Head Hunter исследовал мотивацию сотрудниково результатам опроса, проведенного службой исследований компании HeadHunter, среди нематериальных факторов лучше всего работников мотивируют обещания личного характера. Так, например, хороший стимул к повышению производительности у работников появляется благодаря обещаниям со стороны работодателя в продвижении по карьерной лестнице (4,25 балла по 5-балльной шкале) и посулам участия в интересном проекте (4,04 балла по 5-балльной шкале). А вот крики руководства (1,61 балл) или нависшая угроза увольнения (1,99 балла) больше и лучше работать сотрудников компаний не заставляют. Что Вас мотивирует к труду? (в баллах, где "5" – фактор сильно влияет на мотивацию труда, "1" – фактор никак не влияет на мотивацию)
Более опытных работников (стаж от 6 лет) лучше стимулируют посулы интересного проекта (4,13), в то время как для специалистов с опытом до 6 лет сильнейшим стимулом работать более эффективно является карьерный рост (4,29-4,41).
Коллеги и атмосфера в коллективе также играют не последнюю роль в мотивации сотрудников. 84% работников отметили, что коллеги оказывают на них мотивирующее влияние. 57% респондентов указали, что коллеги побуждают их к труду своими достижениями (44%), оптимизмом и стойкостью (44%). Большинство отметили, что их мотивирует симпатия в отношении коллег. По словам 5% работников, коллеги мало того, что не мотивируют их, наоборот – мешают работе своими сплетнями, ревностью в отношении достижений других, некомпетентностью, завистью и кознями, ленью, равнодушием, глупостью, недружелюбностью в целом и пр.
|
