Способы оценки качеств экспертов и формирование экспертных комиссий.
Эксперт – специалист, оценки и суждения которого ЛПР считает полезным учитывать при принятии решений. Формирование состава ЭК зависит от: -конкретной ситуации принятия решения; -возможностей организаторов экспертизы; -возможностей специалистов принять участие в работе ЭК. Сущ 3 основные группы способов оценки качеств эксперта: -априорные (не используется информация о результатах его участия в предшествовавших экспертизах): метод самооценивания, метод взаимной оценки(др.друга оценивают), анкетный метод (Э.дают список и он выбирает экспертов из списка); -апостериорные (основаны на информации о результатах его участия в предыдущих экспертизах): метод парных сравнений (из 2 выбирает 1 объект), расчет коэф. достоверности (подсчет вероятности подтвердившихся последствий события); -тестовые (заполнение тестов, через 2 месяца –тоже самое, проверка случайности ответов и совпадения)
38.. Моральная ответственность менеджера в процессе принятия решений. М.О. – необходимость следовать нормам человеческих отношений, механизмом кот. явл. корпоративная культура (совокупность групповых ценностей, норм поведения, разделяемые членами организации). Организация формирует в себе определенную культуру, в соотв. с кот. развивается комплекс норм, правил, традиций, Если принятое решение выпадает из этой культуры, то ставится под сомнение авторитет руководителя.
|
