Затраты как управляемая экономическая категория
В экономической литературе и нормативных документах часто применяются такие термины, как «издержки», «затраты», «расходы». Неправильное определение этих понятий может исказить их экономический смысл. Затраты – стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности организации за отчетных период материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов. Расходы представляют собой: · Уменьшение экономических выгод в течении отчетного периода в форме выбытия активов организации или возникновения обязательств, приводящих к уменьшению капитала организации. · Стоимость использованных ресурсов, которые полностью израсходованы в течении определенного периода времени для получения дохода. Таким образом, к расходам относятся затраты определенного периода времени; расходы – это часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода. [8, с. 131] По признаку принадлежности к отчетным периодам расходы организации делятся на 2 категории: · Расходы данного отчетного периода – обусловленные фактами хозяйственной деятельности текущего отчетного периода и признаваемые в отчете о прибылях и убытках данного периода; · Отложенные расходы – связанные с хозяйственными операциями по использованию ресурсов организации, осуществляемые в данном отчетном периоде с целью получения возможных доходов в будущем. Затраты в период их возникновения могут совпадать с расходами, если выполняется одно из условий: · В результате их осуществления получены доходы; · Имеется достаточная уверенность в отсутствии доходов как в данном, так и в будущих отчетных периодах. В экономической теории и практике наряду с понятием затрат широко используется понятие издержек. Издержки – денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления организацией своей деятельности. Существует несколько трактовок различий между понятиями затраты и издержки. Согласно одной из них, слово издержки следует употреблять для обозначения суммы затрат на осуществление какой-либо деятельности: издержки производства, издержки обращения, которые состоят из отдельных материальных, трудовых затрат. Согласно другой трактовке, издержки – более широкое понятие, чем затраты, так как оно включает в себя потери, расходы на социальные нужды. [5, с. 189] Цель управления затратами состоит в достижении намеченных результатов деятельности предприятия наиболее экономичным способом. Основными задачами управления затратами являются: · Повышение эффективности деятельности предприятия; · Определение затрат по основным функциям управления; · Расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом; · Оценка структуры себестоимости, выявления факторов, влияющих на себестоимость продукции, поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех подразделениях предприятия, анализ влияния себестоимости на величину прибыли; · Расчет затрат на единицу продукции; · Формирование обоснованных цен на всю номенклатуру продукции · Выявление рациональных способов контроля и измерения затрат; · Выбор методов нормирования затрат, анализ отклонений фактических затрат от нормативов; · Учет всех видов затрат в соответствии с выбранными классификациями; · Планирование затрат, формирование бюджета доходов и расходов с определением базовых нормативов по статьям затрат и др. Все задачи управления затратами должны решаться с использованием комплексного подхода, который будет способствовать росту эффективности работы предприятия и объединять в единую систему комплекс управленческих воздействий: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, стимулирование, учет, анализ и контроль затрат. Перечень основных задач показывает, что управление затратами основано на обработке больших информационных потоков и использования сложных механизмов анализа данных. Ведение как оперативного, так и средне-, долгосрочного управления затратами, особенно в условиях нестабильного и быстро меняющегося рынка, невозможно без автоматизации. [4, с. 201]
|