Административная структура

Расчет норматива оборотных средств

 

Укрупненно норматив оборотных средств складывается из:

1. Суммы запланированного месячного ФОТ с начислениями – ХХХ рубля;

2. Суммы запланированной месячной арендной платы – ХХХХ рублей;

3. Норматива стоимости первой закупочной партии товара – ХХХ рублей.

4. В конечном итоге стоимость всех приобретенных товаров в течение месяца будет равняться нормативу стоимости первой закупочной партии (за месяц).

Также нам надо учесть затраты на коммунальные услуги и электроэнергию – 12 000 рублей в месяц.

Итого норматив оборотных средств – ХХХ рублей.

Всего потребных инвестиций:

1) ОПФ ХХХ руб.

2) Норматив оборотных средств 683 763 руб.

Сумма 1 100 221 руб.

Источник инвестиций: уставной капитал.

Выбор структуры управления организацией

 

Административная структура

 

В торговле решение вопросов, связанных с управлением и персональным менеджментом, чаще всего является прерогативой первых лиц, руководителей-администраторов, но не специалистов-профессионалов. Как правило, руководители магазинов самостоятельно проводят мероприятия по поиску персонала, собеседованию, перемещению работников внутри подразделений, дисциплине, тратя на это часть своего времени и сил, в ущерб решению более важных и творческих задач.

При остром дефиците времени многие руководители переадресуют решение этих вопросов своим помощникам.

Как правило, существует четкое разделение управленческих отношений: одни люди управляют и руководят, другие - подчиняются и исполняют. Если рассматривать модель управления магазином как некую иерархическую лестницу, то можно выделить основные ее ступени, занятые профессиональными менеджерами-управленцами:

Административная структура управления магазина стройматериалов «Буратино»

Рисунок 5. Административная структура

 

Существенным фактором успешного управления в магазине является четкое распределение руководящих функций среди менеджеров. Необходимо установить баланс между правами и ответственностью каждого руководителя и специалиста. Здесь уместно сказать о принципе делегирования функций, обращая особое внимание на вопросы контроля и рациональности. Эта задача разбивается на отдельные направления, за каждым из которых назначается ответственный. За промежуточный этап несет ответственность конкретный менеджер.