Анализ информацииАнализ поступившей информации о ситуации принятия решения начинается с поиска возможных аналогов. Информация об аналогах представлена в виде некоторого числа эталонных ситуаций. Эталонная ситуация характерна тем, что о ней достаточно много известно, в частности то, какие решения принимались, каковы были результаты и какие решения привели к поставленной цели. Если ситуация попадает в разряд эталонных, то уже известно как надо действовать. Если ситуация такова, что близких эталонных ситуаций нет, то вся информация вместе с информацией об имевших ранее аналогичных не эталонных ситуациях передаётся аналитиками экспертной группе. В результате работы подготавливается аналитический обзор для участников коллективной экспертизы по выработке стратегических и тактических решений. Разделы обзора: 1. Стратегические и тактические решения, принимаемые раньше в анализируемой ситуации и аналогичные ей; 2. Механизмы выполнения соответствующих решений;/li> 3. Контроль за исполнением решений; 4. Сопровождение хода их реализации; 5. Эффективность принятых ранее решений; 6. Эффективность их выполнения; В дальнейшем эта информация учитывается на всех этапах выработки стратегических и тактических решений.
|
