Разработка концепции развития

На данном этапе делаются окончательные выводы о целях социально-экономического развития региона, факторах и механизме этого развития, а также о методах управления этим развитием. Данные выводы делаются с учетом новых тенденций социально-экономического развития регионов, местных особенностей и особенностей современного этапа развития рос­сийской экономики. В основе концепции лежит выявление приоритет­ных направлений развития региона, анализ ресурсов развития, а также конкурентных преимущества данного региона (города).

Примерная структура концепции может быть следующей:

• цели и задачи развития;
• принципы развития;
• факторы развития;
• приоритетные направления развития;
• ресурсы развития
• механизмы развития.

Главной целью развития региона (города) может быть обеспечение высокого качества жизни населения, формирование благоприятной среды жизнедеятельности для нынешних и будущих жителей, создание базовых инновационных структур, которые уже в ближайшем будущем станут фактором развития.

Принципами развития могут быть, в частности, следующие:

• опора на собственные силы;
• учет постиндустриальных тенденций развития;
• развитие в городе малого и среднего предпринимательства;
• использование имеющихся и создание новых местных преимуществ.

Определяя факторы развития, целесообразно выявить факторы кон­курентоспособности, отличающие данный регион (город) от других. Также очень важно определить новые факторы конкурентоспособности, которые можно сформировать: развитая рыночная инфраструктура; наличие коммуникационных линий; безопасность (личная и бизнеса); комплекс институтов, поддерживающих бизнес; корпус квалифициро­ванных кадров; благоприятные условия для инвестиций.

Приоритетные направления развития в значительной мере опреде­ляются конкретной спецификой тех или иных регионов или городов.

Основными ресурсами развития являются:

• материальные ресурсы и имеющиеся мощности
• финансовые ресурсы;
• кадровые ресурсы.

6. Разработка плана конкретных действий и программ социально-эко­номического развития

Стандартный план конкретных действий включает в себя задачи и сроки их решения, ответственных лиц, ожидаемый результат, размер и источники финансирования, способы промежуточного контроля и об­ратной связи, предполагаемые результаты и возможные последствия реализации планов и программ.

План конкретных действий разрабатывается на основе концепции социально-экономического развития, при этом весьма важным аспек­том составления такого плана может стать анализ баланса результатов и затрат, связанных с его осуществлением. Относительно самостоятель­ными разделами стратегического плана развития региона могут стать:

• Управление региональной собственностью, в том числе природ­ными ресурсами и землей. Этот раздел плана предполагает меры поразвитию зонирования, геоинформационных систем, энергосберегаю­щих технологий в жилищно-коммунальной сфере, страхование жилья и прав собственности. Первые шаги администрации по экономическо­му развитию региона предполагают объемную и целенаправленную ра­боту по зонированию.
• Формирование дополнительных источников финансирования раз­вития региона. Этот раздел включает в себя меры по повышению эффек­тивности расходования бюджетных и внебюджетных средств, контроля эффективности по всем направлениям работы администрации, управ­лению региональными финансовыми потоками, развитию проектного финансирования, созданию региональных гарантийных фондов, привле­чению международных источников финансирования, развитию налого­вой базы, в том числе путем реструктуризации предприятий.
• Меры по поддержке малого предпринимательства. В первую оче­редь этот раздел может включать в себя развитие проектного финанси­рования на конкурсной и долевой основе, создание лизинговой компа­нии, гарантийного фонда, создание регионального инкубатора малых инновационных предприятий, развитие рыночной инфраструктуры региона, осуществление информационной поддержки малого бизнеса, содействие обучению и проведению тренингов. Также в данном разделе найдут свое место такие меры, как установление сравнительно низких, но полностью собираемых налогов; защита от криминального и легаль­ного монополизма, поощрение конкуренции; борьба с незаконными видами бизнеса и коррупцией в госаппарате; привлечение вкладов насе­ления в финансово банковскую систему и в конечном счете в реальные инвестиции; эффективная приватизация, земельная реформа; совершен­ствование законодательства, устранение пробелов и противоречий.
• Восстановление и развитие на новых принципах хозяйственных, экономических и социальных связей, утраченных в результате разруше­ния административно-командной системы и «суверенизации» регионов.
• Осуществление реформ в ЖКХ, развитие конкуренции в городс­ком хозяйстве.
• Маркетинг региона и его «продвижение». Этот раздел включает меры по разъяснению процедур, связанных с открытием нового бизне­са в регионе, обеспечению информационной открытости путем предо­ставления всем заинтересованным лицам стратегической информации о регионе, координации действий по региональному развитию с ТПП и местными банками, использованию средств массовой информации, формирующих четкое представление о будущем, включая желательный тип экономики и пути ее создания, использованию методов коммер­ческого маркетинга для привлечения новых экономических агентов регион, прежде всего стратегических инвесторов.

Относительно самостоятельным аспектом плана действий является деятельность по сохранению и расширению имеющихся производствен­ных мощностей и по привлечению в регион (город) новых бизнесов. Пер­вый вид деятельности нацелен на сохранение и расширение местных компаний, которые уже обосновались в регионе или городе. Сохранение бизнеса предполагает усилия, направленные на то, чтобы избежать ухо­да местных компаний из региона или города, или их банкротства. Если такое случается, то это приводит к потере части доходов бюджета, не говоря уже о негативном влиянии на уровень занятости и увеличение социальной напряженности. Конкретная деятельность местной админи­страции сосредоточивается вокруг разрешения проблем и создания воз­можностей для компаний, чтобы они могли расширяться, создавать но­вые рабочие места, получать доступ к капиталу, поставлять продукцию на местный рынок, создавать предпринимательские сети.

Усилия по сохранению и расширению бизнеса лежат в центре эко­номических интересов сообществ. Дело в том, что те регионы и города, которые соответствуют потребностям существующего в них бизнеса, имеют больше шансов привлечь другие виды бизнеса и инвестиций. Когда уже существующие предприятия крепнут и расширяются, дру­гие предприниматели оценивают это как признак благоприятной для предпринимательства обстановки.

Усилия, направленные на то, чтобы привлечь бизнес, могут иметь много позитивных последствий, включая создание новых рабочих ра­бочих мест, новых источников бюджетных поступлений и освоение новых технологий. Привлечение нового бизнеса может в дальнейшем стимулировать привлечение в данный регион соответствующих постав­щиков или потребителей.

Чтобы утвердиться в качестве места, привлекательного для бизнеса, сообщество должно располагать адекватной инфраструктурой, надеж­ными городскими службами, качественными услугами, доступными помещениями, рабочей силой, капиталом и другими возможностями, Привлечением нового бизнеса в город или регион занимается муници­пальный или региональный маркетинг.

Планы стратегического развития региона (города) могут принимать форму программ социально-экономического развития. Такие программы составляются по основным сферам деятельности человека с учетом ра­зумных соотношений государственного регулирования и рыночных отношений. Программы обычно содержат подпрограммы и поэтапные планы их реализации.

При составлении программ развития регионов необходимо орией-тироваться на следующие принципы.

• Переориентация деятельности всех структур на развитие челове­ка и создание условий достойной жизни, повышения уровня и качества жизни, изменение ее к лучшему. Выбор критериев и показателей разви­тия человека, создания условий достойной жизни, повышения ее уров­ня и качества.
• Постановка целей и задач, которые необходимо решить, чтобы обеспечить достижение цели. Выбор основных направлений и ориен­тиров движения в процессе достижения цели.
• Выявление ресурсов для решения поставленных задач и достиже­ния цели.
• Проведение многовариантных расчетов и выбор приоритетов в зависимости от масштабов затрат, достигаемых результатов, времени на достижение цели, возможностей использования факторов повышения эффективности.
• Заключение договоров и контрактов на ближайшую и более отда­ленную перспективу со всеми предполагаемыми участниками их реа­лизации.
• Применение эффективных методов управления (маркетинг, стратегическое планирование, программно-целевой, сетевой график, синхронизация, мониторинг, управление по результатам).

Механизм реализации программы включает в себя следующие блоки:

• информационный;
• нормативно-правового регулирования;
• организационно-распорядительный;
• финансово-экономический;
• ресурсный;
• оценочный.

Для разработки и реализации программ привлекаются на договор­ных началах компетентные специалисты, руководители, инициативные творческие работники, имеющие свое видение решения назревших проблем и способные их решать.

Механизмы проведения преобразований, которые включают спосо­бы мобилизации ресурсов, создание соответствующих структур и про­ведение необходимых организационно-технических мероприятий, кон­кретизируются при разработке соответствующих подпрограмм. Подпрограммы в совокупности составляют сбалансированный комп­лекс. В отсутствии такой организационной подготовки неизбежно рас­пыление и без того ограниченных ресурсов.

Реализация стратегического плана социально-экономического раз­вития региона (города) включает в себя регламентацию следующих ос­новных организационно-технических аспектов:

· поиск заинтересованных юридических и физичерких лиц, материальных и финансовых ресурсов;

· формирование благоприятного общественного мнения, обеспе­чение материальной и моральной заинтересованности каждого челове­ка, который может повлиять на достижение конечных результатов, под­держка инноваций;

· подготовка и принятие на соответствующих уровнях норматив­ных и директивных документов, необходимых для проведения преоб­разований;

· создание организационных структур реализации' проектов, обу­чение специалистов работе в новых условиях;

· контроль выполнения планов и программ.