Трудозатраты 150 – 200 часов.
Время реализации 3 месяца.
Стоимость комплекса работ (включая диагностику по методу «Рапид») – 1 350 000 рублей (45 000 у.е.).
Основные результаты:
1. Формирование разделяемых менеджментом предприятия, реально работающих элементов корпоративной идеологии: миссии, корпоративных ценностей, главных целей предприятия.
2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия.
3. Формирование на уровне акционеров и управленческой команды предприятия согласованной системы долго-, средне-, и краткосрочных целей.
4. Выявление, анализ причин проблем развития предприятия и запуск планомерной работы по их решению.
5. Диагностика существующей организационной структуры предприятия, выявление проблем в структуре и во взаимодействии между подразделениями и должностными лицами, запуск планомерной работы по решению проблем структуры и ее развитию.
6. Формализация бизнес-процессов, функций и задач деятельности подразделений и должностных лиц, оптимизация организационной структуры и разработка программы ее развития.
7. Формирование ключевых организационных механизмов:
¨ постановки и корректировки системы целей предприятия;
¨ выявления, анализа и решения проблем развития предприятия;
¨ развития организационной структуры предприятия.
8. Развитие у руководителей предприятия ключевых управленческих компетенций и навыков:
¨ командного взаимодействия и выработки согласованных управленческих решений;
¨ эффективного использования командного потенциала;
¨ работы с целями предприятия;
¨ выявления, анализа и решения проблем развития предприятия;
¨ работы с организационной структурой и отладки взаимодействия между подразделениями и должностными лицами;
¨ формирования и управления гибкими структурными образованиями (временными рабочими группами и проектными командами).
9. Диагностика потенциала членов управленческой команды предприятия.
10. Формирование эффективной управленческой команды, имеющей единое, согласованное и разделяемое представление о будущем предприятия.
11. Повышение уровня мотивации и ответственности членов управленческой команды.
12. Внедрение в управленческую культуру предприятия норм командного взаимодействия и эффективных управленческих инструментов.
13. Совершенствование ключевых управленческих подсистем: управление персоналом, управление маркетингом, управление финансами и экономикой.
14. Создание условий для формирования на предприятии эффективной системы стратегического управления.
Примерный календарный план работ по этапу:
| №№
| Этапы и блоки консультационных работ
| Продолжитель-ность работ
|
|
| Блок №1. «Формирование организационного механизма постановки и корректировки системы целей».
Формирование навыков командной работы по согласованию и выработке управленческих решений на уровне Управленческой команды. Прояснение корпоративной идеологии предприятия, формирование согласованных перечней главных, долго-, средне- и краткосрочных целей с участниками Управленческой команды. Формирование механизма постановки, корректировки целей. Проработка программ достижения целей. Определение порядка делегирования прав и ответственности, а так же контроля результатов достижения целей предприятия. Формирование и первичный анализ внешних и внутренних проблем развития предприятия
|
| 1.1
| Проведение индивидуальной работы с Лидером
| 8 часов
|
| 1.2
| Проведение двухдневного Совещания с Лидерской группой
| 16 часов
|
| 1.3
| Проведение трехдневного Совещания с Управленческой командой
| 24 часа
|
| 1.4
| Формулировка достигнутых результатов и определение дальнейших шагов с Лидером
| 3 часа
|
|
| Ориентировочная продолжительность Блока
| 51 час
|
|
| Блок №2. «Формирование организационного механизма выявления, анализа и решения проблем развития предприятия».
Формирование участниками Управленческой команды согласованных перечней внешних и внутренних проблем развития предприятия, а так же формирование организационного механизма выявления, анализа и принятия решений по работе с проблемами, осуществление контроля решения проблем на уровне Управленческой команды. Определение приоритетных проблем. Осуществление анализа наиболее острых проблем развития предприятия, создание проектов по их решению, проработка на уровне Управленческой команды организационного механизма создания и контроля работы временных рабочих групп по реализации перспективных проектов развития бизнеса. Создание и проработка таких проектов. Формирование Совета развития, определение его функций и задач.
|
| 2.1
| Проведение индивидуальной работы с Лидером
| 8 часов
|
| 2.2
| Проведение двухдневного Совещания с Лидерской группой
| 16 часов
|
| 2.3
| Проведение трехдневного Совещания с Управленческой командой
| 24 часа
|
| 2.4
| Формулировка достигнутых результатов и определение дальнейших шагов с Лидером
| 3 часа
|
|
| Ориентировочная продолжительность Блока
| 51 час
|
|
| Блок №3. «Формирование организационного механизма управления развитием организационной структуры предприятия»
Формирование навыков командной работы, согласования и выработки управленческих решений по совершенствованию организационной структуры предприятия на уровне Управленческой команды. Анализ действующей организационной структуры. Выявление проблем действующей организационной структуры. Проектирование перспективной организационной структуры. Оптимизация и формализация бизнес-процессов. Создание и согласование документов: «Описаний рабочих мест» участников Управленческой команды, «Экрана организационного взаимодействия». Определение функций Совета развития по управлению организационной структурой.
|
| 3.1
| Проведение индивидуальной работы с Лидером
| 8 часов
|
| 3.2
| Проведение двухдневного Совещания с Лидерской группой
| 16 часов
|
| 3.3
| Проведение трехдневного Совещания с Управленческой командой
| 24 часа
|
| 3.4
| Формулировка достигнутых результатов и определение дальнейших шагов с Лидером
| 3 часа
|
|
| Ориентировочная продолжительность Блока
| 51 час
|
| | Ориентировочная продолжительность этапа
| 153 часа
|
