Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы
В маркетинге и менеджменте выделяют следующие факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы [7,8]: - Рост числа конкурирующих фирм, их сравнимость с точки зрения размеров и возможностей. - Медленный рост спроса на продукт. - Недостаточная дифференциация товаров. - Успешность стратегических маневров. - Стоимость ухода из бизнеса. - Различия стратегий фирм, их кадрового состава, общих приоритетов, ресурсов и стран происхождения. - Интеграция сильных компаний из других отраслей. При анализе интенсивности конкуренции, планировании стратегии и реакции рынка на нее следует использовать так называемую модель стратегических групп. Стратегическая группа состоит из соперничающих фирм с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке [7]. Компании, принадлежащие одной группе, могут быть похожи: - имея сравнимый ассортимент продукции; - используя одинаковые типы каналов распространения продукции; - вступив в вертикальную интеграции в одинаковой степени; - предлагая покупателю одинаковый сервис и техническую помощь; - имея одинаковый тип покупателей; - стараясь удовлетворить покупательские потребности с помощью одинакового набора свойств продукта; - интенсивно используя похожую рекламу в средствах массовой информации; - находясь в зависимости от использования одинаковых технических достижений; - продавая товар в одинаковом ценовом (качественном) диапазоне.
|
