Занятие № 4.

Реализация стратегии и контроль за ее исполнением.

1. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.
2. Процедура увязки бюджетов со стратегией.
3. Формализация стратегической информации.
4. Значение организационной культуры для реализации стратегии.
5. Адаптация коллектива к изменениям.
6. Руководство процессом внесения корректив.

Методические указания к занятию № 4

Данная тема не рассматривается на лекциях, поэтому при подготовке к занятиям слушателям необходимо изучить главы 9,10,11 из учебника Томпсона А. А. и Стрикленда А. Дж. "Стратегический менеджмент". При этом особое внимание следует обратить на вопросы, включенные в программу курса.

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

1. Стратегический менеджмент: сущность и содержание.
2. Эволюция управленческих систем. Предсказуемость будущего, уровень нестабильности.
3. Управление путем ранжирования стратегических задач.
4. Управление посредством выбора стратегических позиций.
5. Слабые сигналы и действия фирмы.
6. Управление в условиях стратегических неожиданностей.
7. Определение направления развития компании: разработка стратегического видения и миссии.
8. Определение направления развития компании: установление целей.
9. Развитие внутрифирменного (корпоративного) планирования. Оперативное, долгосрочное и стратегическое планирование.
10. Основные этапы развития внутрифирменного планирования.
11. Бизнес-план, маркетинговая программа и внутрифирменный план.
12. Модель стратегического состояния компании.
13. Экономический аспект формулировки стратегии.
14. 14.Политический аспект формулировки стратегии.
15. Организационный аспект формулировки стратегии.
16. Модель пяти сил конкуренции
17. Приведение стратегии в соответствие с ситуацией.
18. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.
19. Стратегия для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.
20. Стратегия для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии стагнации или спада.
21. Стратегия восстановления для кризисных ситуаций.
22. Стратегия для конкуренции на международных рынках.
23. Глобальные стратегии предпринимательства.
24. Концепция общих стратегий Портера. Значение и недостатки.
25. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.
26. Значение организационной культуры для реализации стратегии.
27. Процедуры увязки бюджетов и стратегий.
28. Цепочки ценностей, их содержание и направление использования.
29. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп стратегического влияния.
30. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры.
31. Жизненные циклы спроса и технологий.
32. Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиции фирмы. Матрица Бостонской консультационной группы (BCG).
33. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.
34. Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегических зон хозяйствования.
35. Оценка потенциала фирмы при определении конкурентного статуса.
36. Оценка уровня стратегических капвложений.
37. Определение будущей эффективности действующей стратегии.
38. Оценка конкурентного статуса фирмы
39. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными
40. жизненными циклами: краткосрочная и долгосрочная перспектива.
41. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма.
42. Стратегическая гибкость как один из принципов подготовки для снижения стратегической уязвимости.
43. Оценка стратегической гибкости.
44. Оценка положительного значения гибкости в случае опасности и оценка степени уязвимости фирмы.
45. Модель стратегической информации.
46. Управленческая реакция на неожиданные изменения.
47. Использование слабых сигналов при решении управленческих задач.
48. Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопротивление стратегическим изменениям.
49. Характеристика различных подходов к проблеме управления в условиях спонтанных изменений.