Студопедия — Тема 10. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ГИБКОСТЬ ФИРМЫ
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Тема 10. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ГИБКОСТЬ ФИРМЫ






 

Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.

Дайте свое понимание стратегической гибкости относительно выбранной Вами организации.

 


Впишите способы, с помощью которых стратегическая гибкость может быть усилена.


Выделите неожиданности, которые могут оказать влияние на деятельность Вашей организации.


Неожиданности СЗХ-1 СЗХ-2 СЗХ-3
Возможности Угрозы Возможности Угрозы Возможности Угрозы
a b c d a b c d a b c d a b c d a b c d a b c d
1.                                                
2.                                                
3.                                                
4.                                                
5.                                                
6.                                                
7.                                                
8.                                                
Итого:                                                
                                                 
Неожиданности СЗХ-4 СЗХ-5 Вероятное воздействие
Возможности Угрозы Возможности Угрозы Положительное Отрицательное
a b c d a b c d a b c d a b c d КП ДП КП ДП
1.                                        
2.                                        
3.                                        
4.                                        
5.                                        
6.                                        
7.                                        
8.                                        
Итого:                                        

 

Примечание: здесь а – влияние; b – вероятность возникновения; с – вероятное воздействие; d – время, КП – краткосрочная перспектива, ДП – долгосрочная перспектива.

 

Сделайте выводы


Тема 11. СИНЕРГИЗМ И ВНУТРЕННЯЯ ВЗАИМОСВЯЗЬ ФАКТОРОВ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.

По мере того, как организация меняет набор видов деятельности, важным становится взаимодействие между различными СЗХ. Причем следует отметить, что взаимодействие между СЗХ не играет никакой роли в двух ситуациях: когда организация борется за выживание и совершенно не оказывает влияния на результаты деятельности организаций-конгломератов.

Сделайте оценку уровня синергизма Вашей организации при помощи табл. 11.1. в двух вариантах (действующий уровень и потенциальный в долгосрочной перспективе)

Таблица 11.1

Взаимная поддержка СЗХ

   
ПОЛУЧАЮЩИЕ СЗХ   СЗХ-1 СЗХ-2 СЗХ-3 СЗХ-4 СЗХ-5 Суммарная зависимость
СЗХ-1            
СЗХ-2            
СЗХ-3            
СЗХ-4            
СЗХ-5            
Суммарный вклад            

На основе оценки определите важнейшие общие линии связи между СЗХ, действующие в настоящее время и с учетом потенциальных СЗХ, то есть сквозные для всей организации синергические характеристики стратегии.

 


Каким комплексом мер должна быть дополнена вышерассмотренная процедура и с какой целью.








Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 305. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Постинъекционные осложнения, оказать необходимую помощь пациенту I.ОСЛОЖНЕНИЕ: Инфильтрат (уплотнение). II.ПРИЗНАКИ ОСЛОЖНЕНИЯ: Уплотнение...

Приготовление дезинфицирующего рабочего раствора хлорамина Задача: рассчитать необходимое количество порошка хлорамина для приготовления 5-ти литров 3% раствора...

Дезинфекция предметов ухода, инструментов однократного и многократного использования   Дезинфекция изделий медицинского назначения проводится с целью уничтожения патогенных и условно-патогенных микроорганизмов - вирусов (в т...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Что такое пропорции? Это соотношение частей целого между собой. Что может являться частями в образе или в луке...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия