Основные термины и понятия. Стратегические изменения Стратегия идей менеджмента Кардинальная перестройка Стратегия действительности Глубокое
Вопросы для самоконтроля 1. В чем основные отличия стратегического менеджмента от оперативного? 2. Что собой представляют стратегические изменения? Чем они вызываются? 3. Какие вы знаете стратегические изменения? Всегда ли они происходят? 4. Какие факторы в первую очередь влияют на выбор организационной структуры фирмы? 5. В чем смысл формирования и изменения организационной культуры? 6. Каким образом связаны между собой организационная культура и организационная структура фирмы? 7. Каковы основные аспекты мобилизации потенциала компании на выполнение стратегии Вы можете назвать? 8. В чем заключается разница между тактикой и политикой предприятия? Между правилами и процедурами? 9. Какие существуют основные причины, стимулирующие фирмы распространять свою деятельность на международные рынки? 10. Каковы основные причины, приводящие к различиям в затратах между разными странами в производстве продукции? 11. Как следует понимать различия между долей производителя, долей марки и долей в рынке и каким образом различия между ними отражается на эффективности деятельности различных фирм в различных отраслях и различных странах? 12. Каковы основные преимущества низкозатратного производителя, работающего на рынке нескольких стран или на глобальном уровне? 13. Каково влияние изменений обменных курсов валют различных стран на географические затратные преимущества различных фирм на международных рынках? 14. Какие меры и воздействия могут использовать правительства различных стран, участвующих в международном рынке? 15. Какие существуют подходы правительства, определяющие его политику по отношению к собственным и зарубежным производителям, участвующим в производстве и на рынке его страны. 16. Каковы основные особенности конкурентных отношений наблюдаются в условиях мультинациональной и глобальной конкуренции. 17. Что такое СЦХ? Поясните цель их создания и сущность. 18. В чем заключается сущность стратегических критериев развития фирмы? 19. Каким основным вопросам стратегического менеджмента уделяют японские предприятия? 20. В чем основное отличие японского стратегического менеджмента от американского? 21. Что полезного из передового зарубежного опыта Вы рекомендовали бы отечественным предприятиям? 22. В чем заключается контроль и регулирование производства по достижению стратегических целей? 23. Каким методом можно определить эффективность достижения цели фирмы? 24. Какие основные проблемы в области стратегического менеджмента стоят перед отечественными предприятиями?
|
