Понятие и система методов управления

Раздаточного пистолета РП-40Г

 

 

Рисунок 16 - Устройство цистерны ТЗА-10

 

 

Рисунок 17 - Указатель объема топлива в цистерне

 

 

 

Рисунок 18 - Насосно-фильтрующий узел

 

 

Рисунок 19 - Счетчик жидкости

 

 

 

Рисунок 20 - Наконечник нижней заправки (модель 64348)

 

 

Рисунок 21 - Раздаточный пистолет РП-40Г

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

На занятии мы рассмотрели назначение, устройство и работу авиационных топливозаправщиков ТЗ-22, ТЗА-7,5-5334, ТЗА-60-2032 и ТЗА-10-5336. Эти знания вы примените на практике при прохождении учебной практики на складе ГСМ УВАУ ГА.

 

Задание на самоподготовку:

Выучить:

1. Устройство и работу ТЗ-22 и ТЗА-7,5-5334.

2. Особенности устройства ТЗА-60-2032 и ТЗА-10-5336.

 

 

Кандидат технических наук, доцент

Ю. Баранец

Понятие и система методов управления

Методы управления – это совокупность способов, приемов и средств воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей и задач.

По характеру воздействия на поведение работников методы управления подразделяют на экономические, административные (организационно - распорядительные) и социально – психологические. Основой данной классификации являются побудительные мотивы людей к труду, их потребности и интересы, которые определяют поведение работников на производстве.

· Экономическое воздействие основано на использовании экономических, главным образом материальных интересов работников (формы воздействия: вознаграждение, взыскание, т.е. методы ”пряника”);

· Организационно-распорядительное предполагает использование руководителем власти, ответственности подчиненных и создание системы организационных отношений, четко определяющих что, когда и как делать (формы воздействия: законы, приказы, нормы, инструкции - методы “кнута”);

· Социально – психологическое воздействие строится на базе духовных стимулов и стимулов соревнования, а также моральных интересах – “методы убеждения”.

Таким образом, каждый из перечисленных методов регулирует определенную сферу общественных отношений: экономические методы – экономические отношения, административные методы – организационные и правовые отношения, социально-психологические методы – социальные, психологические, идеологические, этические отношения.

Организационно-распорядительные методы имеют прямой характер воздействия на управляемый объект, т.к. любой рег­ламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению

Экономические и социально-психологические методы носят косвен­ный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов, достаточно трудно опреде­лить силу их воздействия и конечный эффект.

В каждой конкретной хозяйственной ситуации методы управления не выступают в чистом виде, а представляют собой весьма сложную взаимосвязанную систему. В основе сочетания методов управления, как правило, находятся экономические методы, а организационно – распорядительные и социально – психологические должны соответствовать им. Хотя в различных обстоятельствах, при решении различных задач на передний план могут выдвигаться и иметь преобладающее значение разные методы.

Совокупность методов управления составляет основу хозяйственного механизма.

Хозяйственный механизм – это совокупность форм и методов, с помощью которых осуществляется организация экономической жизни общества и регулирование хозяйственных процессов.

Руководитель должен владеть всеми методами управления: обладать высокой экономической культурой, профессионализмом в области правовых отношений и быть компетентным психологом и воспитателем.