Обобщение (резюме)

В условиях Украины теория и практика стратегического управления не нашли широкого распространения.

Большинство руководителей не испытывают потребности, необходимости в выработке долгосрочных стратегий, ошибочно считая, что в современных условиях невозможно решать перспективные вопросы. Хотя именно стратегическое мышление и такой инструмент как стратегическое управление являются важнейшим фактором успешного выживания фирмы в конкурентной борьбе.

Отсутствие ориентиров, миссии и целевой направленности развития организации, возможности распознавания поведения внешней среды организации и адекватного на нее реагирования, а также способности активно влиять на эту среду, делают фирму беспомощной сегодня и бесперспективной завтра.

В случае стратегического управления в каждый данный момент фиксируется, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение и условия жизни предприятия будут изменяться, то есть при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее.

Определенные действия организации в настоящее время обеспечивают ей определенное будущее. При этом стратегическое управление, в силу своей сущности, не дает, да и не может дать точной, детальной картины будущего.

Формируемое в стратегическом управлении будущее желаемое состояние организации – это не детальное описание ее внутреннего и внешнего положения, а, скорее, качественное пожелание к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную культуру, входить в деловые группы и т. п. При этом все это в совокупности должно составлять то, что определит, выживет или нет организация в будущей конкурентной борьбе.

Необходимо учитывать, что при стратегическом управлении процесс выполнения оказывает активное обратное влияние на планирование, что еще более усиливает значимость фазы выполнения. Поэтому организация в принципе не сможет перейти к стратегическому управлению, если у нее создана, пусть даже очень хорошая, подсистема стратегического планирования и при этом нет предпосылок или возможностей для создания подсистемы стратегического выполнения.

Выбор стратегии и ее выполнение являются основными частями стратегического управления.

Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное, качественно определенное направление развития организации.

Выработка стратегии предполагает уяснение текущей стратегии и анализ портфеля продукции. Выбор стратегии связан с состоянием ключевых факторов, к которым относятся сильные стороны отрасли и фирмы, цели фирмы, ее миссия, интересы высшего руководства, финансовые ресурсы фирмы, квалификация работников, обязательства фирмы, степень зависимости от внешней среды, фактор времени.

Выполнение стратегии связано с проведением стратегических изменений. Основными областями проведения стратегических изменений являются организационная структура и организационная культура.

Стратегические изменения обязательно сталкиваются с организационными изменениями. Задача руководства – постараться провести изменения так, чтобы при этом были разрешены возникающие в связи с сопротивлением конфликты. Проведение изменений должно завершаться установлением нового статус-кво в организации.

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей.

Стратегическое планирование обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок и дает основу для принятия ряда хозяйственных, в том числе инновационных решений.

Знание того, что организация хочет достичь, помогает выбрать наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях фирмы или о внешней ситуации, а также создает единство общей цели внутри организации.

Динамичный процесс стратегического управления фирмой является тем зонтиком, под которым организация в состоянии уверенно двигаться к поставленной цели несмотря на неблагоприятные воздействия окружающей среды.