Упражнение 8. Презентация идей и ценностей
Шаг 1. Представьте, что вам предстоит выступить перед группой сотрудников (недавно принятых на работу или опытных менеджеров). Ваша задача состоит в том, чтобы объяснить ценности, которыми руководствуется ваша компания. Вы добьетесь успеха, если группа осознает, в чем состоят ценности компании и как они «работают» на практике. Шаг 2. Составьте тезисы своего выступления. Шаг 3. Попробуйте произнести это выступление. Вы можете воспользоваться рекомендациями по подготовке и выступлению с устными презентациями, сформулированными в разделе 3.2.2. Однако результаты исследования Тичи свидетельствуют о том, что для лидера мало знать, что и почему он хочет донести до сознания своих последователей. Он должен это сделать достаточно эмоционально, чтобы люди не только его поняли, но и поверили ему, прониклись убеждением в справедливости и эффективности предлагаемых идей. В этом состоит идея Тичи об эмоциональной энергии лидера. Для возбуждения у последователей созидательной энергии при реализации организационных изменений необходимо: • Создавать ощущение срочности необходимых изменений. • Так формулировать миссию организации, чтобы она вдохновляла людей и стоила усилий, необходимых для ее реализации. • Устанавливать цели, достижение которых требует напряжения всех сил. • Способствовать созданию атмосферы работы в команде • Внушать уверенность в то, что поставленные цели могут быть достигнуты. Умеете ли вы решать эти задачи?
|
