Тема 15. Технология антикризисного управления.

Любое управление представляет собой процесс, то есть последовательность операций, приемов, методов. Этот процесс имеет естественное закономерное содержание с последующим принятием и реализацией управленческого решения.

Антикризисное управление, как и всякое управление, характеризуется определенными технологическими схемами управления.

Здесь существенное влияние могут оказывать факторы дефицита времени, снижения управляемости, конфликтности интересов, нарушения баланса власти.

Технология антикризисного управления предполагает большую исследовательско-аналитическую работу как финансово-экономической, производственно-хозяйственной, так и социально-организационной деятельности. Это технология активной управленческой деятельности в полном комплексе всех ее функций, это совокупность оздоровительных процедур, направленных на сохранение бизнеса предприятия.

Блок 1. Создается специализированная рабочая группа. Она может состоять как из собственных кадров организации, так и из специалистов, приглашенных со стороны.

Блок 2. Предполагается проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по антикризисному управлению. В материально-вещественной форме это анализ текущего положения, будут определены причины и следствия существующей позиции.

Блок 3. Проводится разработка управленческих решений антикризисного характера. Здесь осуществляется сбор исходной информации и определяются пути вывода организации из кризисной ситуации, то есть здесь осуществляется поиск и расчет резервов предприятия, отыскивается то, что еще можно сделать для спасения предприятия, рассматриваются все ресурсы и производится экономия по всем ресурсам, текущие расходы уменьшают, но предприятие спасают.

Блок 4. Создается система реализации управленческих решений. В материально-вещественной форме это значит: разрабатываются мероприятия по выводу организации из кризисной ситуации.

Блок 5. Осуществляется организация выполнения управленческих решений.

Блок 6. Оценка и анализ качества выполнения управленческих решений, отчет руководителя.

Блок 7. Проверяется целесообразность проведения дальнейших работ по выводу предприятия из кризисных ситуаций. Делается вывод о разработке новых мероприятий или поддержании существующих.

Блок 8. Прогнозирование будущих кризисных ситуаций. Отвечаем на вопрос, «что будет, если?». Необходимо подготовиться к ней. Поэтому на предприятии постоянно разрабатывается программа развития.

Технологическая схема процесса управления состоит из восьми блоков:

 

Особенности принятия решений в кризисных ситуациях.

Стадии принятия управленческих решений.

Уяснение проблемы	1.
Выяснение проблемы	2. Сбор информации 3. анализ полученной информации 4. Выяснение актуальности 5. определение условий, при которых проблема может быть решена
Составление плана решения проблемы	1. разработка альтернативных вариантов решения 2. Сопоставление альтернативных вариантов 3. Оценка альтернативных вариантов по экономической эффективности 4. составление программ решения 5. Составление
Выполнение решения	1. Доведение решений до конкретных исполнителей 2. Разработка мер решений и наказаний 3. Контроль за выполнением решений

 

Методы принятия управленческих решений:

Методы	Пояснения
Декомпозиция	Представление сложной проблемы в виде совокупности простых.
Диагностика	Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь.
Экспертные оценки	Формируются какие либо идеи которые сравниваются…
Линейное программирование	Решаются методом математических расчетов
Имитационное моделирование	Решается методом матем расчетов, моделирования и программирования
Метод аналогий	Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других…