Затяжными и кратковременными.

Предсказуемыми и неожиданными;

Эконом-ие кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы. Соц-ые кризисы возникают при столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей и т.д. Организ-ые кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних компаний. Технол-ий кризис возникает как кризис новых технол-их идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Психол-ие кризисы проявляются в виде стрессов, страхов, неуверенности, неудовлетворенности и т.д. Это кризисы в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы. По непосредственным причинам возникновения кризисы разделяются на природные, общественные, экологические. Первые вызваны природными условиями жизни и деятельности человека, вторые – общественными отношениями во всех видах их проявления. Эколог-ие кризисы возникают при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека.

ПРИМЕР: Кризис 2008г в США-снижается ставка рефинансированияÞставки по кредиту ниже (хорошо для предприятий можно брать деньги на развитиеÞрост налогов, рост числа рабочих мест), а по вкладу ниже (плохо для вкладчиков). Кредиты стали брать не пр-тия, а население, прием и безработное, а оно не может выплачивать. Банки рассрочку не дают, т.к.у самих нет денег. Рынок недвижимости стоит, за ипотеку не платят, вкладчики свои деньги забрали… У нас закрылись бананамама, санта хаус, т.к. им перестал давать кредит банк, потому что у него нет денег. В России гос-во стало развивать предпр.деят-ть засчет высокой цены на нефть, была хорошая поддержка Автовазу, дешевые кредиты банку

Конец 1 вопроса.

№ 2. Потребность и необходимость в АУ, его механизмы.

(ПРЕДПРИЯТИЕ)

Антикризисное управление (АУ) управление, в кот.представлена опред.образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий и использ-е его факторов для последующего развития.

Особенности АУ: гибкость и адаптивность, повышенная чувствительность к фактору времени, мобильность и динамичность

Предмет воздействия антикризисного управления - проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступление кризиса.

Главная цель антикризисного управления - анализ факторов возникновения кризисной ситуации, а также разработка и практическое внедрение комплексного экономического механизма антикризисного управления.

Задачи антикризисного управления предприятием (внутренние механизмы финансовой стабилизации): 1. Диагностика и идентификация кризиса и финансового состояния предприятия;

2. Устранение неплатежеспособности предприятия 3. Восстановление финансовой устойчивости предприятия (финансового равновесия) - установить финансовую устойчивость предприятия. 4. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия 5. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия с использованием судебных процедур 6. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.

Экономический механизм АУ состоит из следующих основных элементов (подсистем): 1. Диагностика финансового состояния.

2. Оценка бизнеса предприятия. 3. Маркетинг. 4. Организационно-производственный менеджмент. 5. Управление персоналом.

6. Финансовыый менеджмент.

7. Антикризисная инвестиционная политика. 8. Антик-ное бизнес-планирование.

9. Орган-ия ликвидации предпр-ия.

Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижений и целей в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.

Факторы эффективности –

1) профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка;

2) искусство управления;

3) методология разработки рискованных решений; 4) научный анализ, прогнозирование тенденций; 5) корпоративность;

6)лидерство;

7) оперативность и гибкость управления;

8) стратегия и качество антикризисных программ.

Антикризисный управляющий – сотрудник крупной компании