Тема 15. Технология антикризисного управления.
Любое управление представляет собой процесс, то есть последовательность операций, приемов, методов. Этот процесс имеет естественное закономерное содержание с последующим принятием и реализацией управленческого решения. Антикризисное управление, как и всякое управление, характеризуется определенными технологическими схемами управления. Здесь существенное влияние могут оказывать факторы дефицита времени, снижения управляемости, конфликтности интересов, нарушения баланса власти. Технология антикризисного управления предполагает большую исследовательско-аналитическую работу как финансово-экономической, производственно-хозяйственной, так и социально-организационной деятельности. Это технология активной управленческой деятельности в полном комплексе всех ее функций, это совокупность оздоровительных процедур, направленных на сохранение бизнеса предприятия. Блок 1. Создается специализированная рабочая группа. Она может состоять как из собственных кадров организации, так и из специалистов, приглашенных со стороны. Блок 2. Предполагается проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по антикризисному управлению. В материально-вещественной форме это анализ текущего положения, будут определены причины и следствия существующей позиции. Блок 3. Проводится разработка управленческих решений антикризисного характера. Здесь осуществляется сбор исходной информации и определяются пути вывода организации из кризисной ситуации, то есть здесь осуществляется поиск и расчет резервов предприятия, отыскивается то, что еще можно сделать для спасения предприятия, рассматриваются все ресурсы и производится экономия по всем ресурсам, текущие расходы уменьшают, но предприятие спасают. Блок 4. Создается система реализации управленческих решений. В материально-вещественной форме это значит: разрабатываются мероприятия по выводу организации из кризисной ситуации. Блок 5. Осуществляется организация выполнения управленческих решений. Блок 6. Оценка и анализ качества выполнения управленческих решений, отчет руководителя. Блок 7. Проверяется целесообразность проведения дальнейших работ по выводу предприятия из кризисных ситуаций. Делается вывод о разработке новых мероприятий или поддержании существующих. Блок 8. Прогнозирование будущих кризисных ситуаций. Отвечаем на вопрос, «что будет, если?». Необходимо подготовиться к ней. Поэтому на предприятии постоянно разрабатывается программа развития. Технологическая схема процесса управления состоит из восьми блоков:
Особенности принятия решений в кризисных ситуациях. Стадии принятия управленческих решений.
Методы принятия управленческих решений:
|
