Управление

В основу управления предприятием ставится управление производственным процессом вне зависимости от того, произво-

дятся в компании товары или услуги. Для того, чтобы производить любой экономический продукт, нужно использовать факторы про-

изводства, экономические ресурсы: рабочую силу, оборудование, сырье, материалы, информацию, денежные средства. Управление

предприятием включает управление персоналом, средствами производства, производственными ресурсами, финансами, техноло-

гиями. Для функционирования производства необходимо получать исходные материалы и реализовывать выпущенную продукцию.

Отсюда вытекает необходимость управлять снабжением и сбытом. Предприятие обязано выпускать продукцию определенного

качества, соответствующую стандартам, принятым нормам, техническим условиям. Управление предприятиями включает управле-

ние качеством выпускаемого продукта, что в свою очередь требует управления технологическими процессами. Совокупность всех видов и форм управления производством, предпринимаемых в зарубежной практике, называется менеджментом. Администраторов, управляющих деятельностью предприятий, именуют менеджерами. В руководстве предприятием важно управление факторами производства и всеми видами используемых ресурсов, но ведущее место принадлежит управлению персоналом – кадрами. В аппарат управления, в административно-управленческий персонал (АУП) входят работники разнообразных служб. Управленческие подразделения делятся обычно на производственные (управление производством) и функциональные – управляющие финансовым снабжением, сбытом, кадрами, технологическими разработками и так далее.