Различия финансовых моделей организаций. Рис. 4.1.Классификация затрат по экономическим элементам
Кроме рейтинга контр раб Литература
1. Зверева В. И. Организационно-педагогическая деятельность руководителя школы. – М., 1997. 2. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. – Минск, 1998. 3. Конаржевский Ю. А. Внутришкольный менеджмент. – М., 1993. 4. Конаржевский Ю. А. Педагогический анализ как основа управления школой. – Челябинск, 1988. 5. Конаржевский Ю. А. Педагогический анализ учебно – воспитательного процесса и управление школой. Часть I. – М., 1997. 6. Конаржевский Ю. А. Технология педагогического анализа учебно-воспитательного процесса. Часть II. – М., 1997. 7. Конаржевский Ю. А. Анализ урока. – М., 2000.
8. Лазарев В. С. и др. Руководство педагогическим коллективом: модели и методы. – М., 1995. 9. Лазарев В. С., Поташник М. М. Как разработать программу развития школы. – М., 1993. 10. Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента. – СПб., 1997. 11. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. Научный редактор А. А. Радугин. – М., 1998. 12. Педагогика: Учеб. пособие для студентов педагогических учебных заведений /В. А. Сластенин, И. Ф. Исаев, А. И. Мищенко, Е. Н. Шиянов. – М., 1998. 13. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М., 1986. 14. Лазарев В. С. и др. Руководство педагогическим коллективом: модели и методы. – М., 1995 15. Симонов В. П. Контроль за учебно – воспитательным процессом в системе внутришкольного управления. Учебное пособие. – М., 1991. 16. Симонов В. П. Педагогический менеджмент: 50 НОУ-ХАУ в области управления образовательным процессом. Учебное пособие. – М., 1997. 17. Советский энциклопедический словарь. – М., 1982. 18. Третьяков П. И. Управление школой по результатам. – М., 1997. 19. Управление развитием школы: Пособие для руководителей образовательных учреждений /Под ред. М. М. Поташника и В. С. Лазарева. – М., 1995. 20. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. – М., 1997.
Различия финансовых моделей организаций. Классификационными формами организации бизнеса являются: 1. индивидуальные частные фирмы 2. товарищества (партнёрства) 3. корпорации Каждой из этих форм присущи определённые механизмы управления финансами. Старейшей формой организации бизнеса являются частные фирмы. Основная черта которых это единоличная собственность. Основные преимущества частной фирмы: 1. легко создается, т.е., регистрируется и ликвидируется. 2. Возможны упрощённые условия ведения бух учёта. 3. Пользуется некоторыми налоговыми льготами. Недостатки частной формы собственности и хозяйствования: 1. частная фирма обычно не ведёт крупных операций 2. владелец несёт личную неограниченную ответственность 3. привлечение капитала затраченного из-за высокой рисковости. Партнёрства во многом подобны индивидуальным фирмам, но при партнёрстве у фирмы несколько собственников. К достоинствам относятся возможность привлечения дополнительного капитала и ведение более крупных операций. Однако реальна опасность различий между партнёрами. Корпорация – это наиболее распространённая финансовая модель организации бизнеса. Она свободна от многих недостатков предыдущих форм. У корпорации ограниченная ответственность, легко передаваемая собственность – обычно это ценные бумаги. Создание корпорации это сложный процесс. Законодательство большинства развитых стран предъявляет больше требований к оформлению учредительных документов, предъявляет более жёсткий контроль за деятельностью корпораций.
|
