Методические указания
1. Ответить на вопросник в задании и заполнить прилагающуюся к нему таблицу.
2. Проанализировать персональные результаты, значимость потребностей и как результаты ответов скажутся на вашем подходе к управлению людьми.
Задание
1. Ответить на вопросы.
2. Подсчитать очки указанным образом.
3. Составить отчет.
Методика подсчёта очков, набранных при анкетировании
Вписываются набранные очки в скобки в соответствии с номером каждого утверждения:
1) 10 + 11 + 13 + 18 = () + () + () + () = …
2) 6 + 8 + 14 + 17 = () + () + () + () = …
3) 5 + 7 + 12 + 15 = () + () + () + () = …
4) 2 + 3 + 9 + 19 = () + () + () + () = …
5) 1 + 4 + 16 + 20 = () + () + () + () = …
Отметить в таблице итоговый результат в каждом ряду в соответствии с общей суммой очков для каждого типа мотивации.
| Потребности
| -12
| -10
| -8
| -6
| -4
| -2
|
| +2
| +4
| +6
| +8
| +10
| +12
|
| Самовыражение
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Самоутверждение
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Социальные потребности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Потребности безопасности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Физиологические потребности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исходные данные
Следующие утверждения имеют 7 вариантов ответа:
· полностью положительные (+3);
· положительные (+2);
· не совсем положительные (+1);
· не знаю (0);
· не совсем отрицательные (-1);
· отрицательные (-2);
· полностью отрицательные (-3).
Обозначить один из семи предложенных вариантов ответа на следующие вопросы:
| 1. Специальное повышение зарплаты производится тому, кто очень хорошо выполняет работу
| +3
| +2
| +1
|
| -1
| -2
| -3
|
| 2. Более подробное описание выполняемой работы является полезным, так как работник знает, что от него ожидается
| +3
| +2
| +1
|
| -1
| -2
| -3
|
| 3. Работникам нужно напоминать, что от их работоспособности зависит конкурентоспособность компании
| +3
| +2
| +1
|
| -1
| -2
| -3
|
| 4. Руководитель должен уделять большое внимание физическим данным работников
| +3
| +2
| +1
|
| -1
| -2
| -3
|
| 5. Руководитель должен затрачивать много усилий для создания благоприятной, дружеской производственной атмосферы среди работников
| +3
| +2
| +1
|
| -1
| -2
| -3
|
| 6. Индивидуальная пригодность к более качественному выполнению работы имеет большое значение для работников
| +3
| +2
| +1
|
| -1
| -2
| -3
|
| 7. Безразличный контроль часто приводит к притуплению восприятия
| +3
| +2
| +1
|
| -1
| -2
| -3
|
| 8. Работники хотят верить, что их профессионализм и искусство управления пригодятся в работе
| +3
| +2
| +1
|
| -1
| -2
| -3
|
| 9. Для сохранения работников важны выплаты пособий при увольнении и страховые программы
| +3
| +2
| +1
|
| -1
| -2
| -3
|
| 10. Почти каждую работу можно сделать более стимулирующей и интригующей
| +3
| +2
| +1
|
| -1
| -2
| -3
|
| 11. Многие работники готовы признать превосходство другого в том, что они делают
| +3
| +2
| +1
|
| -1
| -2
| -3
|
| 12. Менеджмент может продемонстрировать большой интерес к делам сотрудников путем поддержки внерабочих мероприятий
| +3
| +2
| +1
|
| -1
| -2
| -3
|
| 13. Удовлетворение работой является лучшим вознаграждением
| +3
| +2
| +1
|
| -1
| -2
| -3
|
| 14. Работники хотят считать себя лучшими в выполняемой ими работе
| +3
| +2
| +1
|
| -1
| -2
| -3
|
| 15. Взаимоотношения в неформальных группах очень важны
| +3
| +2
| +1
|
| -1
| -2
| -3
|
| 16. Персональное стимулирование с помощью премий улучшает качество выполняемой работы
| +3
| +2
| +1
|
| -1
| -2
| -3
|
| 17. Возможность наблюдать высшее руководство важна для работника
| +3
| +2
| +1
|
| -1
| -2
| -3
|
| 18. Работники любят, чтобы был минимум контроля при составлении программ работы и решении вопросов
| +3
| +2
| +1
|
| -1
| -2
| -3
|
| 19. Безопасность работы важна для работников
| +3
| +2
| +1
|
| -1
| -2
| -3
|
| 20. Для работника очень важно наличие хорошего оборудования
| +3
| +2
| +1
|
| -1
| -2
| -3
|
