Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы

В маркетинге и менеджменте выделяют следующие факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы [7,8]:

- Рост числа конкурирующих фирм, их сравнимость с точки зрения размеров и возможностей.

- Медленный рост спроса на продукт.

- Недостаточная дифференциация товаров.

- Успешность стратегических маневров.

- Стоимость ухода из бизнеса.

- Различия стратегий фирм, их кадрового состава, общих приоритетов, ресурсов и стран происхождения.

- Интеграция сильных компаний из других отраслей.

При анализе интенсивности конкуренции, планировании стратегии и реакции рынка на нее следует использовать так называемую модель стратегических групп. Стратегическая группа состоит из соперничающих фирм с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке [7]. Компании, принадлежащие одной группе, могут быть похожи:

- имея сравнимый ассортимент продукции;

- используя одинаковые типы каналов распространения продукции;

- вступив в вертикальную интеграции в одинаковой степени;

- предлагая покупателю одинаковый сервис и техническую помощь;

- имея одинаковый тип покупателей;

- стараясь удовлетворить покупательские потребности с помощью одинакового набора свойств продукта;

- интенсивно используя похожую рекламу в средствах массовой информации;

- находясь в зависимости от использования одинаковых технических достижений;

- продавая товар в одинаковом ценовом (качественном) диапазоне.