Типы организационных структур управления предприятием
На практике существуют несколько типов организационных структур управления предприятием: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, комбинированная. Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу.
Преимущества: - личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности его подразделения; - быстрая реакция на прямые приказания; - единство распорядительства и ответственности; - установление системы взаимных связей между руководителем и подчиненным. Недостатки: - невозможность использования в крупных масштабах управления организациями, т. к. это приведет к резкому увеличению количества ступеней управления и перегрузке менеджеров верхнего уровня; - повышенная зависимость выполняемой работы от личных и деловых качеств руководителей высшего звена; - высокие требования к руководителю, который должен иметь разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности; - отсутствие звеньев по подготовке управленческих решений; - несогласованность в решении вопросов между подразделениями. Применяется на небольших предприятиях или как фрагмент в композиции крупной структуры. Функциональная -вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности. В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными. Ниже представлена функциональная схема организационной структуры предприятия. Достоинства: - возможность использования в работе опытных специалистов; - подготовка компетентных управленческих решений; - снижение потребности в специалистах широкого профиля; - освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специфических вопросов. Недостатки: - чрезмерная централизации; - переплетение функциональных зависимостей; - усложнение взаимосвязей; - множественная подчиненность, т.е. нарушение принципа единона-чалия. Применяется в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства.
Линейно-функциональная структура в значительной степени позволяет устранить недостатки как функционального, так и линейного типов управления. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение или производственное. Ниже можно наблюдать пример организационной структуры, рассматриваемой выше.
Преимущества: - эффективны при решении типичных задач и функций; - разделение деятельности линейных и функциональных звеньев при усилении координации их функционирования в процессе управления. Недостатки: - мало учитывают постоянно меняющиеся внутренние и внешние условия деятельности; - опасность нерационального распределения информационных потоков; - опасность разобщенности функциональных звеньев и увеличение работы по координации их деятельности; - каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы. Применяется для построения любой организации среднего размера.
Дивизиональная структура управленияподразумевает собой то, что критерием группирования должностей в дивизионы (отделы) выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы потребителей или регионы. Достоинства: - более тесная связь производства с потребностями, ускоренная реакция на изменение во внешней среде; - большая самостоятельность производственных подразделений в осуществлении оперативной деятельности. Недостатки: - рост иерархичности, что требует дополнительных расходов на осуществление контроля; - дублирование функций управления на различных уровнях, что приводит к росту затрат на содержание аппарата управления.
Матричная структура предполагает одновременное группирование на одном уровне управления по нескольким критериям. На схеме ниже представлен матричный тип. Преимущества: - лучшая ориентация на проектные цели и спрос; - позволяет достичь определенной гибкости за счет более эффективного использования кадров организации; - дает большую возможность координации работ, что достигается за счет создания должности руководителя проекта; - улучшение контроля за отдельными задачами проекта; - относительная автономность проектных групп, способствующая развитию у работников навыков в области проведения хозяйственных операций, принятия решений; - время реакции на нужды проекта и желание заказчиков сокращается. Недостатки: - создание отношений двойного подчинения исполнителей, т.е. опасность появления противоречивых ситуаций; - сложность организации; - неприспособленность к неблагоприятным экономическим условиям; - возможность возникновения конфликтов между менеджерами функциональных звеньев и управляющими проектами. Приемлема для крупных транснациональных корпораций.
|