ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. Управление подразделениямизаключается в целенаправленной деятельности командира батальона (роты) его заместителей и штаба батальона по поддержанию постоянной

Управление подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командира батальона (роты) его заместителей и штаба батальона по поддержанию постоянной боевой и мобилизационной готовности подразделений, подготовке их к бою (выполнению полученной задачи) и руководству ими при выполнении задач.

В современных условиях расширились пространственные рамки поля боя, рез­ко повысился динамизм изменения обстановки, на порядок возросла роль факто­ра времени — по существу требуется почти мгновенное уточнение задач подразде­лениям и принятие мер по огневому поражению противника и проведению манев­ра. В этой связи процесс управления войсками вследствие участия в бою значитель­ного количества разнородных сил и средств и возросшего объема информации значительно усложнился. Все большую значимость стали приобретать инициатива и высокий профессионализм командного состава, офицеров штабов, их творческий подход к решаемым вопросам по управлению подразделениями.

Основными требованиями к управлению подразделениями являются устойчи­вость, непрерывность, оперативность, скрытность. Одновременно управление должно обеспечивать постоянную боевую и мобилизационную готовность штаба батальона и подразделений, эффективное использование их боевых возможностей и успешное выполнение поставленных задач. Важно при этом, чтобы необходимая степень централизации управления сочеталась с предоставлением подчиненным командирам разумной инициативы в определении способов выполнения постав­ленных им задач.

Устойчивость управления батальоном (ротой) проявляется в постоянном влия­нии командира и штаба батальона на действия подразделений при выполнении поставленной задачи. Она достигается: правильным уяснением полученной зада­чи; настойчивым проведением в жизнь принятых решений; своевременным раз­вертыванием пунктов и средств управления, поддержанием их высокой боевой го­товности и умелой организацией работы на них; организацией надежной защиты пунктов и средств управления от воздействия противника; поддержанием устой­чивой связи с вышестоящим штабом, с подчиненными и взаимодействующими подразделениями; умелым расположением пунктов управления и организацией их всестороннего обеспечения и боевого применения средств управления.

Непрерывность управления заключается в постоянном воздействии командира подразделения на ход боя имеющимися в его распоряжении силами и средствами в интересах успешного достижения цели боя. Для этого командир батальона (роты) обязан постоянно знать обстановку, особенно действия и намерения про­тивника, своевременно доводить или уточнять задачи подчиненным, приданным и поддерживающим подразделениям.

 

Непрерывность управления достигается: своевременным сбором данных, по­стоянным знанием и всесторонней оценкой обстановки; своевременным приня­тием решений и четкой постановкой задач подчиненным; комплексным исполь­зованием всех технических средств управления и связи, а также средств автомати­зации управления войсками; своевременным перемещением пунктов управления; восстановлением нарушенного управления в кратчайшие сроки.

В целях достижения непрерывности управления важно выбирать выгодное мес­то командно-наблюдательного пункта, скрытно его располагать и перемещать. Командир батальона (роты) должен находиться на наиболее важном направлении в своевременно реагировать на существенные резкие изменения обстановки. В ходе боя командир должен действовать решительно, проявлять смелую инициати­ву и находчивость при внезапно возникающих опасных боевых ситуациях. Кроме того, при организации боя он должен назначить своих заместителей (кроме штат­ных) и указать их в приказе, а также предусмотреть резерв сил и средств связи.

Оперативность управления заключается в своевременном и быстром осуществ­лении всех мероприятий, связанных с руководством подразделениями при подго­товке и в ходе боя. Она достигается: способностью командира и штаба осуществ­лять весь цикл управления в сроки, позволяющие подчиненным производить не­обходимую подготовку и выполнять поставленные им задачи; своевременным и быстрым реагированием на изменения обстановки; своевременным влиянием на действия подразделений в интересах выполнения поставленных задач; примене­нием средств автоматизации управления подразделениями и оружием.

Важную роль при этом играет умение командиров, офицеров штаба применять наиболее эффективные в конкретной обстановке методы работы, а также умение работать на штатных средствах связи и вести переговоры в соответствии с существующими правилами. Например, при отдаче необходимых распоряжений в ходе боя командир должен учитывать, есть ли у подчиненных достаточное время для того, чтобы организовать выполнение этих распоряжений. В противном случае (при недостатке времени у них) новая задача может оказаться уже запоздалой и не

будет отвечать реально сложившейся обстановке.

Важной является в бою скрытность управления, которая достигается использо­ванием для постановки задач подчиненным метода личного общения, комплекс­ным применением автоматизированной системы управления, засекречивающей аппаратуры связи в сочетании с кодированными топографическими картами,

строгим соблюдением правил и порядка использования средств связи, установ­ленных режимов их работы и мер радиомаскировки, ограничением круга лиц, имеющих право пользоваться средствами связи, и использования для управления подразделениями открытых каналов связи, недопущением появления каналов утечки информации.

Основой управления является решение командира.

Командир батальона (роты) отвечает за боевую готовность, подготовку подчи­ненных ему подразделений к бою, правильное их применение и выполнение ими поставленных задач. Кроме того, он отвечает за воспитание, воинскую дисциплин-

ну и морально-психологическое состояние личного состава, несет личную ответ­ственность за принимаемые решения и их выполнение.

Командир батальона управляет подразделениями лично, через своих заместителей и штаб (командир роты — лично и через заместителей) в соответствии с по­лученными приказами и распоряжениями старших начальников, вышестоящих штабов и принятыми решениями. Он управляет подчиненными и приданными подразделениями путем отдачи устных боевых приказов, распоряжений, а также командами и различными, заранее установленными сигналами. В ходе боя коман­дир находится на командно-наблюдательном пункте, расположенном на наиболее важном направлении.

При решении вопросов управления командиру батальона (роты) необходимо проявлять максимум творческих усилий, действовать с учетом специфических условий обстановки.

Командир батальона (роты) управляет подразделениями, применяя средства радиосвязи. Для решения вопросов управления при подготовке и в ходе боя у него, как правило, будет ограниченное время. В условиях современного боя в течение суток командиру батальона (роты), вероятно, придется несколько раз принимать или уточнять решение в условиях, когда командно-наблюдательный пункт будет находиться в движении. Фактор времени оказывает решающее влияние на все процессы управления, поэтому командир батальона (роты) должен работать с упреждением, прогнозируя возможные изменения обстановки. Несмотря на нали­чие эффективных средств связи, командир подразделения должен находить воз­можность для личного контакта с командирами подчиненных и приданных по­дразделений.

Начальник штаба батальона является первым заместителем командира батальо­на. Только он от имени командира имеет право отдавать приказы и распоряжения подчиненным.

Начальник штаба является непосредственным организатором работы штаба и несет личную ответственность за выполнение всех возлагаемых на штаб задач. Он отвечает за организацию и поддержание непрерывного управления подразделениями, за боевую и мобилизационную готовность штаба и непосредственно подчи­ненных подразделений, руководит их подготовкой и боевым слаживанием.

Начальник штаба обязан: знать решения командира батальона на бой (выпол­нение полученной задачи) и все отдаваемые им лично распоряжения; постоянно знать обстановку, предвидеть возможные ее изменения и быть готовым доложить командиру положение, состояние и возможности своих войск и противника, выводы из оценки обстановки и прогноз ее развития, свои предложения по решению на бой и мероприятия по подготовке подразделений, а также по организации взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

Штаб батальона подготавливает необходимые расчеты и предложения по при­менению средств поражения и по указанию начальника штаба отдает предварите­льные распоряжения, планирует бой в соответствии с принятым командиром ре­шением. Сам же начальник штаба по указанию командира батальона доводит за­дачи до подразделений, организует разведку и другие виды боевого обеспечения. Особое внимание начальник штаба обязан уделять организации связи и защите ее от радиоэлектронного подавления противником. Как правило, он лично записы­вает боевые приказы и распоряжения, отдаваемые командиром батальона подраз­делениям, и осуществляет контроль за их выполнением.

Заместитель командира батальона отвечает за боевую подготовку подразделений, проведение боевого слаживания и тактических учений. В отсутствие коман­дира батальона он выполняет его обязанности. Заместитель командира батальона обязан знать решение командира, все отданные им распоряжения, обстановку и быть готовым взять управление подразделениями на себя.

Заместитель начальника штаба батальона (помощник начальника штаба) отве­чает за обеспечение командира и начальника штаба достоверными данными о по­ложении, характере действий, состоянии подразделений и степени выполнения поставленных задач. Он обязан своевременно представлять справочные докумен­ты (данные) для оценки обстановки, организации управления и взаимодействия, вести учет доз облучения и участвовать в разработке необходимых боевых доку­ментов.