Понятия бюджетирования и бюджетного управления.
Бюджетирование - это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов (смет) и экономических показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих це-лей. Бюджет - это количественно детализированный план деятельности организации в целом и отдельных её сегментов, направленный на достижение целей организации. В зависимости от поставленных задач различают такие виды бюджеты как: 1) генеральный (общий, главный) и частные; 2) гибкие и статичные. 1. Генеральный бюджет, охватывающий общую деятельность организации, состоит из двух частей: операционного и финансового бюджетов (рис. 3.2). Цель операционного бюджета - разработка прогнозируемого отчета о прибылях и убытках. Цель финансового бюджета - разработка прогнозируемого баланса, который составляется на основе данных плана о прибылях и убытках, бюджета капитальных вложений и прогноза движения денежных средств. Статичный (жесткий) бюджет - бюджет, который рассчитан на ■конкретный уровень деловой активности организации, т. е. в данном бюджете доходы и расходы планируются только на один уровень продаж или производства. Гибкий бюджет - это бюджет, который составляется не для конкретного объема продаж или выпуска продукции, а для его диапазона, FT. е. гибкий бюджет учитывает изменение затрат в зависимости от уровня деловой активности. В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на переменные и постоянные. Гибкие бюджеты используются как в предплановом, так и послеплановом периодах. При планировании они помогают выбрать оптимальный объем продаж и выпуска продукции, при анализе дать реальную оценку факт 17. Структура генерального бюджета промышленного предприятия.
|
