Контроль выполнения решения – одна из крупных стадий ППР. Состоит: а) контроль за соблюдением основных характеристик реализуемого решения; б) контроль за соблюдением сроков реализации; в) контроль за состоянием проблемной ситуации; г) внесение изменений в программу реализации решения, ее корректировка. Работники контроля должны знать и выполнять требования, предъявляемые к системе контроля: регулярность контр. действий, их комплексность, адресность, своевременность. Предпосылки успешной активной работы по исполнению заключаются в возможностях исполнителей:
- знать (информация о целевых установках или мероприятиях, по которым принято решение); - сметь (они должны быть «допустимыми» для исполнителей, в том числе не нарушать юридических и этических норм); - мочь (должны иметь средства для выполнения порученного); - хотеть (они должны быть мотивированы). Мотивационное управление концентрируется: - на чувстве его собственного достоинства (уважения как личности, сообщения о его значении для фирмы); - на приведении мотивов в действие (обсуждаются личные интересы и возможности сотрудника);
- на усилении мотивов; - на оценке работы и аттестации (пересмотр зарплаты, рост); - на удовлетворении потребностей.
Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 39724
