Пример. Расчет срока окупаемости инвестиций. Удалить!
Размер инвестиции - 115000$.
Доходы от инвестиций в первом году: 32000$;
во втором году: 41000$;
в третьем году: 43750$;
в четвертом году: 38250$.
Определим период по истечении которого инвестиция окупается.
Сумма доходов за 1 и 2 года: 32000 + 41000 = 73000$, что меньше размера инвестиции равного 115000$.
Сумма доходов за 1, 2 и 3 года: 73000 + 43750 = 116750 больше 115000, это значит, что возмещение первоначальных расходов произойдет раньше 3 лет.
Если предположить что приток денежных средств поступает равномерно в течении всего периода (по умолчанию предполагается что денежные средства поступают в конце периода), то можно вычислить остаток от третьего года.
Ответ: период окупаемости равен 3 годам (точнее 2,96 года).
Раздел 9. Риски
Оценка рисков производится методом экспертных оценок (см. документ Excel «Формы к Бизнес Плану»).
В Бизнес план помещают диаграмму с оценкой рисков. По самым рейтинговым рискам предлагаются мероприятия к снижению вероятности их наступления или по работе с их последствиями (если это не зависящие от вас риски).
| Вид риска
| Наименование фактора риска
|
| ВНЕШНИЕ РИСКИ
|
| 1.Политические риски
| 1.1.Благоприятность внутри- и внешнеполитической ситуации
|
| 1.2.Стабильность правительства
|
| 1.3.Сепаратистские тенденции в регионе
|
| 1.4.Оценка социальной стабильности в регионе
|
| 1.5.Национализация без адекватной компенсации
|
| 1.6.Введение ограничений на конвертирование рубля
|
| 1.7.Расторжение контракта из-за действий властей страны компании-контрагента
|
| 1.8.Нарушение контрактов со стороны правительства (администрации)
|
| 2.Социально-экономические
риски
| 2.1.Возможность кардинальной корректировки правил ведения внешнеэкономической деятельности
|
| 2.2.Введение официальных ограничений на движение капитала
|
| 2.3.Ошибки персонала налоговых служб
|
| 2.4.Немотивированное изменение условий контракта после его заключения
|
| 2.5.Падение платежеспособного спроса в географическом секторе сбыта традиционной продукции
|
| 2.6.Колебание курса рубля сверх прогнозируемого коридора
|
| 2.7.Появление новых хозяйствующих субъектов-конкурентов в том же секторе рынка
|
| 2.8.Подверженность недружественному поглощению
|
| 2.9.Прекращение деятельности обслуживающего банка
|
| 3.Экологические риски
| 3.1.Изменение региональной экологической обстановки
|
| 3.2.Ужесточение экологических требований в районе хозяйствования предприятия
|
| 3.3.Введение ограничений на использование местных природных ресурсов
|
| 4.Научно-технические риски
| 4.1.Появление у конкурентов новой технологии производства с меньшими издержками
|
| 4.2.Появление нового производителя товара или услуги в секторе традиционной продукции предприятия
|
| 4.3.Освоение конкурентами производства замещающего товара
|
| 4.4.Ускоренное копирование конкурентами инноваций предприятия за счет промышленного шпионажа
|
| 4.5.Внезапная дестабилизация отрасли: технологический прорыв в других областях, который обесценил готовые наработки и инновационные действия предприятия
|
| 4.6.Нарушение коммуникативных связей между предприятиями как субъектами хозяйствования: непредвиденные изменения окружающей среды или физических условий перемещения товарных, финансовых, трудовых и др. ресурсов
|
| ВНУТРЕНИЕ РИСКИ
|
| 5.Риски производственной деятельности предприятия
| 5.1.Остановки оборудования или прерывание технологического цикла по вине неосновных подразделений
|
| 5.2.Аварии основного оборудования
|
| 5.3.Нарушение персоналом технологической дисциплины
|
| 5.4.Аварии вспомогательного оборудования
|
| 5.5.Удлинение сроков ремонта по сравнению с нормативными
|
| 5.6.Перебои энергоснабжения и поставок топлива
|
| 5.7.Неподготовленность инструментального хозяйства для смены производимого продукта
|
| 5.8.Аварии или переполнение складских мощностей
|
| 5.9.Неполадки в системе обработки информации и утечка конфиденциальной информации
|
| 5.10.Недостаточная патентная защищенность продукции и технологии ее изготовления
|
| 6.Риски воспроизводственной сфера
| 6.1.Отток квалифицированной рабочей силы
|
| 6.2.Неверная оценка необходимого периода подготовки и переподготовки кадров
|
| 6.3.Факторы риска в сфере инвестиционной активности предприятия
|
| 6.4.Факторы риска в инновационной сфере предприятия
|
| 7.Риски в сфере обращения
| 7.1.Нарушение условий контракта
|
| 7.2.Немотивированный отказ оптовых потребителей взять и оплатить готовую продукцию
|
| 7.3.Банкротство или самоликвидация предприятий-контрагентов
|
| 7.4.Ошибочный выбор целевого сегмента рынка сбыта собственной продукции
|
| 7.5.Неверная оценка конкурентоспособного уровня цен на продукцию предприятия в традиционных сегментах рынка предприятия
|
| 7.6.Потери или ухудшение качества продукции при транспортировке и хранении
|
| 7.7.Повышение издержек обращения из-за непредвиденных непроизводственных затрат в сбытовых сетях
|
| 7.8.Неверная идентификация конкурентов
|
| 7.9.Искажение свойств продукции в рекламе
|
| 7.10.Потеря репутации производителя из-за ошибочной или лживой рекламы
|
| 7.11.Неудачный выбор выразительных средств рекламного сообщения
|
| 7.12.Неожиданное подавляющее воздействие рекламы конкурентов
|
| 8.Риски в сфере управления
| 8.1.Неадекватная формулировка собственных стратегических целей
|
| 8.2.Неверная оценка стратегического потенциала предприятия
|
| 8.3.Ошибочный прогноз развития внешней хозяйственной среды
|
| 8.4.Ошибочная оценка перспективного рыночного потенциала основных продуктов предприятия
|
| 8.5.Недостаточное качество управления или управленческой команды
|
| 8.6.Открытые возможности для экономических злоупотреблений и преступлений
|
| 8.7.Ошибки ведения внутрихозяйственных расчетов при составлении отчетности
|
| 8.8.Выбытие ключевых сотрудников предприятия
|
Раздел 10. Приложения
[a3]Этот пункт уже мы описали выше! Осталось только 3 позиции.
