Стратегический финансовый менеджмент
При разработке финансово-экономической стратегии предприятия могут быть определены такие цели, как прибыльное функционирование, заданный процент рентабельности, снижение дебиторской и кредиторской задолженности, увеличение выручки от реализации продукции, работ, услуг. Общее стратегическое управление включает в себя три основных элемента: стратегический анализ; стратегический выбор; реализацию стратегии.
При разработке и реализации финансово-экономической стратегии предприятия осуществляется: - выбор наиболее оптимального варианта вложения капитала и наиболее выгодных видов продукции; - разработка ценовой, кредитной, амортизационной и учетной политики; - выбор дивидендной политики, стратегии управления оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью; -управление издержками и прибылью; - финансовая оценка проектов вложения капитала; - определение источников финансирования. Оценка инвестиций производится с помощью различных критериев. Например, капитал выгодно вкладывать, если: - прибыль от его вложения в проект превышает прибыль от депозита; -рентабельность инвестиций превышает уровень инфляции; -рентабельность данного проекта выше, чем рентабельность других проектов; -обеспечивается минимальный срок окупаемости. В стратегическом финансовом менеджменте важно учитывать фактор времени, так как ценность денег со временем снижается, и чем продолжительнее инвестиционный период, тем больше степень финансового риска. Поэтому в стратегическом финансовом менеджменте используются такие приемы, как капитализация прибыли (превращение прибыли в капитал), дисконтирование капитала, приемы снижения степени финансового риска.
Оперативно-тактический финансовый менеджмент Представляет собой оперативное управление текущей финансовой деятельностью, которое направлено на обеспечение предприятия денежными средствами, достаточными для выполнения финансовых обязательств, и на достижение высокой доходности от использования временно свободных финансовых средств в качестве капитала. Оперативно-тактический менеджмент предполагает управление скоростью поступления наличных и безналичных денег, скоростью денежных выплат и обеспечение максимально возможной отдачи от вложения свободных денежных средств. После выработки направлений важнейшая задача менеджеров организовать практическое претворение в жизнь выработанной стратегии и тактики финансового менеджмента, финансовых планов и на этой основе создать необходимые условия эффективной деятельности организации, как на данном этапе, так и в перспективе.
|
