Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
Пользуясь таблицей 16.1, оцените необходимость и перспективы интернационализации Вашей фирмы в соответствии с установленными критериями.
Таблица 16.1
| Стратегические критерии
| Антицикличность
| Различные экономико-социально-политические условия
| Ресурсы
| Аналогичный темп роста
| Более высокий темп роста
| Передовая технология
| Продленный жизненный цикл спроса
| Продленный жизненный цикл технологии
| Критическая масса
| Мультипликационный эффект
| Конкурентные преимущества
| Широкомасштабное производство
|
| Цели
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Избежать насыщения
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Сбалансировать рост
|
|
|
|
| +
| +
| +
| +
|
|
|
|
|
| Увеличить масштаб
|
|
|
| +
| +
| +
| +
| +
|
|
|
|
|
| Увеличить долгосрочную прибыльность
|
|
| +
|
| +
| +
| +
| +
|
|
|
|
|
| Увеличить краткосрочную прибыльность
|
|
|
|
|
| +
|
|
| +
| +
| +
| +
|
| Сбалансировать долгосрочную и краткосрочную прибыльность
|
|
|
|
| +
| +
| +
| +
|
|
|
|
|
| Уменьшить уязвимость
| +
| +
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сформулируйте и обоснуйте цели интернационализации Вашей фирмы в каждой СЗХ
Определите предпочтительный этап интернационализации для Вашей фирмы, пользуясь данными таблицы 16.2.
Таблица 16.2
| Этап
| Уровень деятельности
| Условия, определяющие необходимость деятельности
| Удовлетворяемый стратегический критерий
| Обязанности управляющего в стране
|
| Экспортный
| Продажи через агентов
| незначительная доля экспорта в продажах
| Антицикличность
| Нет обязанностей
|
|
|
| отсутствие барьеров для импорта
| различия в экономических условиях
|
|
|
|
| местный спрос превышает предложение/ мощности
| аналогичный рост
более быстрый рост
|
|
|
| Создание представительства в стране
| значительная доля экспорта в продажах
| продленный спрос
| Обеспечение поддержки продаж
|
|
|
| отсутствие барьеров для импорта
| выгоды массового производства
|
|
|
|
| спрос равен предложению
|
|
|
|
|
| сильная конкуренция
|
|
|
|
|
| важность послепродажного обслуживания
|
|
|
| Международный
| Местный маркетинг
| различные условия деятельности
| различия в условиях деятельности
| Максимизация продаж в стране
|
|
|
| дифференцированные стратегии маркетинга
|
|
|
|
|
| интенсивная конкуренция
|
|
|
|
| Местное производство
Местное проведение НИОКР
| барьеры до импорта
более низкая стоимость
| доступ к ресурсам передовая технология
| Оптимизация прибыльности подконтрольных проектов
|
|
|
| специфические потребности маркетинга
| продленный жизненный цикл технологии
|
|
|
| Местная диверсификация
| местные возможности роста местное финансирование
| лучший рост
критическая масса
| Оптимизация прибыльности в рамках всей деятельности в стране пребывания
|
|
|
|
| мультипликация
|
|
|
|
|
| конкурентные преимущества
|
|
| Транснациональный
| Глобальная оптимизация системы производство/ ресурсы/НИОКР
| мировая конкуренция критическая масса в глобальном масштабе
| выгоды массового производства
| Способствовать глобальной оптимизации
|
|
|
| преимущества мультипликации на мировом уровне
|
|
|
|
| Глобальная диверсификация, глобальное управление всем спектром деятельности
| конкуренция со стороны фирм, оптимизированных в глобальном масштабе
| долгосрочный набор СЗХ вместо краткосрочного
| Способность глобальной стратегии
|
|
|
|
| глобальный баланс уязвимости
|
|
|
|
|
| глобальная оптимизация проектов
|
|
Разработайте стратегию интернационализации Вашей фирмы, основываясь на возможных вариантах формирования такой стратегии, представленных в таблице 16.3.
Таблица 16.3
| Предпочтительный тип стратегии
Переменные
| Мировой стандарт
| Космети-ческая коррек-тировка
| Специальная для больших СЗХ
| Взаимоза-меняемость
| Специальная стратегия для каждой СЗХ
|
| Важность уникальной информации о данной стране
| Низкая
|
|
|
| Высокая
|
| Сходство спроса по всем СЗХ
| Высокое
|
|
|
| Низкое
|
| Различие товаров внутри СЗХ
| Малое
|
|
|
| Большое
|
| Продолжительность жизненного цикла продукции
| Долгая
|
|
|
| Короткая
|
| Различия в продолжительности жизненных циклов продукции
| Малые
|
|
|
| Большие
|
| Соотношение глобального объема затрат на НИОКР и объема продаж в СЗХ
| Высокое
|
|
|
| Низкое
|
| Возможности для взаимозаменяемости
| Мало
|
|
|
| Много
|
| Регулирование местным правительством характеристик продукции
| Слабое
|
|
|
| Интенсивное
|
| Размер рынка СЗХ по от ношению к инвестициям в НИОКР, необходимым для создания специальной стратегии
| Малый
|
|
|
| Большой
|
| Прочие особые факторы
|
|
|
|
|
|
Среди возможных вариантов размещения производства в процессе интернационализации выберите наиболее подходящий для Вашей фирмы (таблица 16.4).
Таблица 16.4
| Альтернативы
Переменные
| Местное производство
| Глобальная сеть
| Централизованное производство
|
| Экономия за счет масштабов производства
| Низкая
| Значительная
| Большая
|
| Расходы на транспортировку
| Высокие
| Значительные
| Низкие
|
| Тарифные барьеры Балансировка валют
| Высокие
Трудная
| Значительные Имеющая сложности
| Низкие
Простая
|
| Законодательство, поощряющее местное производство
| Ограничивающее
| Нейтральное
| Разрешающее
|
| Разница в стоимости рабочей силы
| Низкая
| Большая
| Низкая
|
| Разница в издержках по обеспечению реакции на изменения
| Низкая
| Значительная
| Высокая
|
| Прочие факторы, относящиеся к проблемам производства и распределения продукции фирмы
|
|
|
|
