Для успеха стратегии организации существенное значение имеют условия, из которых составляются возможности управления ею:
5) НИОКР.
В таблицах 7.2.1 – 7.2.5 оцените мобилизационные возможности (потенциал) организации и определите норматив возможностей (норматив потенциала).
| Таблица 7.1.1
| Оцека конкурентного статуса организации с позиции эффективности конкурентной стратегии в СЗХ
| Бальная оценка действующей стратегии, Sф/Sо
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Варианты будущей стратегии и их оценка
| S3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегический норматив
|
|
| S2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| S1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Факторы успеха идеальной стратегии в СЗХ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ
| Балл
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Наименование
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Характеристики конкурентной стратегии
| Продуктовая дифференциация
| Рыночная дифференциация
| Способы обеспечения роста
|
|
|
| № п/п
|
|
|
|
|
| Таблица 7.1.2
| Оцека конкурентного статуса организации с позиции эффективности конкурентной стратегии в СЗХ
| Бальная оценка действующей стратегии, Sф/Sо
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Варианты будущей стратегии и их оценка
| S3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегический норматив
|
|
| S2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| S1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Факторы успеха идеальной стратегии в СЗХ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ
| Балл
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Наименование
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Характеристики конкурентной стратегии
| Продуктовая дифференциация
| Рыночная дифференциация
| Способы обеспечения роста
|
|
|
| № п/п
|
|
|
|
|
| Таблица 7.1.3
| Оцека конкурентного статуса организации с позиции эффективности конкурентной стратегии в СЗХ
| Бальная оценка действующей стратегии, Sф/Sо
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Варианты будущей стратегии и их оценка
| S3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегический норматив
|
|
| S2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| S1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Факторы успеха идеальной стратегии в СЗХ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ
| Балл
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Наименование
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Характеристики конкурентной стратегии
| Продуктовая дифференциация
| Рыночная дифференциация
| Способы обеспечения роста
|
|
|
| № п/п
|
|
|
|
|
| Таблица 7.1.4
| Оценка конкурентного статуса организации с позиции эффективности конкурентной стратегии в СЗХ
| Бальная оценка действующей стратегии, Sф/Sо
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Варианты будущей стратегии и их оценка
| S3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегический норматив
|
|
| S2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| S1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Факторы успеха идеальной стратегии в СЗХ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ
| Балл
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Наименование
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Характеристики конкурентной стратегии
| Продуктовая дифференциация
| Рыночная дифференциация
| Способы обеспечения роста
|
|
|
| № п/п
|
|
|
|
|
| Таблица 7.1.5
| Оценка конкурентного статуса организации с позиции эффективности конкурентной стратегии в СЗХ
| Бальная оценка действующей стратегии, Sф/Sо
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Варианты будущей стратегии и их оценка
| S3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегический норматив
|
|
| S2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| S1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Факторы успеха идеальной стратегии в СЗХ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Факторы успеха действующей стратегии в СЗХ
| Балл
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Наименование
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Характеристики конкурентной стратегии
| Продуктовая дифференциация
| Рыночная дифференциация
| Способы обеспечения роста
|
|
|
| № п/п
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Таблица 7.2.1
| |
|
| Определение мобилизационных возможностей (потенциала) СЗХ
| |
| № п/п
| Слагаемые потенциала
| Текущий потенциал организации
| Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии
| Норматив оценки потенциала
| |
| Наименование
| Балл, Сf
| Наименование
| Балл, Co
| Cf / Co
| |
|
| Общее управление
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
| Финансовое управление
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
| Маркетинг
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
| Производство
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
| НИОКР
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| |
|
| Норматив возможностей
| | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
