Похожая матрица составляется для оценки угроз (рис. 4). Сверху по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым может привести реализация угрозы (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, «легкие ушибы»). Слева по вертикали откладывается вероятность того, что угроза будет реализована (высокая, средняя, низкая).
| Вероятность реализации угрозы
| Возможные последствия
|
| разрушение
| критическое состояние
| тяжелое состояние
| «легкие ушибы»
|
| Высокая
| ПОЛЕ ВР
| ПОЛЕ ВК
| ПОЛЕ ВТ
| ПОЛЕ ВЛ
|
| Средняя
| ПОЛЕ СР
| ПОЛЕ СК
| ПОЛЕ СТ
| ПОЛЕ СЛ
|
| Низкая
| ПОЛЕ HP
| ПОЛЕ НК
| ПОЛЕ НТ
| ПОЛЕ НЛ
|
Рис. 4. Матрица угроз
Те угрозы, которые попадают на поля ВР, ВК и СР, представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поле ВТ, СК и HP, также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, находящихся на полях НК, СТ и ВЛ, то требуется внимательный и ответственный подход к их устранению. Хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения. Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства организации. Необходимо внимательно отслеживать их развитие.
