Раздел 3. Разработка программы мероприятий по реализации проекта решения проблемы

Итак, наиболее важная для стратегического развития предприятия проблема выявлена. Она связана с перестройкой принципов работы маркетингового подразделения фирмы. В рамках решения данной проблемы можно выделить несколько направлений ее решения. С одной стороны, это изменение методологического подхода к организации службы маркетинга на предприятии. А с другой стороны, это изменение влияния человеческого фактора на решение проблемы.

Можно предложить несколько вариантов решения данной проблемы (рис.3.1.).

Организация работы по исследованию потребительского рынка

Изменение системы работы отдела персонала

Изменение ценовой политики

Повышение ответственности персонала

Пересмотр системы мотивации персонала

Изменение стратегии продаж

Изменение методов работы

Изменение работы службы маркетинга

 

 

Рисунок 3.1. - Дерево решений

 

Алгоритм выбора метода решения определенной проблемы представлен на рисунке 3.2.

 

 

Анализ нынешнего состояния фирмы

Есть ли проблемы?

 

 

нет

Найден ли лучший вариант решения?

Выработка вариантов решения

Выработка показателей эффективности решения

Сбор и обработка информации, необходимой для решения проблем

Определение задач по решению выявленных проблем

Определение причин этих проблем

 

нет

Завершение работы

Реализация решения

Принятие решения

 

Рисунок 3.2. – Алгоритм выбора и принятия управленческого решения

 

 

Согласно приведенного алгоритма выбора и принятия управленческого решения, проблемы увеличения эффективности деятельности фирмы «Интерьер Дом» были выбраны и оценены как наиболее отвечающие поставленным целям и задачам, следующие решения:

1. Сформировать новую структуры маркетингового отдела фирмы.

2. Принять как основную в системе мотивации деятельности персонала;

программу материальной заинтересованности персонала в повышении объемов продаж и премирования по результатам деятельности фирмы;

3. Построить систему продаж через привлечение дилеров и дистрибьюторов на договорной основе;

4. Ценовую политику установить по системе «издержки плюс».

5. Провести исследование мебельного рынка и покупательских предпочтений, после чего разработать ассортимент производимой продукции и производственную программу в соответствии с результатами исследований.

Критерий эффективности управленческого решения выражается, как правило, в виде совокупности показателей и выступает в качестве мерила познания изучаемого явления.

При выборе критерия эффективности решения следует руководствоваться следующими основными требованиями:

· во-первых, он должен быть выражен количественно, т.е. иметь

физический смысл;

· во-вторых, должен наиболее полно отражать результаты решения;

· в-третьих, быть достаточно простым, понятным и конкретным.

Как правило, процесс выбора критерия эффективности основывается на логических рассуждениях и интуиции лица, принимающего решение.

Критерием оценки эффективности решения поставленной проблемы будет являться создание такой маркетинговой службы на предприятии, при которой вся произведенная продукция будет реализована за период производства следующей партии продукции с максимальной прибылью.

Для окончательного принятия решений по каждому исследуемому варианту необходимо сопоставить как получаемый в результате принятия решения эффект, так и возможные затраты (денежные, затраты трудовых, материальных и прочих ресурсов) на его реализацию. Количественная оценка эффекта, полученного в результате принятия того или иного решения, выражается не только в денежной форме, но и зависит от изменений в составе капитальных вложений, социальных условий труда, психологического климата и т.д. Сопоставление вариантов предусматривает исключение непригодных и выбор наиболее приемлемых. Анализ производится с использованием методов экономического и системного анализа.

В наиболее общем виде выбор окончательного решения определяется характером поставленной задачи, имеющимися ресурсами, информационной обеспеченностью процесса управления.

Из предложенных способов решения проблемы два не удовлетворили фирму сразу:

Во-первых, изменение ценовой политики не представляется возможным, т.к. рынок самостоятельно регулирует уровень цен на основании спроса и предложения;

Во-вторых, изменение структуры службы маркетинга считается не целесообразным, т.к. фирма имеет квалифицированных специалистов, а поиск нового персонала займет время и приведет к дополнительным расходам денежных средств.

Реально возможными остались только варианты изменения стратегии продаж на основании изучения спроса покупателей.

Для принятия решения, требующего определения и учета значительного числа факторов, целесообразно привлекать тех сотрудников, которые в большей или меньшей степени знакомы с поставленной проблемой и смогут дать определенные рекомендации при ее рассмотрении. Отмечается, что групповые решения эффективные при условии, если группа невелика по составу и числу ее членов, а также имеется возможность непосредственного общения для обсуждения решений. При этом ценность решения, принимаемого группой, выше и его компетентность больше, чем решения, принятого единолично.

Итак, принято решение об изменении стратегии продаж с одновременным изучением потребителей и их спроса на продукцию.

В соответствии с приведенным деревом решений необходимо установить все моменты риска с целью их заблаговременного исключения из практической деятельности фирмы. Для рассматриваемого предприятия «Интерьер Дом» можно выделить следующие рисковые ситуации:

· Разработанный ассортимент продукции, не востребован на рынке и

возникла необходимость срочной распродажи товарных остатков с целью не

допущения остановки производственного процесса;

· Произошел технологический сбой, что повлекло не выполнение

договорных обязательств и дополнительные расходы по восстановлению процесса производства и на штрафные санкции;

· Произошел разрыв договорных отношений с одним из дилеров,

который нес на себе основную нагрузку по реализации продукции, что может вызвать застой готовой продукции на складе.

Для локализации приведенных рисковых ситуаций можно привести вариант возможной деятельности сразу с несколькими дилерами и одновременное поддержание собственной сбытовой сети. Имеется в виду, что необходимо заключать соглашения одновременно с несколькими фирмами, чтобы не допустить провала в деятельности из-за сбоев в работе одного крупного агента. При этом остро встает вопрос о согласовании графиков поставок и отгрузок, чтобы избежать не цикличности в процессе реализации. То есть график должен быть составлен таким образом, чтобы в каждый отрезок времени продукцию обязательно получал какой-либо дилер, а если есть необходимость накопить большой объем продукции одному потребителю, то в это время не отгружается продукция другим потребителям.

С другой стороны, необходимо производить несколько видов продукции, а не делать ставку на какой-либо один товар, так, чтобы существовала взаимозаменяемость.

Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по совершенствованию технологии, организации производства, системы оперативного управления либо повышению уровня автоматизации производства (в целом – повышение качества процесса в системе) руководство фирмы может определить по формуле

 

где		ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества процессов в системе за срок применения мероприятий (Т)
		количество наименований выпускаемых фирмой товаров, на которые распространяется данное мероприятие,
		прогноз цены i -го товара в году t
		прогноз себестоимости единицы i -го товара в году t
		прогноз налогов по единице i -го товара в году t
		прогноз объема выпуска i -го товара в году t
		годовые вложения инвестиций в мероприятия по повышению качества процессов в системе,
		единовременные затраты на повышение качества процессов в году

 

Эффективным управленческое решение можно считать в том случае, если не существует другого решения, имеющего более высокие оценки хотя бы по одному критерию и равные оценки по остальным критериям эффективности. Правильный выбор критерия эффективности, по существу, эквивалентен не только правильной формулировке задачи, но и определению основных направлений действий по реализации решения.

Рекомендации по выбору критериев эффективности принятия решений:

- для решений, связанных с планированием, разработкой конструкций

изделий и технологических процессов, целесообразно принимать объем затрат на производство продукции, трудоемкость обслуживания и условия труда;

- достаточно учитывать критерий эффективности всей системы;

- в качестве критериев эффективности могут быть приняты определенные

границы значения показателя;

- в тех случаях, когда оценка эффективности требует привлечения большого количества критериев эффективности, целесообразно сгруппировать их.

Требования к критерию эффективности:

- он должен отражать многоцелевую направленность производства;

- критерий должен учитывать объективные закономерности развития

экономики и базироваться на информации, которую можно получить;

- его необходимо дополнить соответствующими локальными критериями,

которые будут использоваться на более низких уровнях в системе планирования.

В наиболее общем виде критерий эффективности должен быть сформирован на основе определенной совокупности показателей, характеризующих качество и эффективность принимаемого решения.

Эффективность управленческих решений определяется многими количественными и качественными факторами технико-технологического, социально-экономического и организационного характера.

К технико-технологическим факторам повышения эффективности управленческих решений относятся: машиновооруженность труда, степень использования средств оргтехники, техническая культура специалистов и технических исполнителей и другие.

К социально-экономическим факторам относятся: авторитет руководителя, межличностные отношения, психологические характеристики, конфликтные ситуации, система морального и материального стимулирования, санитарно гигиенические условия труда, утомляемость, физические нагрузки, общее состояние здоровья работников и другие.

К организационным факторам: степень рациональности структуры аппарата управления, состояние разделения и кооперации труда, подбор и расстановка кадров, организация исполнения, организация рабочих мест, рациональность использования рабочего времени.

Весьма часто критерий эффективности решения выражается вероятностными характеристиками - вероятностью достижения цели операции или математическим ожиданием какого-либо показателя, характеризующего успех или неуспех в выполнении той или иной операции (действия). При рассмотрении различных вариантов решений, ведущих к достижению определенных целей, задача обычно формируется как необходимость достижения поставленной цели при оптимальных затратах.

Поскольку одни и те же цели могут быть достигнуты при различной величине затрат, то в качестве основного показателя эффективности принимаемых решений может служить отношение получаемого в результате реализации решений эффекта, выраженного показателем степени достижения цели, к величине относительных затрат на достижение поставленных целей:

 

где		величина полученного эффекта, которая выражается показателем степени достижения поставленных перед коллективом целей. При этом
		величина относительных затрат на достижение поставленных целей (коллективом, отдельным работником), которая определяется как отношение фактических затрат к плановым

Обобщающим показателем, который с достаточной степенью точности характеризует степень выполнения плановых заданий по целой совокупности показателей, является модифицированный показатель избыточности Шеннона, который одновременно является и одним из показателей эффективности принимаемых решений:

 

где		вероятность k -го показателя выполнения плановых заданий оказаться в i -ом состоянии к плановым
		число случаев нахождения i -го показателя в i -ом состоянии

Другим показателем эффективности принимаемых решений может служить показатель оперативности работы подразделения (работника) аппарата управления, характеризующий оперативность принятия решений.

Помимо экономического важен социальный и правовой аспекты эффективности принятия решений.

Важно учесть: перспективную значимость решений, их возможный результат и последствия, уровень соответствия принятых решений задачам общественного развития. Следует предвидеть возможные последствия воздействия решений не только на непосредственных исполнителей, но и на широкие слои населения, изменения в их психологии, в образе мышления и поведении, стиле деятельности и т.д.

К числу основных показателей социальной эффективности принимаемых решений можно отнести: улучшение условий труда, повышение удовлетворенности трудом, снижение текучести кадров, сокращение затрат тяжелого и неквалифицированного труда, развитие творческой активности и инициативы, улучшение межличностных отношений и т.п.[5]

 

Заключение

Итак, принятие управленческого решения - важнейший этап управленческой деятельности, реализации управленческих отношений и лидерских способностей каждого управленца. Итогом управленческой и организационной работы является управленческое решение. Многообразию проблем соответствует многообразие решений. Любое решение связано с человеком, лидером управления, поэтому с психологической точки зрения принятие решения — это всегда критический момент поведенческого акта, связанного выбором, предпочтением (в каком-то отношении) одному варианту действий по сравнению с другими. Решения всегда социальны, имеют не только хозяйственные последствия. Поэтому любое решение должно быть спроецировано на человека, коллектив, организацию, которые принимают то или иное участие в его выработке и реализации. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, снижения актуальности или решения проблемы, т.е. приближение в будущем реальных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным. Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы:

что делать (объект)?

как делать (технология)?

для кого (потребители)?

по какой цене? с какими параметрами? с какими затратами? в каком количестве? В какие сроки?

где? кому (исполнители)?[6]

На предприятии «Интерьер Дом» выявлена проблема - неудовлетворительное построение системы сбыта продукции при успешном ее производстве.

В результате деятельности по разработке управленческого решения для фирмы «Интерьер Дом» был разработан спектр мероприятий по улучшению системы сбыта продукции и работы маркетинговой службы, включающий в себя мероприятия по исследованию рынка и разработке соответствующего ассортимента продукции, изменения системы сбыта через создание дилерской сети.

В заключении можно сказать что, существует много приемов и методов принятия и реализации эффективных решений. Их набор или комбинация во многом зависят от сложившейся проблемной ситуации, где необходимы не только знания, но и искусство управления.

 

Список литературы

1. Венеделин, А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 1977. – 150с.;

2. Данакин Н.С., Шеденков С.А. Технология принятия управленческого решения. Белгород, 2006 – 325с;

3. Жигунов В.Г., Кишкел Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учебник. М., 2004 – 440с;

4. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. М, 2000 – 342с.;

5. Курочкин А. С. Управление предприятием. Киев, 2001 – 215с.;

6. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие решений. М., 2000. – 305с.;

7. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев: Политиздат Украины, 1990;

8. Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы). – М.: Экономика, 1980. – 168 с.

9. www.interierufa.ru

 

[1] Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. М, 2000 – с 176.

[2] www.interierufa.ru

 

[3] Венеделин, А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 1977. – с 64.

[4] Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы). – М.: Экономика, 1980. – с 59.

[5] Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев: Политиздат Украины, 1990

[6] Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие решений. М., 2000. – с 261.