Конец 4 вопроса. Страте́гия — общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени
№ 5. Стратегия и тактика АУ. Страте́гия — общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели Тактика - это часть стратегии, которая решает главные задачи подготовки с учетом конкретных возможностей - ресурсов, особенностей, условий. Этапы финансовой стабилизации: 1.устранение неплатежеспособности (принцип отсечения лишнего), 2.восстановление финансовой устойчивости (на принципе сжатия пред-я), 3.обеспечение финансового равновесия (использ-е модели устойчивого эк-кого роста) I) Оперативный механизм. (сделали укол, взяли кредит)Это система мер, направленная на уменьшение размера текущих обязательств, а с другой стороны - на увеличение суммы денежных средств. Принцип «отсечения лишнего» означает сокращение размера текущих потребностей и отдельных видов ликвидных активов. Для определения соответствующего направления стабилизации, рассчитывается коэффициент чистой текущей платежеспособности (Кчтп). Кчтп= (оборотные активы - неликвиды)/ (краткосрочные обязательства – внутр. долги). Если коэффициент >1, то возможны след меры ликвидируют краткосрочные финансовые вложения, дебиторскую задолженность, увеличивают скидки при наличном расчете за реализованную продукцию; если коэффициент <1, то продают долгосрочные финансовые вложения, неиспользованный транспорт и оборудование, аренда неиспользованных площадей. Цель этого этапа считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность предпр-ия, т.е. объем поступлений денежных средств превысил объем неотложных фин-ых обязательств. II) Тактический механизм (сделали узи, пролечили; расширили бизнес). Это система мер, направленных на достижение точки фин-ого равновесия предпр-ия в предстоящем периоде. Используется модель фин-ого равновесия предпр-ия:
Меры по сокращению объема потребления собственных фин-ых ресурсов: 1. снижение инвест-ной активности предпр-ия,; 2. осуществление адекватной дивидендной политики; З. обеспечение обновления основных средств в основном за счет их аренды; 4. отказ от программ, финансируемых за счет прибыли;, 5. снижение отчислений в резервный и другие фонды. Цель этого этапа считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия. III) Стратегический механизм (прописали строгую диету). Это система мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия в длительном периоде.
Цель этого этапа считается достигнутой, если в результате ускорения темпов устойчивого экономического роста обеспечивается соответствующий рост рыночной стоимости предприятия в долгосрочной перспективе. Конец 5 вопроса.
6. Санация предприятия. Санация - оказание предприятию внешней помощи для выведения его из кризиса. Досудебная процидура привлечение кридиторов. Санация предприятия проводится в трех основных случаях: 1) до возбуждения кредиторами дела о банкротстве, если предприятие в попытке выхода из кризисного состояния прибегает к внешней помощи по своей инициативе; 2) если само предприятие, обратившееся в арбитражный суд с заявлением о своем банкротстве одновременно предлагает условия своей санации; 3) если решение о проведении санации выносит арбитражный суд по поступившим предложениям от желающих удовлетворить требования кредиторов и предприятия должника и выполнить его обязательства перед бюджетом. Этапы управления санацией: 1.Определение целесообразности и возможности проведения санации. Целесообразность санации определяется тем, что использование внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия не достигла своей цели и кризисное состояние продолжает углубляться. Возможность проведения санации определяется перспективами при выходе из кризиса и успешного развития при оказании предприятию внешней помощи. 2.Обоснование концепции санации: а)оборонительная - направлена на сокращение объемов операционной и инвестиционной деят-ти, обеспечивающей сбалансированность денежных потоков на более низком уровне.; б)наступательная - направлена на диверсификацию операционной и инвест-ной деятел-ти, обеспечивающую увеличение размера чистого денежного потока в предстоящем периоде за счет роста эффек-ти хозяй-ой деятел-ти.. 3.Определение направления осуществления санации.: а)рефинансирование долга б)реструктуризацию предприятия. 4. Выбор формы санации. * формы рефинансирование долга: А) дотации за счет средств бюджета В такой форме санируются в основном государственные предприятия Б) гос-но-льготное кредитование государственная гарантия коммерческим банкам по кредитам, выдаваемым санируемому предприятию В) перевод долга на др.лицо Таким юридическим лицом может быть любой хозяйствующий субъект, который пожелал принять участие в санациипредприятия-должника. Условия такого перевода долга оговариваются специальным договором. Г) перевод краткосроч.кредитов в долгосрочные Д) списание санатором кредиторам части долга Эта форма санации предприятия предпринимается кредитором в том случае, если требование о полном погашении долга нереально и приведет предприятие к финансовому краху. * формы реструктуризацию предприятия.: - Расширение бизнеса 1. Слияние А+Б=В 2. поглощение А+б=А 3. создание совместных пред-й (АвтоВАЗ+рено) - сворачивание бизнеса 1. Разделение А=Б+В 2. Выделение А=а+б 3. Продажа подразделений - прочие формы 1. Преобраз-е в ОАО 2. передача в аренду 3. приватизация 5. Подбор санатора. 6. Подготовка бизнес-плана санации, 7. Расчет эфф-ти санации – для слияния и поглощения рассчитывают эффект синегризма 2+2=5 (рыночная ст-ть новой компании минус рыночная ст-ть первой компании+ рыночная ст-ть второй компании). Мониторинг реализации мероприятий бизнес-плана санации.
Сравнение эффективности различных форм санации позволяет выбрать наиболее оптимальный вариант ее осуществления. Цель санации считается достигнутой, если удалось за счет внешней финансовой помощи или реорганизационных мероприятий нормализовать хозяйственную деятельность и избежать объявления предприятия-должника банкротом с последующей его ликвидацией.
|
