Виды и стратегии диверсификации. Рис. 1. Виды диверсификации

Рис. 1. Виды диверсификации

Диверсификация - это процесс, связанный с увеличением количества видов и наименований товаров, работ, услуг, предназначенных для реализации на внутренних и внешних рынках, а также новых видов работ, услуг, которые ранее организация не могла осуществлять из-за отсутствия необходимых условий: отсутствие лицензии, недостаточность средств для закупки основных производственных фондов, недостаточный квалификационный уровень рабочей силы, отсутствие необходимых нематериальных активов.

Она направлена на изменение ассортимента и номенклатуры производимой продукции, повышение ее качества и роста конкурентоспособности с Учетом спроса на рынках, что способствует повышению эффективности деятельности организаций, их платежеспособности, является важнейшим условием экономического роста организаций.

Диверсификация деятельности организации является также формой концентрации источников формирования имущества в Целях получения максимального дохода.

Имеются два главных типа диверсификации:

– связанная – представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии);

– несвязанная диверсификация - новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.

Диверсификация - это стратегия, которая предусматривает выход компании в новые сферы бизнеса.Существуют такие виды стратегий диверсификации:концентрическая (вертикальная) диверсификация;горизонтальная диверсификация;конгломеративная диверсификация.Суть вертикальной диверсификации состоит в том, что компания начинает выпускать новые товары, которые в технологическом и маркетинговом аспекте связаны с существующим товаром.Горизонтальная диверсификация предполагает выпуск новых товаров, которые не связаны с существующими, но предназначенные для существующих потребителей компании.Конгломеративная диверсификация - стратегия, которая нацелена на производство новых товаров, которые не имеют отношения к основной деятельности компании и ее рынкам сбыта.Наиболее рискованной является диверсификация в разрезе связанных между собой групп отраслей.

Сущность и основные элементы стратегического плана

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: Определение миссии и целей организации. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.Выбор стратегии. Реализация стратегии. Оценка и контроль выполнения.

Рассмотрим некоторые из представленных подсистем планирования.Система планов. Результатом процесса стратегического планирования, его выходом является плановая документация. Можно выделить четыре вида взаимосвязанных планов.

1. Основные направления развития и стратегия на обозримое будущее.

2. Перспективный план, выходящий за пределы одного года и включающий перспективы совершенствования продукции и услуг.

3. Производственный план, разрабатываемый на один-два года и охватывающий в основном текущую деятельность предприятия.

4. Специальные планы (проекты), конкретизирующие особые цели, такие как создание нового оборудования, разработка новых видов товаров и услуг, проникновение на новые рынки, внедрение современных технологий, новых организационных структур и т. д.

Эти виды планов предназначены для согласования результатов планирования, получаемых на различных уровнях управления, в разных подразделениях и охватывающих разные периоды времени.

В централизованном планировании преобладало жесткое планирование. В этих условиях предполагалось только выполнение плана. Предприятия были как закрытые системы. В условиях рынка предприятие работает как открытая система, взаимодействуя с внешней средой. Финансовая устойчивость предприятия как системы зависит от взаимодействия с внешней средой, внешними факторами (кооперация, конкуренция, спрос, предложение). Нужно опережающе определять все организационно-технические потребности, финансово-экономические возможности предприятия, обеспечиваемые материальными ресурсами (с учетом воздействия внешней среды).