На данном этапе уже создана- календарно сетевая модель.
Теперь определим критический путь:
1.Используя критический путь (нет), на диаграмме Ганта, перечисляем список работ, которые на нем лежат: составить план и сдача объекта.
2. Второй критический путь (да), перечисляем его список работ: подача заявления, получение разрешения, составить план, подготовить место, внутренние работы, заложить фундамент, составить диаграмму Ганта, задать трудовые ресурсы и материальные, строительство магазина. Критический путь (да) больше и мы его можем сдать досрочно, а не в установленное время и дату(т.е. не фиксированное). Резерв времени, для этого убираем все связи и меняем дату:
3.Максимальные и минимальные сроки: Найти ожидаемое? Решение: Для определения временных параметров всех работ проекта сначала необходимо рассчитать ожидаемую продолжительность каждой работы и ее дисперсию по следующей формуле: tож=(min+4*вероятное+max)/6 1. Подача заявления:
2. Составление плана:
3. Подготовка места:
σ2tож=((max-min)/6)2 1. Максимальные сроки: - подача заявления и получение разрешения 15; - составление плана 13 - подготовка места 14. 2. Минимальные сроки: - подача заявления и получение разрешения 8; - составление плана 7; - подготовка места 10. Формула: - подача заявления и получение разрешения:
- составление плана:
- подготовка места:
3. Вероятные сроки: - подача заявления и получение разрешения 11; - составление плана 9; - подготовка места 12;
|
= (8 +4*11+15)/6 = 11.16
;
=8.16;
=6;
=2.66;
