управленческого учета: Использование единых планово-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъекта;Система коммуникаций внутри субъекта, бюджетного (сметного) метода управления затратами,полнота; Непрерывность деятельности субъекта,преемственности и многократного использования промежуточной информации в целях управления Принципы управленческого учета: система коммуникаций внутри объекта, бюджетного(сметного) метода управления затратами управления, полнота; непрерывность деятельности субъекта, преемственности и многократного использования промежуточной информации в целях управления; использование единых планово-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъекта Принципы управленческого учета: Система коммуникаций внутри субъекта, бюджетного (сметного) метода управления, управления затратами, полнота; Непрерывность деятельности субъекта, преемственности и многократного использования промежуточной информации в целях управления; Использование единых планово-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъекта Принципы управленческого учета: Аналогичны принципам стратегического учета, Периодическая передача информаций, Система коммуникаций внутри субъекта,бюджетного(сметного) метода управления затратами управления,полната Принятие краткосрочных управленческих решений по ценообразованию должны удовлетворять условию: Цена заявки должна быть разовой и не повторяться для следующих будущих заказов; По всем ресурсам,требуемым для выполнения заказа, должна иметься незадействованная мощность; Заказ будет выполняться на незадействованной мощности в течении краткосрочного периода и при появлении более выгодных возможностей эта мощность будет выделена для них Принятие решения о снижении цен с увеличением объема производства: При увеличении объема производства следует учесть, что косвенные расходы уже заложены в себестоимость;В основе новой цены должна лежать переменная себестоимость продукции; Снижение цены возможно, если новая цена выше переменных издержек Приростные затраты ,Дифференцированные;Дополнительные;Инкрементные затраты Приростные затраты: Дифференцированные, Дополнительные, Инкрементные затраты Приростные затраты: Дополнительные; Инкрементные затраты; Дифференцированные Приростные затраты: инкрементные затраты; дополнительные;дифференцированные. Приростные затраты: Инкрементные затраты;Дифферинцированные;Дополнительные. Приростные затраты: Диференцированные, Инкрементные затраты, Дополнительные Приростные затраты: Дифференцированные;Инкрементные затраты;Дополнительные. Приростные затраты: Дифференцированные;Дополнительные;Инкрементные затраты Приростные затраты: Дополнительные, Дифференцированные, Инкрементные затраты Приростные затраты: Дополнительные.Инкрементные затраты. Дифференцированные Приростные затраты: Дополнительные; Инкрементные затраты; Дифференциованные Приростные затраты: инкрементные затраты; дополнительные;дифференцированные Приростные затраты: Инкрементные затраты; Дополнительные; Дифференцированные; Приростные затраты: Инкрементные затраты; Дополнительные;Дифференцированные Причины изменения цикла жизни продукции: Интенсивная глобальная конкуренция привели к сокращению цикла жизни продукции; Технологические инновации привели к сокращению цикла жизни продукции; Сокращение периода времени от первоначальных затрат на исследования и разработку продукта до момента, когда интерес потребителей к нему исчезает Причины изменения цикла жизни продукций: Сокращение периода времени о первоначальных затрат на исследования и разработку продукта до момента, когда интерес потребителей к нему исчезает; Технологические инновации привели к сокращению цикла жизни продукции; Интенсивная глобальная конкуренция привели к сокращению цикла жизни продукции Прогнозирование продаж: База для подготовки бюджета продаж; Оценка, проект бюджета продаж;Основа бюджетирования продаж. Прогнозирование продаж: Оценка, проект бюджета продаж;Основа бюджетирования продаж;База для подготовки бюджета продаж Прогнозирование продаж: Основа бюджетирования продаж;Оценка, проект бюджета продаж;База для подготовки бюджета продаж. Прогнозирование продаж: Оценка, проект бюджета продаж;Основа бюджетирования продаж; База для подготовки бюджета продаж Прогнозирование факторы, основа бюджетирование продаж;оценка,проект бюджета продаж;база для подготовки бюджета продаж Проектная калькуляция-это: Калькуляция, применяемая для определения эффективности капитальных вложений, Калькуляция, применяемые для определения эффективности новой технологий, Калькуляция, применяемая для определения эффективности новой техники Профессиональная этика бухгалтера,занимающегося управленческим учетом: Беспристрастность,объективность,оказание проффессиональной помощи, Объективное представление управленческому аппарату организации полных и достоверных отчетов по подразделениям, Оказание помощи менеджерам в планировании о контрольных операция Профессиональная этика бухгалтера, занимающегося управленческим учетом: Беспристрастность, объективность, оказание профессиональной помощи; Оказание помощи менеджерам в планировании и контрольных операциях; Объективное представление управленческому аппарату организации полныхи достоверных отчетов по подразделениям Процедура бюджетирования начинается: Прогнозирования продаж; Составления бюджета продаж; Оценки бюджета продаж Процедура бюджетирования продаж, Оценка бюджета продаж;Прогнозирования продаж; Составления бюджета продаж Процесс отнесения к целевой затрате части понесенных расходов: Распределение затрат; Распределение издержек; Списание понесенных расходов через распределение Процесс принятия управленческого решения обычно включает: Анализ двух и более альтернатив и выбор наилучшей из них; Анализ нескольких альтернатив и выбор наилучшей из них; Анализ как минимум трех альтернатив и выбор наилучшей из них Процессы деятельности организации в управленческом учете: Реализация, производство, заготовление; Сбыт,производство, снабжение; Реализация, производство, снабжение Процессы деятельности организации в управленческом учете: Сбыт, производство,снабжение; Реализация,производство,снабжение; Реализация,производство,заготовление Прямые затраты: + Стоимость затрат на материалы, на оплату труда; + Расходы, которые могут быть экономически отнесены к оцениваемой единице продукции; + Затраты, стоимость которые прямо пропорционально списывается на стоимость производимой продукции. Прямые производственные затраты на оплату труда включаются непосредственно в: Калькуляционную себестоимость; Производственную себестоимость; Себестоимость продукции Прямые производственные затраты на оплату труда включаются непосредственно в ,калькуляционную себестоимость;себестоимость продукции; производственную себестоимость Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: Невозможна вовсе, Не публикуется, Не осуществляется не при каких условиях Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: Не публикуется, Не осуществляется ни при каких условиях, Невозможна вовсе Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: Невозможна вовсе;Не публикуется;Не осуществляется не при каких условиях Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: Не осуществляется ни при каких условиях; Невозможна вовсе; Не публикуется Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: Не осуществляется ни при каких условиях; Невозможна вовсе; Не публикуется Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: невозможна вовсе; не осуществляется ни при каких условиях; не публикуется. Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: Не публикуется;Не осуществляется ни при каких условиях;Невозможна вовсе. Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: Не осуществляется ни при каких условиях; Не публикуется; Невозможна вовсе. Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: Невозможна вовсе; Не осуществляется ни при каких условиях; Не публикуется Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: Невозможна вовсе; Не осуществляется ни при каких условиях; Не публикуется Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: Не публикуется.Не осуществляется ни при каких условиях.Невозможно вовсе Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: + Невозможно вовсе; + Не публикуется; + Не осуществляется ни при каких условиях. Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: Не осуществляется ни при каких условиях;Невозможна вовсе;Не публекуется. Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: Не публикуется; Невозможна вовсе; Не осуществляется ни при каких условиях; Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: Невозможна вовсе, Не публикуется, Не осуществляется ни при каких условиях Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: Не публикуется; Не осуществляется ни при каких условиях; Невозможно вовсе Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: Не осуществляется ни при каких условиях; Невозможна вовсе; Не публикуется Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации Невозможна вовсе;Не публикуется;Не осуществляется не при каких условиях Разделы оперативного бюджета: + Бюджет производства; + Бюджет коммерческих расходов; + Бюджет продаж. Разделы оперативного бюджета: Бюджет производства, Бюджет коммерчиских расходов, Бюджет продаж Разделы оперативного бюджета: Бюджет производства; Бюджет продаж; Бюджет коммерческих расходов Разделы оперативного бюджета: Бюджет коммерческих расходов;Бюджет продаж; Бюджет производства Разделы оперативного бюджета: Бюджет продаж; Бюджет производства; Бюджет коммерческих расходов Разница между учетом затрат и управленческим учетом: Учет затрат ведется с соблюдением требований отчетов для внешных структур и измерения прибыли для внутренних целей, Учет затрат связан с калькуляцией и учетом иждержек,проводимых для оценки себестоимости запасов, Управленческий учет готовит информацию менеджерам для принятия решений, планирования,контроля и оценки показателей функционирования Разница между учетом затрат и управленческим учетом: Учет затрат ведется с соблюдением требований отчетов для внешних структур и измерения прибыли для внутренних целей;Учет затрат связан с калькуляцией и учетом издержек, проводимых для оценки себестоимости запасов;Управленческий учет готовит информацию менеджерам для принятия решений, планирования, контроля и оценки показателей функционирования Разновидности переменных затрат: Прогрессивные затраты; Пропорциональные затраты; Дегрессивные затраты Разработка бюджета денежных средств: + Осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основе анализа реального выбытия и поступления денежных средств; + Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов; + В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег. Разработка бюджета денежных средств: В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег; Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов; Осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основ анализа реального выбытия и поступления денежных средств Разработка бюджета денежных средств: Осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основе анализа реального выбытия и поступления денежных средств; В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег; Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов; Разработка бюджета прибылей и убытков: завершающий этап составления операционного бюджета; составляется подготовки бюджет баланса; составляется до формирования бюджет денежных средств Разработка бюджета прибылей и убытков: Составляется до формирования бюджета денежных средств; Завершающий этап составления операционного бюджета;Составляется подготовки бюджет баланса Разработка бюджета прибылей и убытков: Составляется до формирования бюджет денежных средств.Составляется подготовки бюджет баланса.Завершающий этап составления операционного бюджета Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения: На первом этапе традиционной системы затрат накладные расходы в целом распределяются по центрам издержек; На втором этапе затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяются по целевым затратам с использованием для этого соответствующих баз распределения; Применяется одна формула для нахождения ставок накладных расходов на любом этапе распределения Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения: на первом этапе традиционной системы затрат накладных расходов на любом этапе распределения; применяется одна формула для нахождения ставок накладных расходов на любом этапе распределения; на втором этапе затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяются по целевым затратам с использованием для этого соответствующих баз распределения Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения: На втором этапе затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяются по целевым затратам с использованием для этого соответствующих баз распределения; На первом этапе традиционной системы затрат накладные расходы в целом распределяются по центрам издержек; Применяется одна формула для нахождения ставок накладных расходов на любом этапе распределения Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения ,Системы линейных уровнений;Метод уровнений;На первом этапе традиционной системы затрат накладные расходы в целом распределяются по центрам издержек Расходы, которые можно устранить или сэкономить,если не принимать какой-то альтернативный вариант: Значимые затраты, Устранимые затраты, Релевантные затраты Расходы, не зависящие от лиц, работающих на предприятии: Неконтролируемые. Цена на сырье и материалы.Цена на коммунальные услуги Расходы, понесенные в течение заданного периода времени, которые остаются неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства: Амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду, Постоянные издержки, Общие постоянные издержки Расходы, понесенные в течение заданного периода времени, которые остаются неизменными по величине в широком диопозоне объемов производства: Общие постоянные издержки;Постоянные издержки;Амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду. Расчет бюджетной ставки распределения косвенных расходов при позаказном методе учета затрат и калькулирования: Выполняется бухгалтерией самостоятельно, перед наступлением отчетного периода; Выполняется бухгалтерией самостоятельно, накануне наступающего отчетного периода; Выполняется бухгалтерией самостоятельно до начала отчетного периода Расчет прибыли от завершенных контрактов, Извлекается из вспомогательных счетов для принятия решений и контроля; Расчет условного объема производства, анализ себестоимости единицы продукции, расчет итоговой себестоимости: Этапы попроцессного калькулирования, Основные шаги попроцесного калькулирования, Натуральное выражение операций, стоимостное выражение операций Релевантные баллы – это: Затраты, учитываемые при принятии решений;Затраты, отличающие одну альтернативу от другой; Затраты, принимаемые в расчет при оценках. Релевантные затраты –это: Затраты, учитываемые при принятии решений. Затраты, принимаемые в расчет при оценках. Затраты, отличающие одну альтернативу от другой Релевантные затраты: Затраты,учитываемые при принятии решений;Затраты,отличающие одну альтернативу от другой;Затраты,принимаемые в расчет при оценках. Релевантный подход в управлении: + Выбор будущего варианта действии делается из несколько альтернатив; + Принимаются в расчет только приростные затраты и поступления; + Принимаются в расчет только диффференциальные затраты и поступления. Релевантный подход в управлении: Принимаются в расчет только дифференциальные затраты и поступления; Выбор будущего варианта действий делается из нескольких альтернатив; Принимаются в расчет только приростные затраты и поступления Решение задачи «производить или покупать» Зависит от качественного фактора-простой мощностей; Роль бухгалтера- аналитика в управленческом процессе: Бухгалтера- аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей;Отчеты бухгалтера- аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности; Благодаря деятельности бухгалтера- аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений. Роль бухгалтера- аналитика в управленческом процессе: Бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей, Благодоря деятельности бухгалтера- аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений, Отчеты бухгалтера- аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе: Благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений; Отчеты бухгалтера-аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности; Бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе: Отчеты бухгалтера-аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центов ответственности, Бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей, Благодаря деятельности бухгалтера –аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе: Отчеты бухгалтера-аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности;Бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководства о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей; Благодаря деятельности бухгалтера - аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе: Отчеты бухгалтера-аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности; Благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений; Бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе: Бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей;Отчеты бухгалтера-аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности;Благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений. Роль ежегодного составления смет в процессе управления предприятием: Отслеживание фактических результатов, Реагирование на отклонение от плана, Реализация долгосрочного плана в виде ежегодного составления смет Роль ежегодного составления смет в процессе управления предприятием: Отслеживание фактических результатов; Реализация долгосрочного плана в виде ежегодного составления смет; Реагирование на отклонение от плана Роль ежегодного составления смет в процессе управления предприятием: Отслеживание фактических результатов;Реагирование на отключение от плана;Реализация долгосрочного плана в виде ежегодного составление смет. Себестоимость продукции предыдущего процесса: Затраты выходного продукта одного процесса становятся входным продуктом для последующего, где перерабатывается дальше;Завершенная составляющая себестоимости в незавершенном производстве на конец периода;Себестоимость, перешедшая на продукт с предыдущего процесса. Система «директ-костинг» используется для: Определения краткосрочного нижнего предела цены;Принятие краткосрочных управленческих решений;Определения маржинального дохода. Система «стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат: В себестоимость вносится то, что должно произойти и обособленно отражаются возникшие отклонения;Себестоимость, установленная заранее; Полный пересмотр стандартов осуществляются раз в год перед составлением сметы затрат на будущий период Система бухгалтерского учета – это основная информационная система предприятия, предназначенная для формирования внутренних отчетов: При принятии инвестиционных решений; Для целей периодического планирования, контроля и оценки; При принятии решений и нестандартных ситуациях и выборе политики фирмы Система бухгалтерского учета – это основная информационная система предприятия, предназначенная для формирования внутренних отчетов: При принятии решений в нестандартных ситуациях и выборе политики фирмы; Для целей периодического планирования, контроля и оценки; При принятии инвестиционных решений Система калькуляции издержек, используемых в организациях, где каждая единица или партия выпускаемой продукции, услуг является уникальной :Калькуляция работ, услуг;Позаказная калькуляция;Калькуляции заказа Система калькуляции издержек, используемых в организациях, когда выпускается множество одинаковых единиц продукции: Калькуляцией переделов; Калькуляцией процессов; Процессной калькуляцей
|
