Десять рекомендаций по анализу ситуаций
Чтобы подвести итог всему сказанному по поводу работы с ситуациями, мы составили рекомендации по анализу ситуаций. Придерживаясь их при подготовке анализа (письменного или устного), вы значительно повышаете свои шансы на получение отличной отметки. 1. Дважды прочитайте ситуацию, первый раз — чтобы получить общее представление, второй — чтобы вникнуть во все факты и данные. Затем внимательно просмотрите всю информацию, которая представлена в таблицах, диаграммах, схемах, рисунках. 2. Составьте полный перечень всех проблем и задач, которые предстоит решить менеджменту компании. 3. Вдумчиво проанализируйте ситуацию компании, напишите одну-две страницы своих замечаний. 4. Примените концепции управленческого учета и средства анализа, которые вы почерпнули в теоретической части курса. Все ситуации, тесно связаны с различными разделами теории управленческого учета. 5. Проведите необходимые вычисления, предварительно выбрав удобную и информативную форму таблиц. Управленческий учет и анализ большое значение придают разработке форм управленческой отчетности. Управленческий отчет должен быть наглядным, удобным для прочтения, не содержать излишней информации, включать только те показатели, которые аргументируют принимаемое решение. 6. Сопроводите каждое свое суждение продуманными аргументами и цифровыми данными; заявления "Я думаю" и "Я считаю" звучат не так убедительно, как "Мой анализ показывает". 7. Расположите свои рекомендации в порядке приоритетности; удостоверьтесь, что их можно выполнить при наличии имеющихся ресурсов и в течение приемлемого срока. 8. Подкрепите каждую рекомендацию полученными расчетными данными, доказывающими целесообразность предлагаемых вами действий и их результативность для улучшения положения компании. 9. Просмотрите предлагаемый вами план действий и убедитесь, что в нем учтены все проблемы и задачи, которые вы определили на начальном этапе, иначе план будет неэффективным. 10. Не предлагайте таких действий, которые могут привести к катастрофическим последствиям при ненадлежащем исполнении; учитывайте не только положительные последствия своих предложений, но и возможные отрицательные.
|
