Студопедия — Стоимость комплекса работ (включая диагностику по методу «Рапид») – 1 350 000 рублей (45 000 у.е.).
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Стоимость комплекса работ (включая диагностику по методу «Рапид») – 1 350 000 рублей (45 000 у.е.).






Трудозатраты 150 – 200 часов.

Время реализации 3 месяца.

Стоимость комплекса работ (включая диагностику по методу «Рапид») – 1 350 000 рублей (45 000 у.е.).

Основные результаты:

1. Формирование разделяемых менеджментом предприятия, реально работающих элементов корпоративной идеологии: миссии, корпоративных ценностей, главных целей предприятия.

2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия.

3. Формирование на уровне акционеров и управленческой команды предприятия согласованной системы долго-, средне-, и краткосрочных целей.

4. Выявление, анализ причин проблем развития предприятия и запуск планомерной работы по их решению.

5. Диагностика существующей организационной структуры предприятия, выявление проблем в структуре и во взаимодействии между подразделениями и должностными лицами, запуск планомерной работы по решению проблем структуры и ее развитию.

6. Формализация бизнес-процессов, функций и задач деятельности подразделений и должностных лиц, оптимизация организационной структуры и разработка программы ее развития.

7. Формирование ключевых организационных механизмов:

¨ постановки и корректировки системы целей предприятия;

¨ выявления, анализа и решения проблем развития предприятия;

¨ развития организационной структуры предприятия.

 

 

8. Развитие у руководителей предприятия ключевых управленческих компетенций и навыков:

¨ командного взаимодействия и выработки согласованных управленческих решений;

¨ эффективного использования командного потенциала;

¨ работы с целями предприятия;

¨ выявления, анализа и решения проблем развития предприятия;

¨ работы с организационной структурой и отладки взаимодействия между подразделениями и должностными лицами;

¨ формирования и управления гибкими структурными образованиями (временными рабочими группами и проектными командами).

9. Диагностика потенциала членов управленческой команды предприятия.

10. Формирование эффективной управленческой команды, имеющей единое, согласованное и разделяемое представление о будущем предприятия.

11. Повышение уровня мотивации и ответственности членов управленческой команды.

12. Внедрение в управленческую культуру предприятия норм командного взаимодействия и эффективных управленческих инструментов.

13. Совершенствование ключевых управленческих подсистем: управление персоналом, управление маркетингом, управление финансами и экономикой.

14. Создание условий для формирования на предприятии эффективной системы стратегического управления.

Примерный календарный план работ по этапу:

№№ Этапы и блоки консультационных работ Продолжитель-ность работ
  Блок №1. «Формирование организационного механизма постановки и корректировки системы целей». Формирование навыков командной работы по согласованию и выработке управленческих решений на уровне Управленческой команды. Прояснение корпоративной идеологии предприятия, формирование согласованных перечней главных, долго-, средне- и краткосрочных целей с участниками Управленческой команды. Формирование механизма постановки, корректировки целей. Проработка программ достижения целей. Определение порядка делегирования прав и ответственности, а так же контроля результатов достижения целей предприятия. Формирование и первичный анализ внешних и внутренних проблем развития предприятия
1.1 Проведение индивидуальной работы с Лидером 8 часов
1.2 Проведение двухдневного Совещания с Лидерской группой 16 часов
1.3 Проведение трехдневного Совещания с Управленческой командой 24 часа
1.4 Формулировка достигнутых результатов и определение дальнейших шагов с Лидером 3 часа
  Ориентировочная продолжительность Блока 51 час
  Блок №2. «Формирование организационного механизма выявления, анализа и решения проблем развития предприятия». Формирование участниками Управленческой команды согласованных перечней внешних и внутренних проблем развития предприятия, а так же формирование организационного механизма выявления, анализа и принятия решений по работе с проблемами, осуществление контроля решения проблем на уровне Управленческой команды. Определение приоритетных проблем. Осуществление анализа наиболее острых проблем развития предприятия, создание проектов по их решению, проработка на уровне Управленческой команды организационного механизма создания и контроля работы временных рабочих групп по реализации перспективных проектов развития бизнеса. Создание и проработка таких проектов. Формирование Совета развития, определение его функций и задач.
2.1 Проведение индивидуальной работы с Лидером 8 часов
2.2 Проведение двухдневного Совещания с Лидерской группой 16 часов
2.3 Проведение трехдневного Совещания с Управленческой командой 24 часа
2.4 Формулировка достигнутых результатов и определение дальнейших шагов с Лидером 3 часа
  Ориентировочная продолжительность Блока 51 час
  Блок №3. «Формирование организационного механизма управления развитием организационной структуры предприятия» Формирование навыков командной работы, согласования и выработки управленческих решений по совершенствованию организационной структуры предприятия на уровне Управленческой команды. Анализ действующей организационной структуры. Выявление проблем действующей организационной структуры. Проектирование перспективной организационной структуры. Оптимизация и формализация бизнес-процессов. Создание и согласование документов: «Описаний рабочих мест» участников Управленческой команды, «Экрана организационного взаимодействия». Определение функций Совета развития по управлению организационной структурой.
3.1 Проведение индивидуальной работы с Лидером 8 часов
3.2 Проведение двухдневного Совещания с Лидерской группой 16 часов
3.3 Проведение трехдневного Совещания с Управленческой командой 24 часа
3.4 Формулировка достигнутых результатов и определение дальнейших шагов с Лидером 3 часа
  Ориентировочная продолжительность Блока 51 час
  Ориентировочная продолжительность этапа 153 часа

 







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 231. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Весы настольные циферблатные Весы настольные циферблатные РН-10Ц13 (рис.3.1) выпускаются с наибольшими пределами взвешивания 2...

Хронометражно-табличная методика определения суточного расхода энергии студента Цель: познакомиться с хронометражно-табличным методом опреде­ления суточного расхода энергии...

ОЧАГОВЫЕ ТЕНИ В ЛЕГКОМ Очаговыми легочными инфильтратами проявляют себя различные по этиологии заболевания, в основе которых лежит бронхо-нодулярный процесс, который при рентгенологическом исследовании дает очагового характера тень, размерами не более 1 см в диаметре...

Стресс-лимитирующие факторы Поскольку в каждом реализующем факторе общего адаптацион­ного синдрома при бесконтрольном его развитии заложена потенци­альная опасность появления патогенных преобразований...

ТЕОРИЯ ЗАЩИТНЫХ МЕХАНИЗМОВ ЛИЧНОСТИ В современной психологической литературе встречаются различные термины, касающиеся феноменов защиты...

Этические проблемы проведения экспериментов на человеке и животных В настоящее время четко определены новые подходы и требования к биомедицинским исследованиям...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия