Исходные данные для выполнения задания 1 приведены в табл.5. В ней приведена формулировка стратегии для логистической фирмы (подразделения) и отмечены проблемы с выполнением базовых требований внешних и внутренних потребителей.
Таблица 5
Исходные данные для выполнения контрольной работы
| Вариант
| Логистическое подразделение, предприятие
| Формулировка стратегии
| Проблемы с выполнением базовых требований потребителя в настоящий момент
|
|
| Отдел снабжения производственного предприятия
| «Мы обеспечиваем абсолютную надежность снабжения производства на конкурентоспособных условиях закупок и технологическую интеграции закупаемых материалов и поставщиков в наши производственные процессы»
| Нет
|
|
| Частые опоздания поставки
|
|
| Избыточные запасы материалов
|
|
| Отдел закупок торговой сетевой фирмы
| 100% соблюдение сроков, определенных основными клиентами при максимально допустимой доле логистических издержек в общих издержках в размере х %.
| Поставщики не мотивированы на длительное сотрудничество
|
|
| Нет
|
|
| Избыточные запасы сезонных товаров
|
Продолжение табл.5
| Вариант
| Логистическое подразделение, предприятие
| Формулировка стратегии
| Проблемы с выполнением базовых требований потребителя в настоящий момент
|
|
| Отдел снабжения производственного предприятия
| «Мы обеспечиваем бесперебойный поток качественных материалов и сырья при максимальном вкладе отдела закупок в прибыль организации»
| Избыточные запасы
|
|
| Длительный срок выполнения заказа производства
|
|
| Неполное выполнение заказа производства
|
|
| Логистическая компания (3PL-провайдер)
| Повышение прибыли компании путем расширения доли рынка логистических услуг за счет комплекса высококачественных услуг по доставке и ответственному хранению товаров в стандартной таре
| Большие сроки выполнения заказа на доставку
|
|
| Текучесть кадров на складе
|
|
| Ошибки при комплектовании заказа
|
|
| Логистическая компания (транспортно-экспедиционное предприятие)
| Увеличение прибыли компании за счет оказания нового вида услуг по складированию товаров, прибывающих в Морской порт, и доставке автотранспортом по конкурентоспособным ценам
| Длительные сроки доставки
|
|
| Нет
|
|
| Текучесть водительских кадров
|
|
| Логистическая компания (складской комплекс)
| Увеличение прибыли компании путем увеличения доли рынка за счет качественных услуг по конкурентоспособным ценам
| Ошибки в документах
|
|
| Текучесть кадров, занятых сборкой заказов
|
|
| Длительные сроки комплектования заказа
|
Окончание табл.5
| Вариант
| Логистическое подразделение, предприятие
| Формулировка стратегии
| Проблемы с выполнением базовых требований потребителя в настоящий момент
|
|
| Логистическая служба регионального дилера косметической компании, принявшего решение об агрессивном росте
| Мы хотим построить систему логистики для обеспечения роста компании в регионе
| Низкая оборачиваемость запасов
|
|
| Ошибки в комплектовании заказа
|
|
| Высокие затраты на доставку собственным транспортом
|
|
| Логистическая служба торговой фирмы по продаже канцелярских товаров
| Повышение прибыли компании за счет качественной логистики и конкурентоспособных цен
| Ошибки при оформлении документов
|
|
| Опоздания выполнения заказа к назначенному сроку
|
|
| Большие запасы товаров группы С
|
|
| Отдел логистики филиала предприятия по производству молочных продуктов, осуществляющего складирование и дистрибьюцию
| Повышение качества обслуживания клиентов при максимально допустимой доле логистических издержек в объеме реализации товаров х %
| Текучесть кадров, занятых комплектованием заказа
|
|
| Высокий процент списания просроченных товаров
|
|
| Нет
|
|
| Логистическая служба производственного предприятия
| Повышение прибыли организации за счет бережливой логистики распределения товаров на региональном рынке
| Неэффективное использование собственного транспорта
|
|
| Большие сроки поставок
|
|
| Частые случаи повреждения товаров во время транспортировки
|
Исходными данными для выполнения задания 2 являются результаты выполнения задания 1.
