Тема 3. Основные свойства и особенности антикризисного управления (АКУ).

Управляемые процессы (отчасти): планирование, технология, оказание услуг

Неуправляемые процессы (отчасти): процесс вхождения на рынок, предпочтения потребителя, спрос и предложение

Управление не соответствует сложности производства – Кная ситуация.

АКУ – управление, предвидящее опасность Ка, предусматривающее анализ симптомов, предполагающее меры по снижению отрицательных последствий Ка и использование факторов Ка для дальнейшего развития.

В теории существует две концепции:

1. Сокращение издержек, распродажа излишнего имущества («концепция всемерной экономии»).

Недостатки: 1) продажа имущества – разовая сделка, ликвидность не увеличивается; 2) оборудование, которое продается может стать необходимым, если будет избрана активная деятельность; 3) цена оборудования низка (низкий спрос на специальное оборудование).

Преимущества: денежные средства в кратчайшие сроки.

Данная концепция применима, если объем продаж нас устраивает.

2. Налаживание выпуска и реализации конкурентоспособной продукции.

Если продукция конкурентоспособна, но не хватает оборотных средств для продвижения, то требуется привлечь инвестиции и кредиты.

Если продукция неконкурентоспособна, необходимы средства для улучшения технологии, инноваций, переоборудования.

Концепция направлена на привлечение инвестиционного капитала.

Преимущества: 1) сохранение рабочих мест; 2) налоговые поступления для государства; 3) сохранение активов + поступление денежных средств.

Объект АКУ – факторы Ка (предполагаемые и реальные), обострение противоречий.

Суть АКУ заключается в том, что:

1. Кы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

2. Кы в определенной мере можно ускорять, предварять и отодвигать;

3. к Кам можно и необходимо готовиться;

4. Кы можно смягчать;

5. управление Ком является процессом частично управляемым;

6. управление в условиях Ка требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства.

Свойства системы АКУ:

v гибкость и адаптивность (матричная структура);

v склонность к усилению неформального управления;

v диверсификация управления;

v уменьшение централизма (ситуационность);

v усиление интеграционных процессов.

Механизм антиКного управления – средство воздействия. Особенность механизма – нацеленность на инновации.

Базовые характеристики АКУ:

I. Функции:

a. предКное управление;

b. управление в условиях Ка (адекватная оценка Кной ситуации, чрезвычайные меры);

c. управление процессами выход из Ка;

d. стабилизация неустойчивых ситуаций, обеспечение управляемости;

e. минимизация потерь и упущенных возможностей;

f. регулирование времени принятия и исполнения решений.

II. Интеграция и дифференциация (точки Кных ситуаций).

III. Ограничения – неуправляемые процессы, сложные, нерешаемые проблемы.

a. внутренние: преодоление – ротация кадров, мотивация.

b. внешние: преодоление – финансовые аспекты (страхование), маркетинг, PR, связи с государственными организациями.

IV. Сочетание формального и неформального управления.

V. Возможность построения стратегии развития.

Стратегии АКУ:

1) Предупреждение Ка, подготовка к его появлению.

2) Выжидание зрелости Ка.

3) Противодействие Кным явлениям.

4) Стабилизация позитивных ситуаций.

5) Рассчитанный риск.

6) Последовательный выход из Ка.

7) Предвидение и создание условий устранения последствий Ка.

АКУ включает в себя:

Ø Кный менеджмент; стратегическое управление; риск-менеджмент; реинжиниринг; бенч-маркинг; реструктурирование (система сбалансированных показателей).

Эффективность антикризисного управления – достижение цели смягчения, локализации, позитивное использование кризиса в сопоставлении с ресурсами, затраченными на это.

 

 

Тема 4. Этапы антикризисного управления и его эффективность.

Эффективность антикризисного управления – достижение цели смягчения, локализации, позитивное использование кризиса в сопоставлении с ресурсами, затраченными на это.

Факторы, определяющие эффективность антикризисного управления (самостоятельно).