Тестовые задания для проверки уровня усвоения курса
«Управленческие решения» Выберите правильный и наиболее полный, по Вашему мнению ответ на каждый из поставленных вопросов и обоснуйте его 9. Решение в общем виде: А. Результат мыслительной деятельности человека. Б. Действия руководителя в рамках своих функций. В. Распоряжение руководителя, поддержанное коллективом. 10. Управление организацией: А. Выдача четких распоряжений непосредственным исполнителям. Б. Обеспечение согласованных действий членов организации при достижении цели. В. Выполнение исполнителями распоряжений и приказов администрации. 11. Управленческое решение, принимаемое в организации, это: А. Результат коллективного творческого труда. Б. Частное мнение руководителя организации. В. Отчет о проделанной работе. 12. Форма разработки управленческого решения: А. Договор. Б. Сообщение. В. Планирование. 13. Форма реализации управленческого решения: А. Договор. Б. Сообщение. В. Планирование. 6. Проблема – это: А. Алгоритм обработки информации в процессе разработки управленческих решений. Б. Анализ деятельности предприятия за истекший период. В. Реальное противоречие, которое должно быть устранено. 7. Решение оптимальное: А. Логически обоснованное решение проблемы. Б. Эмпирическое решение проблемы. В. Решение, основанное на собственном ощущении ЛПР. 8. Решение интуитивное: А. Логически обоснованное решение проблемы. Б. Эмпирическое решение проблемы. В. Решение, основанное на собственном ощущении ЛПР. 9. Решение рациональное: А. Логически обоснованное решение проблемы. Б. Эмпирическое решение проблемы. В. Решение, основанное на собственном ощущении ЛПР. 10. Общее качество управленческого решения, полученного в результате выполнения трех последовательных операций с показателями качества 0,9; 0,8; 0,7 равно: А. 0,7; Б. 0,8; В. 0,5 11. Общее качество управленческого решения, полученного в результате выполнения трех последовательных операций с показателями качества 0,5; 0,5; 0,5 равно: А. 0,125; Б. 0,25; В. 0,5 12. Показатель энтропии – это: А. Показатель, характеризующий степень риска вложения инвестиций. Б. Показатель количественной неопределенности проблемы. В. Вероятность реализации принятого УР. 13. Вход системы разработки управленческого решения: А. Материально-технические ресурсы рассматриваемой организации. Б. Цель, стоящая перед организационной системой. В. Параметры, характеризующие проблему, которую нужно решить. 14. Объекты внешней среды, принимаемые во внимание при разработке управленческого решения: А. Климатические и географические условия. Б. Люди и организации, контактирующие с данной организацией. В. Все, что находится за пределами организации. 15. Факторы внешней среды, принимаемые во внимание при разработке управленческого решения: А. Климатические и географические условия. Б. Люди и организации, контактирующие с данной организацией. В. Все, что находится за пределами организации. 16. Конкуренция – это процесс: А. Во многом позитивный для производителя, продавца и покупателя. Б. Негативный для производителя, продавца и покупателя. В. Всегда негативный для производителя, продавца и позитивный для покупателя. 17. Одно из основных свойств внешней среды: А. Производительность труда. Б. Риск. В. Неопределенность. 18. Детерминированная модель: А. Упрощенная система гипотетических ситуаций. Б. Модель, в которой все факторы однозначно определены. В. Модель, в которой учтен элемент неопределенности. 19. Стохастическая модель: А. Упрощенная система гипотетических ситуаций. Б. Модель, в которой все факторы однозначно определены. В. Модель, в которой учтен элемент неопределенности. 20. Дедуктивная модель: А. Упрощенная система гипотетических ситуаций. Б. Модель, в которой все факторы однозначно определены. В. Модель, в которой учтен элемент неопределенности. 21. Линейная структура управления: А. Жесткая иерархическая структура. Б. Дивизиональная структура. В. Гибкая матричная структура. 22. Цель-аналог: А. Цель, которая никогда ранее никем не достигалась. Б. Цель уже достигалась ранее на другом предприятии. В. Цель уже достигалась ранее на данном предприятии. 23. Функциональная цель: А. Цель, которая никогда ранее никем не достигалась. Б. Цель уже достигалась ранее на другом предприятии. В. Цель уже достигалась ранее на данном предприятии. 24. Цель развития: А. Цель уже достигалась ранее на данном предприятии. Б. Цель была ранее достигнута на другом предприятии. В. Цель, которая никогда ранее никем не достигалась. 25. Процессорная технология процесса разработки и реализации УР предусматривает: А. Распределение функциональных обязанностей. Б. Управление по результатам. В. Управление по упреждению. 26. Целевая технология процесса разработки и реализации УР предусматривает: А. Распределение функциональных обязанностей. Б. Управление по результатам. В. Управление по упреждению. 27. Одно из основных правил обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения: А. Альтернативных вариантов должно быть не менее двух. Б. Альтернативных вариантов должно быть не менее трех. В. Альтернативных вариантов должно быть не менее пяти. 28. К полностью управляемым параметрам относится: А. Производительность труда. Б. Межличностные отношения в коллективе. В. Поведение конкурентов на рынке. 29. К частично управляемым параметрам относится: А. Производительность труда. Б. Межличностные отношения в коллективе. В. Поведение конкурентов на рынке. 30. К неуправляемым параметрам относится: А. Производительность труда. Б. Межличностные отношения в коллективе. В. Поведение конкурентов на рынке. 31. Особенности принятия решений в социально-экономических системах: А. Наличие трудностей, связанных с получением достоверной информации. Б. Наличие неопределенностей, связанных с человеческим фактором. В. Отсутствие причинно-следственных связей между элементами системы. 32. Удержание риска: А. Уклонение от мероприятия, связанного с риском. Б. Сокращение вероятности потерь. В. Оставление риска за инвестором. 33. Диверсификация: А. Распределение инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала. Б. Установление предельных сумм расходов, продажи, кредита. В. Децентрализованная форма создания натуральных и денежных страховых (резервных) фондов. 34. Лимитирование: А. Распределение инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала. Б. Установление предельных сумм расходов, продажи, кредита. В. Децентрализованная форма создания натуральных и денежных страховых (резервных) фондов. 35. Самострахование: А. Распределение инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала. Б. Установление предельных сумм расходов, продажи, кредита. В. Децентрализованная форма создания натуральных и денежных страховых (резервных) фондов. 36. Основная практическая задача процесса разработки управленческого решения: А. Принятие решений, обеспечивающих эффективное выполнение задач управления. Б. Уменьшение собственных трудовых затрат ЛПР при решении задач управления. В. Решение ЛПР собственных проблем.
37. Возрастание роли управленческих решений, принимаемых менеджером, в современных условиях России объясняется: А. Уменьшением размеров предприятий. Б. Увеличением размеров предприятий. В. Наличием конкуренции. 38. Структуризация проблемы: А. Выбор альтернативных вариантов решения проблемы. Б. Оптимизация параметров, характеризующих систему управления. В. Разложение проблемы по компонентам по уровням иерархии. 39. Система управления предприятием: А. Сотрудники предприятия, дающие задание подчиненным и контролирующие своевременное выполнение поручений. Б. Набор взаимодействующих между собой звеньев и подразделений, обеспечивающих решение задач управления. В. Административно-управленческий аппарат. 40. Эффективность: А. Отношение полезного результата к затратам. Б. Эффекты, оказывающие влияние на деятельность организации. В. Совокупность экономических показателей. 41. Управляющая подсистема: А. Исполнители. Б. Партнеры. В. Администрация. 42. Управляемая подсистема: А. Исполнители. Б. Партнеры. В. Администрация. 43. Ревизия: А. Документальная фискальная проверка результатов разработки или реализации УР. Б. Документальная проверка результатов разработки и реализации УР. В. Постоянное наблюдение за процессами разработки и реализации УР. 44. Аудит: А. Документальная фискальная проверка результатов разработки или реализации УР. Б. Документальная проверка результатов разработки и реализации УР. В. Постоянное наблюдение за процессами разработки и реализации УР. 45. Административный контроль: А. Проверка и наблюдение за сроками и качеством выполнения УР. Б. Постоянное наблюдение за используемыми технологиями при разработке и реализации УР. В. Создание и пополнение баз данных, содержащих спектр типовых задач, средств и методов их выполнения.
|
