Оценка эффективности существующей организационной структуры. 4 страница

1) прибыль уменьшится на 100 000 руб.;

2) прибыль увеличится на 10 000 руб.;

3) принятие дополнительного заказа не повлияет на величину прибыли.

 

129. Производственная мощность составляет 100 000 шт. в год. Результаты деятельности за 2010 г. (руб.):

а) объем продаж (60 000 шт. x 10 руб.) - 600 000;

б) переменные расходы - 360 000;

в) постоянные расходы - 200 000;

г) прибыль - 40 000.

В дополнение партнер предлагает купить оптом 50 000 по цене 9 руб. Поведение затрат в 2011 г. не изменяется. Если компания примет предложение партнера и откажет некоторым постоянным потребителям, так как не сможет увеличить производственные мощности, определите, увеличится или уменьшится прибыль компании:

1) прибыль увеличится на 110 000 руб.;

2) прибыль уменьшится на 50 000 руб.;

3) прибыль останется без изменений.

 

130. Организация производит инструменты. Вы располагаете следующими данными:

а) переменные затраты на ед. (руб.):

- материальные - 11,5;

- трудовые - 4,5;

- общепроизводственные - 5,5;

б) постоянные затраты за год (руб.):

- общепроизводственные - 20 500;

- административные - 6800;

в) цена продажи - 150 руб.;

г) объем продажи в 2009 г. - 250 шт.

Сколько продукции необходимо продать, чтобы получить прибыль как в текущем году, при условии, что заработная плата (трудовые переменные затраты) увеличится на 20%:

1) 250 шт.;

2) 252 шт.;

3) 248 шт.

 

131. Организация производит инструменты. Вы располагаете следующими данными:

а) переменные затраты на ед. (руб.):

- материальные - 11,5;

- трудовые - 4,5;

- общепроизводственные - 5,5;

б) постоянные затраты за год (руб.):

- общепроизводственные - 20 500;

- административные - 6800;

в) цена продажи - 150 руб.;

г) объем продажи в 2010 г. - 250 шт.

Какую цену нужно установить, чтобы увеличить прибыль на 10 000 руб.:

1) 190 руб.;

2) 180 руб.;

3) 200 руб.

 

132. Компания нуждается для производства в 10 000 единицах комплектующих изделий. Компания разрабатывает решения покупать комплектующие по цене 80 руб. Предполагаемые затраты компании на единицу: а) переменные - 52 руб.; б) постоянные - 34 руб. Если компания будет получать комплектующие, она не сможет использовать высвободившиеся производственные мощности для других производственных операций. 20% постоянных общепроизводственных расходов будут понесены, несмотря на решение компании. Какое решение примет компания:

1) выгоднее купить готовые комплектующие, так как они дешевле на 6 руб. за единицу;

2) выгоднее производить собственными силами, так как нельзя допускать, чтобы простаивали собственные мощности;

3) выгоднее производить собственными силами, так как этот вариант дешевле на 8000 руб.

 

133. Для решения о ликвидации неприбыльного сегмента требуется:

1) составление отчета о прибылях и убытках с использованием маржинального подхода;

2) приростный анализ;

3) п. 1 плюс п. 2.

134. Организация производит инструменты. Вы располагаете следующими данными:

а) переменные затраты на ед. (руб.):

- материальные - 11,5;

- трудовые - 4,5;

- общепроизводственные - 5,5;

б) постоянные затраты за год (руб.):

- общепроизводственные - 20 500;

- административные - 6800;

в) цена продажи - 150 руб.;

г) объем продажи в 2010 г. - 250 шт.

Сколько продукции необходимо продать, чтобы получить объем прибыли 100 000 руб. и покрыть увеличение переменных общепроизводственных расходов на 10%:

1) 995 шт.;

2) 985 шт.;

3) 987 шт.

 

135. Определите, какой продукт выгоднее производить с учетом лимитирующих фактора (производственная мощность - 2000 машино-часов в месяц, и за один час можно произвести 2 шт. продукта А и 1 шт. продукта Б).

Имеются следующие данные:

 

┌─────────────────────────────────────────────────┬───────────┬───────────┐

│ Показатель │ Продукт А │ Продукт Б │

├─────────────────────────────────────────────────┼───────────┼───────────┤

│1. Цена за единицу (руб.) │ 50 │ 80 │

│2. Переменные расходы на единицу (руб.) │ 24 │ 32 │

│3. Маржинальная прибыль за единицу (руб.) │ 26 │ 48 │

└─────────────────────────────────────────────────┴───────────┴───────────┘

 

1) выгоднее производить продукт Б, так как маржинальная прибыль на 22 руб. больше;

2) выгоднее производить продукт А, так как маржинальная прибыль за 1 час на 4 руб. больше;

3) выгоднее производить продукт А, так как спрос на него увеличивается в 2 раза.

 

136. Организация производит инструменты. Вы располагаете следующими данными:

а) переменные затраты на ед. (руб.):

- материальные - 11,5;

- трудовые - 4,5;

- общепроизводственные - 5,5;

б) постоянные затраты за год (руб.):

- общепроизводственные - 20 500;

- административные - 6800;

в) цена продажи - 150 руб.;

г) объем продажи в 2009 г. - 250 шт.

Если административные расходы увеличиваются в 2 раза, какую цену нужно установить, чтобы получить прибыль, как в текущем году:

1) 150,2 руб.;

2) 172,2 руб.;

3) 177, 2 руб.

 

137. Компания произвела в 2010 г. 100 000 единиц продукции. Общие производственные затраты составили 1 770 530 руб., из них постоянные затраты - 570 530 руб. Предполагается, что никаких изменений в производственных методах и ценах не произойдет. Определите общие бюджетные затраты для производства 135 000 единиц продукции в следующем году:

1) 2 390 215 руб.;

2) 2 390 216 руб.;

3) 2 190 530 руб.

 

138. Организация производит инструменты. Вы располагаете следующими данными:

а) переменные затраты на ед. (руб.):

- материальные - 11,5;

- трудовые - 4,5;

- общепроизводственные - 5,5;

б) постоянные затраты за год (руб.):

- общепроизводственные - 20 500;

- административные - 6800;

в) цена продажи - 150 руб.;

г) объем продажи в 2010 г. - 250 шт.

Сколько продукции необходимо продать, чтобы получить объем прибыли 40 000 руб. и покрыть увеличение переменных общепроизводственных расходов на 30%:

1) 531 шт.;

2) 526 шт.;

3) 528 шт.

 

139. В августе продано продукции на сумму 1 580 000 руб., в сентябре - на 1 350 000 руб., в октябре - на 1 670 000 руб. Известно, что 60% выручки компания получает в месяц продажи, 30% - на следующий месяц, 8% - во второй месяц после месяца продажи и 2% не будет получено вообще. Определите, сколько выручки будет получено в сентябре и октябре:

1) 1789,4 тыс. руб.;

2) 2217,0 тыс. руб.;

3) 2791,4 тыс. руб.

 

140. Организация производит инструменты. Вы располагаете следующими данными:

а) переменные затраты на ед. (руб.):

- материальные - 11,5;

- трудовые - 4,5;

- общепроизводственные - 5,5;

б) постоянные затраты за год (руб.):

- общепроизводственные - 20 500;

- административные - 6800;

в) цена продажи - 150 руб.;

г) объем продажи в 2009 г. - 250 шт.

Определите критическую точку, если затраты материальные уменьшатся на 1,0 руб., а административные увеличатся на 2300 руб.:

1) 226 шт.;

2) 224 шт.;

3) 229 шт.

 

141. Компания планирует продать 100 000 единиц продукции. Постоянные затраты - 750 000 руб., а переменные составляют 50% от цены продажи. Для того чтобы иметь прибыль в 300 000 руб., цена продажи единицы продукции должна быть:

1) 31 руб.;

2) 21 руб.;

3) 25 руб.

 

142. Компания планировала общепроизводственные расходы на период 730 000 руб., исходя из объема прямые материальные затраты - 1 000 000 руб. На конец периода счет "Общепроизводственные расходы" имел остаток 120 000 руб., а фактические прямые материальные затраты составили 11 000 руб. Были ли излишне списаны или недосписаны общепроизводственные расходы на период:

1) излишне списаны 111 970 руб.;

2) недосписаны 111 970 руб.;

3) излишне списаны 156 438 руб.

 

143. Релевантные затраты и доходы - это:

1) будущие затраты и доходы, рассчитанные для альтернативных вариантов;

2) затраты и доходы, необходимые для управленческих решений;

3) многовариантные постоянные и переменные затраты и доходы.

 

144. Организация производит инструменты. Вы располагаете следующими данными:

а) переменные затраты на ед. (руб.):

- материальные - 11,5;

- трудовые - 4,5;

- общепроизводственные - 5,5;

б) постоянные затраты за год (руб.):

- общепроизводственные - 20 500;

- административные - 6800;

в) цена продажи - 150 руб.;

г) объем продажи в 2009 г. - 250 шт.

Сколько продукции необходимо продать, чтобы получить прибыль 10 000 руб., при условии, что постоянные общепроизводственные расходы увеличатся на 10%:

1) 307 шт.;

2) 1003 шт.;

3) 306 шт.

 

145. Возможны два проекта по капитальным вложениям - А и Б. Проект А требует начальных инвестиций в размере 300 тыс. руб., проект Б - 500 тыс. руб. Каждый проект рассчитан на 3 г. По проекту А прибыль составит по годам: 100 000 руб., 300 000 руб., 400 000 руб. По проекту Б прибыль составит по годам: 100 000 руб., 300 000 руб., 600 000 руб. Оцените проекты по показателю рентабельности капитальных вложений:

1) проект А более привлекателен, чем проект Б;

2) проект Б более привлекателен, чем проект А;

3) проект А и проект Б имеют одинаковую привлекательность.

 

146. Организация планирует заменить действующее оборудование на более экономичное. При этом требуются инвестиции в сумме 1 000 000 руб., срок службы нового оборудования - 7 лет. Эксплуатационные расходы уменьшаются за год на 200 000 руб. Оцените привлекательность проекта по показателю "срок окупаемости":

1) проект привлекателен;

2) проект не окупается;

3) проект не имеет экономического смысла.

 

147. Организация желает разместить инвестиции в сумме 500 000 руб. на 3 г. Издержки на вложенный капитал составят 20%. Возможные доходы по годам: 100 000 руб., 300 000 руб., 400 000 руб. Определите чистую дисконтированную стоимость по таблице величин приведенной стоимости:

1) 23 100 руб.;

2) 523 100 руб.;

3) 813 500 руб.

 

148. Инвестор имеет 500 000 руб. Предполагается положить их на 1 г. под 9% годовых, затем снять и снова положить. По истечении трех лет выплаты составят:

1) 647 515 руб.;

2) 594 050 руб.;

3) 694 050 руб.

 

149. Компания производит и продает стулья, переменные затраты - 1200 руб., постоянные затраты - x. Компания может продавать: 1) 1000 стульев по 2500 руб. и иметь прибыль 100 000 руб. или 2) 300 стульев по 4000 руб. и 650 стульев по 2000 руб. каждый. Какую альтернативу выберет компания:

1) 1-й вариант;

2) 2-й вариант;

3) два варианта равны.

 

150. Объектами качества по системе TQM могут быть:

1) деятельность, продукция, организация или система;

2) только продукция;

3) функции или система организации.

 

151. Система документации качества по системе TQM предполагает:

1) составление на каждую партию товаров документа, в котором перечислены основные параметры и характеристики продукции;

2) составление на каждую партию продукции документа по фиксации качества;

3) проведение тотальной системы качества.

 

152. Общий бенчмаркинг сравнивает:

1) бизнес-процессы организаций внутри одной отрасли;

2) общие показатели деятельности с показателями деятельности конкурентов;

3) функциональные возможности конкурентов.

 

153. Стратегический бенчмаркинг сравнивает:

1) стратегии деятельности различных компаний;

2) бизнес-процессы организаций внутри одной отрасли;

3) показатели деятельности с показателями деятельности конкурентов.

 

154. Определите цену на единицу продукции по методу рентабельности продаж, если известно:

- объем производства - 40 000 шт.;

- переменные затраты на единицу - 250 руб.;

- постоянные расходы за год - 4 300 000 руб.;

- административные расходы за год - 2 700 000 руб.;

- желаемая прибыль - 2 400 000 руб.:

1) 484,5 руб.;

2) 510,7 руб.;

3) 450,5 руб.

 

155. Возможны два проекта по капитальным вложениям - А и Б. Проект А требует начальных инвестиций в размере 800 тыс. руб., проект Б - 900 тыс. руб. Каждый проект рассчитан на 3 г. По проекту А прибыль составит по годам: 100 000 руб., 200 000 руб., 400 000 руб. По проекту Б прибыль составит по годам: 100 000 руб., 300 000 руб., 700 000 руб. Оцените проекты по показателю рентабельности капитальных вложений:

1) проект А более привлекателен, чем проект Б;

2) проект Б более привлекателен, чем проект А;

3) проект А и проект Б имеют одинаковую привлекательность.

 

156. Организация планирует заменить действующее оборудование на более экономичное. При этом требуются инвестиции в сумме 1 400 000 руб., срок службы нового оборудования - 5 лет. Эксплуатационные расходы уменьшаются за год на 200 000 руб. Оцените привлекательность проекта по показателю "срок окупаемости":

1) проект привлекателен;

2) проект не окупается;

3) проект не имеет экономического смысла.

 

157. Организация желает разместить инвестиции в сумме 1 200 000 руб. на 3 г. Издержки на вложенный капитал составят 10%. Возможные доходы по годам: 200 000 руб., 500 000 руб., 900 000 руб. Определите чистую дисконтированную стоимость по таблице величин приведенной стоимости:

1) 23 100 руб.;

2) 70 700 руб.;

3) 83 400 руб.

 

158. Инвестор имеет 300 000 руб. Предполагается положить их на 1 г. под 9% годовых, затем снять и снова положить. По истечении трех лет выплаты составят:

1) 447 515,5 руб.;

2) 294 050 руб.;

3) 388 508,7 руб.

 

159. Организация планирует заменить действующее оборудование на более экономичное. При этом требуются инвестиции в сумме 1 400 000 руб., срок службы нового оборудования - 10 лет. Эксплуатационные расходы уменьшаются за год на 300 000 руб. Оцените привлекательность проекта по показателю "срок окупаемости":

1) проект привлекателен;

2) проект не окупается;

3) проект не имеет экономического смысла.

 

160. Возможны два проекта по капитальным вложениям - А и Б. Проект А требует начальных инвестиций в размере 900 тыс. руб., проект Б - 1200 тыс. руб. Каждый проект рассчитан на 3 г. По проекту А прибыль составит по годам: 200 000 руб., 300 000 руб., 600 000 руб. По проекту Б прибыль составит по годам: 200 000 руб., 300 000 руб., 800 000 руб. Оцените проекты по показателю рентабельности капитальных вложений:

1) проект А более привлекателен, чем проект Б;

2) проект Б более привлекателен, чем проект А;

3) проект А и проект Б имеют одинаковую привлекательность.

 

161. Определите цену на единицу продукции по методу валовой прибыли, если известно:

- объем производства - 40 000 шт.;

- переменные затраты на единицу - 250 руб.;

- постоянные расходы за год - 4 300 000 руб.;

- административные расходы за год - 2 700 000 руб.;

- желаемая прибыль - 2 400 000 руб.:

1) 484,5 руб.;

2) 510,7 руб.;

3) 450,5 руб.

 

162. В августе продано продукции на сумму 1 980 000 руб., в сентябре - 2 350 000 руб., в октябре - 1 840 000 руб. Известно, что 70% выручки компания получает в месяц продажи, 20% - на следующий месяц, 9% - во второй месяц после месяца продажи и 1% не будет получен вообще. Определите, сколько выручки будет получено в августе, сентябре и октябре:

1) 5789,2 тыс. руб.;

2) 4217,0 тыс. руб.;

3) 5363,2 тыс. руб.

 

163. Производственная мощность составляет 10 000 шт. в год. Результаты деятельности за 2010 г.:

а) объем продаж (6000 шт. x 100 руб.) - 600 000;

б) переменные расходы - 360 000;

в) постоянные расходы - 200 000;

г) прибыль - 40 000.

В дополнение партнер предлагает купить оптом 5000 шт. по цене 89 руб. Поведение затрат в 2011 г. не изменяется. Если компания примет предложение партнера и откажет некоторым постоянным потребителям, так как не сможет увеличить производственные мощности, определите, увеличится или уменьшится прибыль компании:

1) прибыль увеличится на 105 000 руб.;

2) прибыль уменьшится на 5000 руб.;

3) прибыль останется без изменений.

 

ЛИТЕРАТУРА

 

1. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие / Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. - М.: Эксмо, 2007.

2. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие / А.М. Кизилов, М.Н. Карасева. - М.: Эксмо, 2006.

3. Богатин Ю.В. Управленческий учет: информационное обеспечение рациональных плановых решений фирмы / Ю.В. Богатин. - М.: Финансы и статистика, 2007.

4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / М.А. Вахрушина. - М.: Омега-Л, 2007.

5. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебник для вузов / Ю.Н. Волкова. - М.: Велби, Проспект, 2006.

6. Воронова Е.Ю. Управленческий учет на предприятии: Учеб. пособие / Е.Ю. Воронова, Г.В. Улина. - М.: Проспект, 2006.

7. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Н.Д. Врублевский. - М.: Бухгалтерский учет, 2005.

8. Друри К. Учет затрат методом "стандарт-кост": Пер. с англ. / К. Друри. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

9. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов / В.Б. Ивашкевич. - М.: Юристъ, 2008.

10. Карпова Т.Н. Управленческий учет: Учебник для вузов / Т.Н. Карпова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

11. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Э. Керимов. - М.: Дашков и К, 2006.

12. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Практикум. - 5-е изд. / В.Э. Керимов. - М.: Дашков и К, 2008.

13. Кондраков Н.Л. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие / Н.Л. Кондраков, М.А. Иванова. - М.: Инфра-М, 2006.

14. Николаева О.Е. Управленческий учет / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. - М.: КомКнига, 2006.

15. Просветов Г.И. Управленческий учет: задачи и решения: Учеб.-метод. пособие / Г.И. Просветов. - М.: Издательство РДЛ, 2006.

16. Суйц В.П. Управленческий учет: Учебник / В.П. Суйц. - М.: Высшее образование, 2007.

17. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. проф. Я.В. Соколова. - М.: Магистр, 2009.

18. Управленческий учет: Учебник / Под ред. А.Д. Шеремета, О.Е. Николаева, С.И. Полякова. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005.

19. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. - М.: ИНФРА-М, 1997.

20. Управленческий учет в принятии управленческих решений: Учеб. пособие / Сост. О.Б. Вахрушева. - Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2007.

21. Хоригрен Ч. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Ч. Хоригрен, Д. Форстер. - М.: Финансы и статистика, 1995.

22. Хруцкий В.Е. Системы бюджетирования. Семь шагов по эффективной постановке бюджетирования / В.Е. Хруцкий, Р.В. Хруцкий. - М.: Финансы и статистика, 2007.

23. Журналы: "Бухгалтерский учет", "Главбух", "Консультант бухгалтера", "Бухгалтерский учет и налоги", "Финансы" и др.

 

Подписано в печать

30.12.2010