Приложение 1. Содержание стратегического плана предприятия

Содержание стратегического плана предприятия

 

Предисловие представляет собой ключ к плану. В нем отражаются:

· значимость выпускаемой фирмой продукции в международном масштабе, в масштабе страны, региона сточки зрения конкурентоспособности, качества и безопасности использования, ресурсосбережения у потребителя;

· имидж фирмы, полученные ею дипломы, призы, количество патентов и изобретений, полученных фирмой;

· Основные технико-экономические показатели фирмы за 5 лет и на планируемый период, краткая характеристика фондов, капиталов, кадров фирмы;

· показатели конкурентоспособности товаров и фирмы в целом. Номера и даты получения сертификатов;

· основные показатели технологии, организации, менеджмента фирмы в динамике за прошлые годы и на перспективу;

· основные методы, подходы, принципы, применяемые в системе менеджмента фирмы;

· факты, подтверждающие надежность деятельности фирмы, юридические и экономические гарантии.

Предисловие должно быть привлекательным, кратким, деловым, ярким, конкретным. Составляется оно в последнюю очередь, после разработки всех разделов «Стратегия фирмы».

В разделе «Описание фирмы» должны быть раскрыты:

· цели фирмы;

· организационно-правовая форма фирмы;

· особенности Устава фирмы;

· связи с внешней средой, авторитетными партнерами, компаниями;

· организационная структура фирмы;

· характеристика выпускаемых товаров, их конкурентоспособность на конкретных рынках;

· технико-экономические показатели деятельности фирмы за прошлый период и на будущее и другие сведения, не представляющие коммерческую тайну.

В разделе «Стратегия маркетинга» должны быть разработаны:

· концепция стратегического маркетинга, применяемого фирмой;

· функции и задачи отдела маркетинга;

· технология и результаты стратегической ориентации рынка;

· стратегия ценообразования, прогнозы цен на товары фирмы;

· стратегия охвата рынков;

· стратегия разработки новых товаров;

· выбор ресурсной стратегии;

· выбор методов и способов распространения товаров;

· стратегия стимулирования сбыта товаров;

· выбор стратегии рекламы товара;

· Выбор стратегии развития фирмы на перспективу;

· нормативы конкурентоспособности товаров.

В разделе «Стратегия использования конкурентных преимуществ фирмы» должны быть описаны:

· анализ факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы;

· анализ состояния техники, технологии, организации, кадров, системы менеджмента фирмы;

· анализ раздела стратегия маркетинга;

· выявление конкурентных преимуществ фирмы;

· выбор и обоснование стратегических факторов конкурентного преимущества фирмы;

· адаптация стратегических факторов и преимущества к стратегии фирмы.

В разделе «Стратегия обновления выпускаемой продукции» должны быть освещены:

· результаты экспертизы раздела «Стратегия маркетинга»;

· построение дерева эффективности товаров фирмы;

· стратегия повышения качества товаров;

· стратегия ресурсосбережения на фирме;

· прогноз показателей конкурентоспособности товаров фирмы и основных конкурентов;

· описание научных подходов, систем, принципов, методов, технологий, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции;

· технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов, их согласование.

В разделе «Стратегия развития производства» должен быть изложен:

· анализ организационно-технического уровня производства;

· анализ социального развития коллектива;

· анализ стратегий развития производства;

· анализ организационной структуры фирмы;

· анализ параметров «входа» системы и ее «выхода»;

· прогнозирование перечисленных аспектов стратегии развития производства;

· технико-экономическое обоснование прогнозов.

В разделе «Стратегия обеспечения производства» должны быть освещены:

· анализ качества методического, информационного, ресурсного, правового обеспечения производства;

· налаживание оптимальных связей с поставщиками ресурсов, информации, документов;

· выявление новых требований производства к «входу» системы;

· технико-экономическое обоснование и согласование мероприятий по реализации целей и задач.

В разделе «Стратегический финансовый план фирмы» должны быть разработаны:

· экономические показатели (цена, рентабельность, эффективность) конкретных товаров на конкретных рынках;

· экономические показатели функционирования фирмы (объем продаж, прибыль, показатели использования различных видов ресурсов, общие экономические показатели, устойчивость фирмы и др.);

· прогноз изменения финансовых показателей по товарам, рынкам, фирме в целом.

В разделе «Стратегия международной деятельности фирмы» должны быть описаны:

· стратегические цели экспортера;

· стратегические цели импортера;

· прогнозирование и выбор стратегии международной деятельности фирмы;

· лизинговые, арендные и консигнационные соглашения;

· возможности международного сотрудничества и кооперирования.

В разделе «Стратегия развития системы менеджмента» должны быть отражены:

· анализ качества и эффективности функционирования системы менеджмента фирмы за прошлые годы;

· выявление узких мест в структуре, содержании и взаимосвязях компонентов системы менеджмента фирмы;

· структурные изменения и совершенствование функций менеджмента;

· развитие коммуникаций и системы мотивации.

В разделе «Стратегия природоохранной деятельности и экологической безопасности» должны быть изложены:

· анализ качества природоохранных мер за прошлые годы;

· соблюдение предприятием правовых норм экологического и природоохранного характера;

· мероприятия по рациональному расходованию отходов производства, а также вторичных топливных и энергетических ресурсов;

· смещение процессов во времени, связанных с большим выделением вредных веществ в атмосферу;

· систему учета экологических последствий принимаемых стратегических решений.

В разделе «Обеспечение реализации стратегии фирмы» должны быть раскрыты:

· анализ действующей системы реализации стратегии фирмы за прошлые 5 лет;

· выявление «узких» мест в организации процессов (прежде всего в части выполнения принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности, ритмичности частичных процессов), контроля и учета выполнения стратегических планов, системы мотивации, регулирования;

· разработка новой стратегии обеспечения производства нормативно-методической документацией, чертежами, проектами и информацией;

· доведение стратегических целей и заданий до исполнителей и обеспечение их необходимыми ресурсами;

· подбор, обучение и переобучение рабочих кадров и работников аппарата управления.

В «Приложении» к «Стратегии фирмы» рекомендуется включать следующие материалы:

· характеристика конкурентов (более подробная, чем в разделе «Стратегия маркетинга»);

· инструкции, методики, стандарты, описания технологий, программы и другие вспомогательные материалы;

· исходные данные для расчетов;

· пояснительные записки и другие материалы.

Предложенный состав «Стратегии фирмы» и содержание ее разделов является примерным.

В условиях рыночных отношений методики по экономическому анализу, прогнозированию, обоснованию, оптимизации, планированию являются рекомендательными, независимо от того, кто их утвердил. Поэтому, чем и как пользоваться, какую систему планов применять на том или другом предприятии - решает руководитель. «Следует помнить, что сегодня пожинаются плоды вчерашнего труда, а будущее начинается сегодня». / /