Взаимосвязь контроля и контроллинга в антикризисном управлении

 

Известно, что контроль является одной из основных функций управления. Без ее реализации управление невозможно. Но формы и параметры контроля могут быть различными. Это различие определяется назначением, видом контроля, его интенсивностью, глубиной, детальностью, сферой, различным использованием результатов (характером реакции, мерой ответственности), организационной формой.

В организациях обычно существуют системы контроля, т.е. совокупность взаимосвязанных актов проверки состояния объекта управления, установления отклонений параметров от нормативных величин. Эти системы тоже могут быть различными. В процессах развития производства и изменения экономических условий возникает потребность изменения систем контроля. Эта потребность особенно остро ощущается в антикризисном управлении. Здесь контроль должен быть ориентирован на своевременное установление и обнаружение слабых сигналов кризисных ситуаций. Повышается роль времени в осуществлении контроля. Приходится не только устанавливать временные моменты проведения контроля, но и повышать его интенсивность до непрерывности. Важную роль играет контроль и в проведении анализа тенденций развития.

Система непрерывного отслеживания тенденций развития организации по методике обнаружения слабых сигналов кризиса и анализа возможных их последствий получила название контролинга. Постепенно в процессах экономического развития контролинг формируется в тип управления.

В зависимости от условий, состава проблем, целей и действующих ценностей управление меняет приоритеты и в конечном итоге формируется в виде управления определенного типа. Так было, например, с маркетингом. Сначала это была функция, важность которой возрастала; соответственно повышался ее приоритет. Дальнейшее развитие управления требовало изменить систему, механизм и процессы управления. Возникли специальные подразделения, а потом целые службы, проектировались новые механизмы управления, включающие исследование и мотивирование потребителей, обеспечения конкурентных преимуществ, появились новые технологии управления. Маркетинг из функции трансформировался в специфический тип управления.

Аналогичные процессы происходят и с функцией контроля. Потребность в своевременном распознавании проблемы и принятии решений повышает роль функции контроля. На определенном этапе этого процесса возникает необходимость организационных преобразований в использовании этой функции – создание или повышение статуса специализированных подразделений контроля, расширение диапазона контролируемых процессов, мониторинга отклонений и анализа их причин, определение точек и границ контроля, системы реагирования на результаты контроля, создание механизмов типологического воздействия контроля на процессы функционирования организации (мягкий или жесткий контроль и др.). Функция контроля при возрастании ее приоритета превращается в тип управления – контролинг.

 

 

Особенности контролинга: приоритеты в основных функциях управления

Контролинг теснейшим образом связан с планированием. Он позволяет оценивать качество плана, своевременно его корректировать или создавать условия для его реализации. Контролинг требует упорядочивания и системы нормативного регулирования процессов. Он является важнейшим фактом процессного управления. В этом заключаются его преимущества и роль в современном менеджменте.

В условиях диверсифицированного производства контролинг позволяет оперативно решать вопросы распределения ресурсов, переключения их на наиболее выигрышные направления производственного развития. Таким образом, контролинг способствует формированию ресурсосберегающих технологий.

Контролинг – это концепция в практическом управлении, направленная на поиск возможных кризисных ситуаций, своевременную ликвидацию узких мест и отклонений, обеспечение тенденций устойчивого стратегического развития в соответствии с целью, планом и миссией.

В антикризисном управлении контролинг может иметь важное значение при предупреждении кризиса или обеспечении готовности к его наступлению. Контролинг позволяет улавливать слабые сигналы возможного кризиса – в этом его преимущества относительно других типов управления.

 

Заключение

 

Изучив данные вопросы контрольной работы можно сделать следующие выводы:

Для того, чтобы начать процесс производства, необходимо иметь факторы (ресурсы) производства. Под фактором производства понимается особо важный элемент или объект, который оказывает решающее воздействие на возможность и результаты производства. Факторы - это главные причины и условия протекания производства. Вся суть производства состоит в использовании производственных факторов и создании с их помощью, на их основе экономического продукта. Так что факторы - это движущая сила производства, составные части производственного потенциала.

Согласно пункту 1 Положения о Пенсионном фонде Российской Федерации (России), утвержденного постановлением Верховного Совета Российской Федерации от 27.12.91 № 2122-1, Пенсионный фонд Российской Федерации является самостоятельным финансово-кредитным учреждением и создан в целях государственного управления финансами пенсионного обеспечения в Российской Федерации.

Потребительский комплекс национальной экономики (в широком определении) представляет собой совокупность отраслей и видов экономической деятельности, которые заняты производством товаров и предоставлением разнообразных услуг населению, способствующих удовлетворению социально-экономических потребностей, складывающихся под прямым воздействием объективных закономерностей определенного этапа развития общества.

Удовлетворение этих потребностей материально-вещественными продуктами труда и услугами обеспечивает жизненный процесс людей в его постоянном течении и возобновлении.

Таким образом, потребительский комплекс представляет собой группу отраслей, объединенных по функциональному признаку использования производимой в них продукции. Это продукция, предназначенная для населения, его конечного потребления и обеспечения потребностей в жилье.

Контроль является одной из основных функций управления. Без ее реализации управление невозможно.

В организациях обычно существуют системы контроля, т.е. совокупность взаимосвязанных актов проверки состояния объекта управления, установления отклонений параметров от нормативных величин.

Система непрерывного отслеживания тенденций развития организации по методике обнаружения слабых сигналов кризиса и анализа возможных их последствий получила название контролинга.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. И перераб. / Под ред. Проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 320 с.

2. Антикризисное управление: Учебное пособие / Рук. авт. колл. Проф. И.К. Ларионов. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 292 с.

3. Национальная экономика: учебник / под ред. П. В. Савченко. — М.: Экономисть, 2005. — 813 с.

4. Маренков Н.Л. Антикризисное управление / Н.Л. Маренков, В.В. Касьянов; под ред. проф., д.э.н. С.С. Ильина. – Изд. 2-е. – М.: Национальный институт бизнеса. Ростов н/Д: Изд-во «Феникс», 2005. – 508 с.

5. Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Н.Н. Кожевников, Е.И. Борисов, А.Г. Зубкова и др.; Под ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 496 с.

6. Татарников Е.А. Антикризисное управление предприятием. Ответы на экзаменационные вопросы: учебное пособие для вузов / Е.А. Татарников, Н.А. Новикова. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 255 с.