Формы организации и стимулирования инновационной деятельности

Характерной чертой рыночной экономики является нарастание остроты конкурентного противостояния субъектов хозяйственной деятельности. При этом одним из основных факторов успеха в борьбе за рыночные позиции становится инновационная деятельность предприятия. Мировая практика показывает, что успеха достигает не тот, кто ограничивается задачами увеличения объема производства, а тот, кто выходит на рынок с новой, как минимум, модифицированной продукцией. Смена поколений продукции происходит с явным ускорением.

Конкурентные преимущества в существенной мере достигаются в результате реализации инноваций, состоящих в переходе системы из некоторого исходного состояния к результирующему, характеризуемому более высоким уровнем совершенства. Требования инновационного развития объективно относятся как к народному хозяйству в целом, так и к отдельным субъектам бизнеса или их группам. При этом инновационная деятельность свойственна любым масштабам и типам организации производства. Возможности достижения успеха, однако, различны для крупных, средних или малых предприятий. Это связано с необходимостью существенных затрат на осуществление инновационных процессов. Априори можно утверждать наибольшие трудности в малом бизнесе, финансовые возможности которого достаточно ограничены. Этим определяется и характер инновационной деятельности в малом бизнесе, её процессная или продуктовая направленность.

Оценивая роль малого и среднего бизнеса в национальной экономике, следует установить необходимость и возможность его инновационного развития. Инновационные процессы должны все более определять генеральную линию перспективного развития предприятия. Из этого вытекает важность исследований нарастающего влияния новых технологий на принципы функционирования субъектов бизнеса в современных условиях. Инновационная деятельность из частной функциональной задачи переходит на уровень общей стратегической цели.

Вместе с тем нуждаются в развитии и становятся проблемными вопросы планирования инновационной деятельности субъектов бизнеса, необходим анализ этапов исследования новых идей от их появления до коммерческого использования, роли каждого этапа. Не менее важными являются вопросы о характере инноваций по содержанию и масштабам применительно к субъектам малого и среднего бизнеса, о роли информационной составляющей в развитии предприятий, возможности и целесообразности объединения усилий субъектов в интересах локальных и масштабных задач, о методическом инструментарии организации и стимулирования инновационной деятельности предприятий.
Степень разработанности проблемы. Вопросам инновационной деятельности в разное время посвящены работы отечественных и зарубежных исследователей. Фундаментальными являются труды Кондратьева Н. Д, Уотермана Р, Хучека М, Шумпетера И. Важную роль в формировании современной концепции в исследуемой области играют разработки С. Ю. Глазьева, П. Завлина, В. Кабалина, В. Д. Камаева, Л. В., Кириной, Л. Я. Косалса, С. А. Кузнецовой, Е. Г. Ясина

Однако, поставленные вопросы в настоящее время недостаточно раскрыты в зарубежных исследованиях и практически не отражены в разработках отечественных исследователей. Большинство публикаций носят прикладной характер с отраслевой ориентацией. Этим определяется и подтверждается актуальность исследования, обладающего необходимой новизной. Недостаточная изученность, и степень разработанности с одной стороны и научно-практическая значимость с другой, обусловили выбор темы настоящего исследования, его цель, задачи и круг рассматриваемых в нем вопросов.
Цель настоящей работы состоит в исследовании механизмов организации и стимулирования инновационной деятельности и разработке методических подходов к выбору стратегии управления инкрементальным и радикальным инновационным развитием предприятий.

Для достижения указанной цели необходимо решение следующего ряда задач:

- исследование основных фаз инновационного процесса на предприятии и учёт их особенностей при формировании системы стимулирования инновационной деятельности;

- изучение форм и методов организации и стимулирования инновационной деятельности российских и зарубежных предприятий;

- изучение способов инкрементального и радикального инновационного развития и возможностей их стимулирования;

-анализ и оценка кооперационных и информационных связей в стимулировании инновационной деятельности предприятий при сетевой организации их производства;

-построение модели организации и стимулирования инновационной деятельности предприятий, принимающих в условиях сетевой экономики форму виртуальных предприятий.

Предметом исследования выступают социальные, психологические, экономические и правовые условия организации и стимулирования инновационного развития предприятий на ранних стадиях разработки стратегии управления этими процессами.
Объектом исследования является инновационная деятельность предприятий малого и среднего бизнеса.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились общие философские воззрения на развитие природы и общества, закономерности развития экономических отношений, современные понятия об эффективности предпринимательской деятельности. Использован ряд методов исследования: научная абстракция, системный анализ, сравнение, систематизация данных, статистическая обработка данных. В работе использованы научные труды отечественных и зарубежных исследователей по вопросам инновационной деятельности, нормативно- правовые документы, данные официальной и исследовательской статистики, опубликованные в сборниках Госкомстата России и материалах ряда отечественных и зарубежных консалтинговых фирм.
Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании теоретических основ и методических подходов к формированию системы организации и стимулирования инновационной деятельности предприятий, обеспечивающих выбор рациональной стратегии их развития.

Наиболее существенные результаты работы, полученные лично автором и выносимые на защиту, состоят в следующем:

- установлено, что решающее значение в организации и стимулировании инновационной деятельности предприятий приобретает ранняя фаза инновационного процесса, которая характеризуется как период конъюнктурного цикла, когда доминантой экономического развития становится информация и организация маркетинговых процессов, а ядро базисного инновационного развития составляют средства коммуникативного взаимодействия;

- определены различия в стимулировании инновационной активности на ранних фазах инкрементального и радикального инновационного развития, позволившие определить комплекс мероприятий по совершенствованию организации и стимулирования инновационной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса.

- выявлены экономические механизмы стимулирования инновационного развития предприятий малого и среднего бизнеса, обеспечивающие их участие в региональной кооперации (кооперационная стратегия инновационного менеджмента), и глобальной сетевой экономике (информационная стратегия инновационного менеджмента);

- определены конкретные пути и методы повышения инновационной активности предприятий с учетом зарубежного опыта и специфики развития российской экономики. Основное внимание при этом уделено совершенствованию налоговой системы, финансово-кредитных отношений, инвестиционной политики, реализации финансово-сберегающей системы производственно-технологического обеспечения малого инновационного предпринимательства на основе комплексной оценки производственного и научного потенциала предприятий;

-предложен алгоритм формирования системы стимулирования инновационной деятельности предприятий в условиях сетевой организации их производств, использование которого направлено на ускоренное внедрение новых видов продукции, техники и технологии.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретические положения диссертации дополняют и развивают представление об организации инновационной деятельности малого и среднего предпринимательства, об организации и развитии форм и методов стимулирования инновационной активности. Основные теоретические понятия могут быть использованы в дальнейших исследованиях путей повышения уровня инновационной деятельности субъектов малого и среднего бизнеса.
Практическая значимость диссертационной работы состоит в возможностях использования ее положений и выводов в инновационной деятельности предпринимателя по вопросам использования преимуществ сетевой экономики, в организации трансферта технологий, региональной кооперации малых и средних предприятий.

Материалы диссертации могут быть использованы при написании учебных пособий и проведении практических занятий в высших учебных заведениях экономического направления, на курсах повышения квалификации работников хозяйствующих субъектов по разделам курсов «Основы рыночной экономики», «Микроэкономика».
Апробация результатов исследования. Основные положения работы отражены в опубликованных научных трудах автора общим объёмом 2,46 пл., использованы в учебных лекциях и семинарах, проведенных в Современной Гуманитарной академии и в Государственной академии профессиональной подготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы.
Малым и средним предприятиям приходится закрепляться на рынке в условиях, когда хозяйственная обстановка постоянно ужесточается и быстро меняется. Намечающиеся основные тенденции развития, в том числе такие, как либерализация европейского рынка, глобализация экономики, обострение конкуренции, растущие экологические требования, быстрое распространение современных технологий, сокращение жизненного цикла инноваций и продукции, смена ценностей и пр., угрожают самому существованию малых и средних предприятий. Такие предприятия смогут выжить, если их организация будет удовлетворять ряду требований: она должна быть прозрачной, ясной и подвижной, не требовать больших расходов, быть ориентированной на рынок и клиентов, способствовать быстрому принятию решений, стимулировать коммуникацию и сотрудничество, предоставлять сотрудникам свободу действий, помогать им проявлять свои творческие способности.
В современных организационных концепциях проявляется тенденция к сглаживанию структурных пирамид с вертикальными связями и переходу к сетеобразному переплетению горизонтальных хозяйственных связей (что повышает гибкость и эффективность) и созданию многофункциональных рабочих мест, а также к увеличению возможности сотрудничества с другими организациями, учитывая ситуацию и межфирменные интересы. Современные организации пытаются строить с партнерами простые и не отягченные бюрократическими сложностями отношения сотрудничества, стандартизировать и автоматизировать рутинные работы, создавать частично автономные хозяйственные единицы. Все большую роль играет
инновационная деятельность — вид деятельности, связанный с трансформацией идей (результатов научных исследований и разработок, научно-технических достижений и пр.), в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке; в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности; в новый подход к социальным услугам. Такой вид деятельности предполагает комплекс научно-технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в совокупности приводят к инновациям. Виды инновационной деятельности: 1) инструментальная подготовка и организация производства; 2) пуск производства и предпроизводственные разработки; 3) маркетинг новых продуктов; 4) приобретение неовеществленной технологии со стороны (патентов, лицензий, ноу-хау, торговых марок и пр.); 5) приобретение овеществленной технологии (машин и оборудования, связанных с внедрением инновационной продукции или процесса); 6) производственное проектирование, необходимое для создания концепции, разработки, производства и маркетинга новых продуктов и процессов.
Инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке; нового или усовершенствованного технологического процесса, использованного в практической деятельности; в новом подходе к социальным услугам. Типы инновации: 1) введение нового продукта, 2) введение нового метода производства, 3) создание нового рынка, 4) освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов, 5) реорганизация структуры управления. В зависимости от вида внедрения различают: 1) продуктовые инновации - охватывают внедрение новых или усовершенствованных продуктов; 2) процессные инновации — освоение новых или значительно усовершенствованных методов производства, изменения в оборудовании, организации производства, направленные, как правило, на выпуск новой продукции.

Коммерциализация инноваций возможна лишь в том случае, когда инновации выступают как товар на рынке и существуют возможности ее реализации. В случае когда инновации не принимают товарной формы (новая техника и технология создается для использования в производственном цикле компании), коммерциализация является лишь потенциальным свойством инновации и может быть реализована в перспективе. Коммерциализация инновации может быть затруднена и в связи с недостаточной эффективностью новой техники и технологии в существующих экономических условиях
В соответствии с международной терминологией инновационная продукция - продукция, подвергавшаяся технологическим изменениям разной степени. Ее состав определяется соответственно типам технологических инноваций. Таким образом, она охватывает новые (вновь внедренные) изделия или подвергавшиеся усовершенствованию, а также основанные на новых или значительно усовершенствованных методах производства (прочая инновационная продукция). Исходя из этого, определение новой (вновь внедренной) продукции соответствует понятию радикальной продуктовой инновации, усовершенствованной продукции -понятию инкрементальной продуктовой инновации. Прочая инновационная продукция является результатом внедрения процессных инноваций.
С точки зрения отнесения к продукту или технологическому процессу выделяют: радикальные инновации, относящиеся к принципиально новым продуктам; инкрементальные инновации, касающиеся значительного усовершенствования существующих продуктов и методов производства. С точки зрения технологических параметров инновации подразделяются по следующим признакам: продуктовые инновации — применение новых материалов, полуфабрикатов и комплектующих, получение принципиально новых функций и процессные инновации — новая технология производства, более высокий уровень автоматизации, новые методы организации производства.

По типу новизны для рынка в составе инноваций выделяют: и
новые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия.
Уровень инновационной активности предприятий определяется как отношение количества инновационно-активных предприятий, т.е. занятых какими-либо видами инновационной деятельности, к общему числу обследуемых предприятий. Используются также показатели, основанные на измерении результатов инновационной деятельности.

Инновации являются результатом творческой предпринимательской деятельности, в которой обычно участвуют многие подразделения фирмы и на которую оказывают все большее воздействие и внешние факторы (государственное влияние, экологические требования, кооперация с другими институтами и пр.). Инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с возникновения новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле можно выделить шесть типичных фаз с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и результатами.

Фазы, как правило, следуют одна за другой, однако не исключены случаи некоторого параллелизма (и тем самым пересечения) отдельных фаз. Так, оценки и расчеты экономической эффективности необходимо проводить не только в фазе поиска идей, но и в последующих фазах. Между процессом исследований и разработок и освоением в производстве новых решений, с одной стороны, и внедрением продукта на рынок, с другой, происходит неоднократное временное, а также и содержательное дублирование определенных задач.

1-я фаза: стратегия предприятия и инновации
Стратегические решения по инновационной деятельности могут и должны приниматься только в связи с решениями в области общей стратегии предприятия и стратегической программы производства. В то же время они предопределяют исходные условия решений относительно следующего процесса. Стратегия позволяет заранее установить планку в инновационных устремлениях предприятия. Определяющими для инновационного процесса служат следующие стратегические решения:

• выбор рынка или рыночного сегмента;

• утверждение применяемой технологии;

• выбор товаров и услуг, которые должны производиться на предприятии;

• решение относительно кооперации в разработках, производстве и сбыте;

•установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг.

В данном случае речь идет об идеальном (теоретическом) процессе. В практике предпринимательства возможно и прямо противоположное, т.е. инновации могут оказать решающее влияние на стратегическую направленность политики предприятия. На малых и средних предприятиях часто случается так, что единственная инновация надолго предопределяет развитие всего предприятия.

2-я фаза: поиски идей и их оценка
В этой фазе осуществляются поиски творческих идей для проблемных решений. При этом можно выделить три пути поиска:

• разработка новых идей (генерирование идей);

• критический пересмотр и модификация известных проблемных решений или определенных вариантов решений;

• поиск уже работающих общих или частных решений (использование известного научно-технического опыта и знания, приобретение лицензий).

При поиске новых идей малым и средним предприятиям особенно рекомендуется чаще обращаться к внешним источникам информации, например банкам данных, лицензионным посредникам, материалам ярмарок и исследовательских центров.
Для внутрифирменного генерирования идей можно использовать ряд методов.
При применении интуитивных методов центральным пунктом является спонтанное творческое генерирование идей людьми, обладающими интеллектом выше среднего уровня, а также специальными знаниями. В качестве примера поиска новых идей можно назвать методы "мозговой атаки", конкурсы, экспертные опросы.

Главное место в аналитических методах занимают логически структурированные процедуры. Сюда относятся метод дерева решений, морфологические методы, методы аналогий, сценариев, синектика (метод стимулирования творческой активности, в котором создаются особые условия, стимулирующие выдвижение неожиданных и нестереотипных аналогий и ассоциаций к поставленной задаче), а также эвристические методы.
При поиске новых идей малым и средним предприятиям в работе особенно рекомендуется чаще обращаться к внешним источникам информации, например банкам данных, лицензионным посредникам, материалам ярмарок и исследовательских центров.
Найденные идеи должны подвергаться оценкам: сначала отбрасываются неподходящие, затем проверяются самые перспективные с одновременным выявлением их потенциальных рыночных шансов. Результатом отбора лучших идей является предложение о производстве нового продукта, где излагается план дальнейших организационных мероприятий.
Благодаря планированию и рациональному взвешиванию всех возможностей достигается существенное снижение неопределенности, а значит и деловых рисков. Тем не менее полностью неопределенность обычно снять не удается. Поэтому окончательные результаты, как правило, отклоняются от запланированных.

При рассмотрении вопроса применять или не применять планирование для предпринимателя важны не столько последствия неопределенности,
сколько возможность ее снижения и принятия решения на базе рационально взвешенных аргументов или при наличии значительной неопределенности — на базе собственной интуиции.

Именно малые и средние компании на начальной фазе инкрементальной инновационной деятельности отличаются тем, что умеют быстро принимать решения, так как прохождение решений по инстанциям не требует большого времени, а люди, принимающие их, делают это, как правило, с большой готовностью. Данный процесс не обременен бесконечными дискуссиями и прениями, как это часто случается на крупных предприятиях. Обычно решения принимаются под личную ответственность предпринимателя. Быстрота соответствующих действий часто становится одним из главных конкурентных преимуществ малых и средних предприятий.

В качестве наиболее подходящей для эффективной реализации внутрифирменной стратегии стимулирования инкрементальной инновации (микроэкономических трансформаций) в предпринимательских структурах среднего и малого бизнеса методологической основы можно предложить системно-конструктивистский подход. В рамках такого подхода хозяйствующий субъект представляется как единая система, состоящая из сети разносторонне связанных между собой элементов. Взаимовлияние последних приводит к появлению новых качеств системы, которые ни в коем случае не могут быть продуктом простого суммирования свойств отдельных частей.
В роли структурных составляющих при системно-конструктивистском подходе рассматриваются разнообразные событийные явления, происходящие в рамках одного хозяйствующего субъекта. Это могут быть действия технологического, организационного, финансового, правового, экологического, коммуникационного характера.
Основой системно-конструктивистского подхода является разработка методики управления проектом. Методология управления проектами позволяет превратить процедуру создания изделия в хорошо организованный и управляемый процесс. Организация правильной методологии управления проектами дает возможность к любому проекту подходить с единых позиций.

Основываясь на разработках американской Ассоциации руководителей проектов - Project Manager Institute (PMJ) можно предложить методику, стимулирующую в конечном счете продуктовую инновацию на предприятии:

-Управление предметной областью проекта - наиболее знакомая российским разработчикам функция. Ее составляющие - разработка концепции, определение предметной области проекта, распределение работ, установление отчетности, введение системы контроля, завершение проекта -частично в той или иной степени входят в состав российских ГОСТов, определяющих порядок проведения проектных и иных работ.

-Управление качеством содержит управленческие (обеспечение качества) и технические аспекты (контроль качества).

-Управление временем (планирование времени в проекте, оценка продолжительностей. календарное планирование, контроль времени в проекте).

- Управление стоимостью (оценка и прогнозирование стоимости, сметы и бюджет, контроль стоимости, использование стоимостных показателей).

- Управление рисками.

- Управление персоналом.

-Управление контрактами и обеспечением ресурсами.

Управление каждой из упомянутых функций предполагает учет десятков, а в крупных проектах и сотен различных факторов.

Итак, в рамках системно-конструктивистского подхода инкрементальные инновации играют роль ключевого инструмента методического обеспечения внутрифирменного управления. Они не обязательно должны касаться только принципиальных вопросов деятельности организации (например: освоения новых технологий
производства, выпуска нового продукта и т.п.). В качестве таковых могут выступать и менее глобальные перемены (нововведения в кадровой политике; новые формы работы с клиентами; дополнения в системе оплаты труда работников; иные маршруты доставки продукта; трансформации технологического процесса в отдельных операциях и т.п.). Обе эти группы модификаций при своей реализации приводят к изменению состояния субъекта бизнеса или отдельных его структурных элементов.

Найденные идеи подвергаются оценкам: сначала отбрасываются неподходящие, затем проверяются самые перспективные с одновременным выявлением их потенциальных рыночных шансов. Результатом отбора лучших идей является предложение о производстве нового продукта, где излагаются основы дальнейших мероприятий.
3-я фаза: продуктовое решение. В этой фазе руководство предприятия должно убедиться, что благодаря продуктовой идее будет разработан реальный продукт, который может быть включен в стратегическую программу предприятия и продвинут на рынок. Все это требует всестороннего планирования, которое охватывает:

• постановку целей и задач по данному продукту;

• составление временного графика использования ресурсов, необходимых в рамках данной фазы;

• планирование производства для предприятия в целом;

• планирование сбыта с расчетом экономической эффективности.

Подобное планирование содержит в себе все важные задачи, которые необходимы для дальнейшей аналитической работы в рамках процесса исследований и разработок вплоть до успешного внедрения продукта на рынок. Здесь намечаются точки пересечения маркетинга и производства; устанавливаются области соприкосновения инновации, программного планирования и маркетинга.

4-я фаза: научные исследования и разработки, технологический трансфер
В сфере научных исследований и разработок проводятся следующие различия: фундаментальные исследования не имеют прямого отношения к продукту, прикладные нацелены на будущее применение полученных результатов, а в ходе разработок главный интерес представляет конкретный рыночный результат. Что касается данной сферы в условиях малых и средних предприятий, то у них дело ограничивается, как правило, разработками; исследования в собственном смысле отходят здесь на задний план.
Исходя из своих целеустановок эти предприятия могут осуществить техническую реализацию продукта посредством собственных разработок (возможно, исследований) или прибегнуть к кооперации с другими компаниями. В принципе эта задача должна решаться с учетом следующих моментов:

• окончательное уточнение задачи и разработка принципиального решения по новому товару или новой услуге;

• конструктивная разработка изделия вплоть до создания прототипа;

• проектирование и подготовка производства для нового продукта с изготовлением и испытанием опытного образца, производственного оборудования и нулевой серии.
И в этой фазе настоятельно рекомендуется прибегать к внешним источникам знания, например в таких формах:

• обмен научно-технической информацией путем участия в конференциях, ярмарках, публикации статей;

• трансфер знания благодаря принятию на работу сотрудников со специальной подготовкой, выпускников университетов;

• совместные исследования с другими предприятиями.