Студопедия — Вариации модели GE/McKinsey
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Вариации модели GE/McKinsey






 

Сегодня существуют разнообразные вариации модели GE/McKinsey. В основе всех их лежат, как правило, стремления увеличить число и разнообразие учитываемых в ходе анализа факторов или предложить больше вариантов стратегических решений для той или иной позиции. Ниже приводятся вариации модели GE/McKinsey, предложенные в свое время Дэйем[42] и Мониесоном[43] соответственно.

 

Вариация модели GE/McKinsey, предложенная Дэйем

Привлекатель-ность рынка Защищайте позицию Инвестируйте в развитие Развивайтесь селективно
Сильная Инвестируйте в развитие по максимуму Концентрируйте свои усилия на сохранении сильных сторон Боритесь за лидерство Развивайтесь выборочно в тех направлениях, в которых вы сильны Укрепляйте свои уязвимые участки Сосредоточьтесь вокруг небольшого числа сильных сторон. Ищите пути преодоления слабых сторон Бросайте бизнес, если признаки устойчивого роста отсутствуют
    Развивайтесь селективно Извлекайте доход Небольшое расширение
Средняя Обильно инвестируйте в привлекательные отрасли. Развивайте способность противостоять конкуренции Делайте упор на повышение прибыльности за счет увеличения производительности Защищайте существующую программу Сконцентрируйте инвестиции в тех сегментах, где хорошая норма прибыли и относительно небольшой риск Ищите способы развития без высокого риска; в противном случае минимизируйте инвестиции и улучшайте организацию на уровне операций
    Защищайтесь и меняйте ориентиры Извлекайте доход Выходите из бизнеса
Слабая Старайтесь зарабатывать сегодня Сконцентрируйтесь в привлекательных сегментах Защищайте свои сильные стороны Защищайте свои позиции в наиболее прибыльных сегментах Обновляйте ассортимент Минимизируйте инвестиции Продавайте бизнес тогда, когда сможете получить высшую цену Сократите постоянные издержки и некоторое время избегайте инвестиций
    Сильные Средние Слабые
  Конкурентные позиции

 

Дэй предлагал выбрать из стандартного списка GE/McKinsey только те факторы, которые являются детерминантами прибыльности отрасли или относительной прибыльности.


 

Привлекательность бизнеса Сильные стороны конкурентной позиции
А. Факторы рынка размер (в стоимостном и натуральном выражении) величина рынка продукта темпы роста рынка стадия жизненного цикла разнообразие рынка эластичность цен покупательная способность цикличность (сезонность) спроса Б. Экономические и технологические факторы интенсивность инвестирования природа инвестирования (условия, рабочий капитал, арендные договора) способность противостоять инфляции мощность индустрии уровень и срок использования технологии барьеры входа и выхода в отрасли доступ к источникам сырья В. Конкурентные факторы тип конкурентов структура конкуренции угроза появления продуктов-заменителей ощущаемые изменения среди конкурентов А. Позиция на рынке относительная доля рынка темп изменения доли колебания доли в зависимости от сегмента воспринимаемая дифференциация качества, цен и обслуживания ассортимент имидж компании   Б. Экономическая и технологическая позиция относительная позиция по издержкам уровень использования мощностей технологическая позиция запатентованные технология, изделия, процессы   В. Способности сильные стороны системы управления сильные стороны системы маркетинга система распределения трудовые отношения

 

 

Вариация модели GE/McKinsey, предложенная Мониесоном

Позиция отрасли Инвестируйте в рост Выборочно инвестируйте в рост Инвестируйте для получения дохода
Сильная •Обеспечьте максимальные инвестиции •Глобальная диверсификация •Консолидируйте позиции •Соглашайтесь даже на скромную норму прибыли Серьезно инвестируйте только в выборочные сегменты Увеличивайте свою долю на рынке до максимума Отыскивайте новые привлекательные сегменты для применения своих способностей •Защищайте свои сильные стороны •Переориентируйтесь на привлекательный сегмент •Оценивайте оживление отрасли •Контролируйте получение дохода или приостановите инвестиции

 

    Инвестируйте в рост Выборочно инвестируйте для получения дохода Извлекайте доход или выходите из бизнеса
Средняя •Развивайтесь выборочно на основе своих сильных сторон •Развивайте способность противостоять конкуренции •Сегментируйте рынок •Имейте планы действий на случай непредвиденных обстоятельств •Не занимайтесь материальным обеспечением несущественных операций •Подготовьте вариант на случай бизнеса или •Перейдите в более привлекательный тельный сегмент
    Выборочно инвестируйте в получение «живых» денег Защищайте свою систему извлечения дохода Добейтесь прибыли или уйдите из бизнеса
Слабая •Управляйте рынком •Найдите свои ниши (специализация) •Постарайтесь развить свои сильные стороны •Действуйте с целью сохранения и приумножения денежной наличности •Присматривайте варианты продажи своего бизнеса или •Рассмотрите возможности рационализации бизнеса с целью развития сильных сторон •Уходите с рынка или сокращайте ассортимент Стройте рабочие планы так, чтобы максимизировать стоимость
    Сильная Средняя Слабая
  Привлекательность рынка  

 

В качестве факторов оценки привлекательности рынка и привлекательности отрасли Мониесон предлагал использовать следующие:

Привлекательность рынка Привлекательность отрасли
Индекс доли рынка Доля рынка Относительная доля рынка • Относительное качество продукта • Относительная цена   • Относительные прямые издержки Темпы роста реального сектора     • Доля производственных объединений • Доля продаж новых продуктов в общем объеме продаж • Отношение затрат на исследования и опытные разработки к объему продаж
Привлекательность рынка Привлекательность отрасли
• Патенты на технологию или изделия • Относительный диапазон размеров потребителей • Производительность труда • Относительный средний уровень оплаты труда служащих • Оборудование, используемое на долевых принципах • Темпы роста розничных цен • Отношение затрат на маркетинг к объему продаж • Покупательская способность среднего потребителя • Отношение доходов к объему инвестиций • Отношение стоимости сырья и незавершенного производства к добавленной стоимости • Выпускаются ли товары по индивидуальным заказам • Уровень концентрации производства • Индекс интенсивности инвестиций • Отношение инвестиций к объему продаж • Отношение инвестиций к добавленной стоимости • Уровень использования мощностей • Отношение общей балансовой стоимости предприятия к объему инвестиций • Уровень вертикальной интеграции • Доля инвестиций в расчете на одн го работника

 

 



Инвестируйте в развитие: Эта стратегия выбирается, когда сильно привлекательный рынок предполагает возможности для роста, которых может не быть на стадии зрелости рынка. Существенные инвестиции потребуются для того, чтобы развиваться на основе своих сильных сторон и затем сохранять высокие темпы роста, характерные для таких рынков.

 

Извлекайте доход: Данная стратегия предполагает укрепление позиций предприятия в сегментах с хорошей прибылью и там, где барьеры для входа конкурентов могут сохраняться и тогда, когда позиция смещается в те сегменты, где затраты превышают доход.

 

Развивайтесь селективно или бросайте бизнес: Со слабой позицией на привлекательном рынке обычно желательно поискать защищенные ниши, на которых и специализироваться. Если же это не осуществимо или чересчур дорого и/или рискованно, то следует рассмотреть воз­можность выхода из бизнеса.

 

Извлекайте доход: Предполагается смена позиции бизнеса с целью извлечение «живых» денег при помощи незначительных инвестиций и рационализации на уровне операций. Можно сделать небольшие инвестиции с целью повысить стоимость бизнеса, если вдруг в этом возникнет необходимость.

2.3. Сравнение отраслевой привлекательности и конкурентоспособности:







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 564. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Дезинфекция предметов ухода, инструментов однократного и многократного использования   Дезинфекция изделий медицинского назначения проводится с целью уничтожения патогенных и условно-патогенных микроорганизмов - вирусов (в т...

Машины и механизмы для нарезки овощей В зависимости от назначения овощерезательные машины подразделяются на две группы: машины для нарезки сырых и вареных овощей...

Классификация и основные элементы конструкций теплового оборудования Многообразие способов тепловой обработки продуктов предопределяет широкую номенклатуру тепловых аппаратов...

Классификация потерь населения в очагах поражения в военное время Ядерное, химическое и бактериологическое (биологическое) оружие является оружием массового поражения...

Факторы, влияющие на степень электролитической диссоциации Степень диссоциации зависит от природы электролита и растворителя, концентрации раствора, температуры, присутствия одноименного иона и других факторов...

Йодометрия. Характеристика метода Метод йодометрии основан на ОВ-реакциях, связанных с превращением I2 в ионы I- и обратно...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия