Тема 10. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ГИБКОСТЬ ФИРМЫ
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента. Дайте свое понимание стратегической гибкости относительно выбранной Вами организации.
Впишите способы, с помощью которых стратегическая гибкость может быть усилена. Выделите неожиданности, которые могут оказать влияние на деятельность Вашей организации.
Примечание: здесь а – влияние; b – вероятность возникновения; с – вероятное воздействие; d – время, КП – краткосрочная перспектива, ДП – долгосрочная перспектива.
Сделайте выводы Тема 11. СИНЕРГИЗМ И ВНУТРЕННЯЯ ВЗАИМОСВЯЗЬ ФАКТОРОВ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента. По мере того, как организация меняет набор видов деятельности, важным становится взаимодействие между различными СЗХ. Причем следует отметить, что взаимодействие между СЗХ не играет никакой роли в двух ситуациях: когда организация борется за выживание и совершенно не оказывает влияния на результаты деятельности организаций-конгломератов. Сделайте оценку уровня синергизма Вашей организации при помощи табл. 11.1. в двух вариантах (действующий уровень и потенциальный в долгосрочной перспективе) Таблица 11.1 Взаимная поддержка СЗХ
На основе оценки определите важнейшие общие линии связи между СЗХ, действующие в настоящее время и с учетом потенциальных СЗХ, то есть сквозные для всей организации синергические характеристики стратегии.
Каким комплексом мер должна быть дополнена вышерассмотренная процедура и с какой целью.
|