Стратегическое и тактическое антикризисное управление: понятие, виды стратегий, условия их реализации.

Любая ситуация, к которой предприятие не успевает подготовиться, может быть названо кризисной.

Механизм антикризисного управления

	антикризисное стратегическое планирование

Разработка стратегии

		тактическое планирование

Реализация стратегии

 

Антикризисное стратегическое планирование:

1. Комплексная диагностика организации:

a. оценка эффективности текущей стратегии

b. SWOT-анализ

c. оценка конкурентоспособности цен и издержек организации

d. оценка прочности конкурентной позиции организации

e. выявление проблем, вызвавших кризис

Результатом диагностики является стратегические показатели деятельности:

o доля рынка

o изменение объема продаж

o изменение размера прибыли

o изменение доходности акций

§внутренние сильные и слабые стороны

§внешние угрозы и возможности

­ качество продукции – характеристика товара

­ соотношение репутации и имиджа организации

­ производственные возможности

­ технологические навыки

­ сбытовая сеть и маркетинг

­ финансовое положение

­ издержки

 

2. Корректировка миссии и цели предприятия

3. Формулирование стратегических альтернатив выхода из кризиса и выбор стратегии развития

Стратегия в антикризисном управлении – принципы эффективной адаптации к изменениям окружающей среды. Охватывает все запланированные организуемые и контролируемые переменные в области существующей стратегии.