Введение. Хофер впервые представил эту модель в своей работе Conceptual Constru for Formulating Corporate and Business Strategies («Концептуальные идеи для

Хофер впервые представил эту модель в своей работе Conceptual Constru for Formulating Corporate and Business Strategies («Концептуальные идеи для формулирования корпоративной и бизнес-стратегий»)[46]. Позднее он включит ее в работу, написанную в соавторстве с профессором Деном Шенделем[47].

До 1987 года немногие исследователи в области стратегического анализа и планирования различали корпоративную и бизнес-стратегию. Модель Hofer/Schendel опирается на четкое разграничение различных уровне стратегического планирования. Хофер и Шендель выделяют 3 уровня формулирования стратегии: корпоративный, бизнес-уровень и функциональный уровень.

Несомненной заслугой авторов модели является попытка сформулировать определенные принципы, на которых, по их мнению, должен строиться процесс стратегического планирования. Они выделяют пять следующих принципов:

1) Отделение целеполагания от стратегического планирования;

2) Разделение процесса стратегического планирования между двумя уровнями: бизнес-уровнем и корпоративным;

3) Включение социального и политического анализа в процесс стратегического планирования;

4) Обязательное планирование нежелательных ситуаций;

5) Исключение стадий бюджетного планирования и плана разработки конкретных мероприятий из процесса стратегического планирования.

На наш взгляд, Хофер и Шендель внесли заметный вклад в развитие теории стратегического анализа и планирования. Однако, в силу ряда субъективных причин их подход не нашел широкого применения.