Ситуация для анализа 7. Peapod, Inc. — торговля бакалейными товарами в Internet 560
ЧАСТЬ 1. КОНЦЕПЦИИ И МЕТОДИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 31 Глава 1. Процесс стратегического менеджмента 32 Глава 2. Выбор направления развития компании 58 Глава 3. Анализ отрасли и конкурентной ситуации 95 Глава 4. Анализ ресурсов и конкурентных возможностей компании 133 Глава 5. Стратегия и конкурентное преимущество 164 Глава 6. Стратегии конкуренции в эпоху глобализации 212 Глава 7. Бизнес-модели и стратегии Internet-экономики 237 Глава 8. Разработка стратегии с учетом специфики отрасли и ситуации 258 Глава 9. Стратегия и конкурентные преимущества диверсифицированной компании 289 Глава 10. Оценка стратегий диверсифицированной компании 325 Глава 11. Создание ресурсов и организационных возможностей 347 Глава 12. Управление организацией для успешной реализации стратегии 376 Глава 13. Корпоративная культура и лидерство — ключ к эффективной реализации Стратегии 404 ЧАСТЬ 2. СИТУАЦИИ ДЛЯ АНАЛИЗА 433 Руководство по работе с ситуациями для анализа 434 Ситуация для анализа 1. Слияние DaimlerChrysler (А) 443 Ситуация для анализа 2. Слияние DaimlerChrysler (В) 455 Ситуация для анализа 3. Компания Giuseppe’s Original Sausage 464 Ситуация для анализа 4. Производство китайских фейерверков 478 Ситуация для анализа 5. Конкуренция на розничном автомобильном рынке США 490 Ситуация для анализа 6. Корпорация Dell Computer в XXI веке 520 Ситуация для анализа 7. Peapod, Inc. — торговля бакалейными товарами в Internet 560
|
