Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Яке визначення найбільш точно характеризує таку форму управлінської діяльності, як засідання?





а) форма організації спільної діяльності працівників однієї або декількох організацій, підприємств, установ, підрозділів, груп, яких збирає керівник для об­говорення того чи іншого питання, опрацювання або прийняття рішення

б) форма організації роботи постійно діючого органу (ради, комісії, колегії, комітету) або групи

в) загальні збори засновників організації з метою аналізу досягнутих результатів та розробки стратегії подальшого розвитку

г) загальна присутність будь-чим об‘єднаних людей, обумовлена певною метою – обговоренням питань, підведенням підсумків, необхідністю прийняття рішення і т.ін.

Для яких видів нарад підходить визначення: найбільш стихійний вид наради, яка має на меті охопити всі три стадії процесу управління: збір інформації, її переробку і прийняття рішень

а) навчальні (роз‘яснювальні, інструктивні)

б) інформаційні (консультаційні, брифінги)

в) проблемні (комітети)

г) диспетчерські („оперативки“, „п‘ятихвилинки“)

50. Для якого типу нарад за способом проведення є характерним принцип „запит керівника – відповідь підлеглого (учасника)“

а) дискусійних

б) диктаторських

в) авторитарних

г) сегрегативних (відокремлених)

 

 

Відповіді:

1) б

2) в

3) г

4) б

5) в

6) а

7) а

8) б

9) г

10) в

11) а

12) в

13) г

14) б

15) в

16) в

17) г

18) а

19) в

20) а

21) а

22) б

23) в

24) г

25) б

26) а

27) в

28) г

29) б

30) г

31) а

32) г

33) б

34) б

35) а

36) в

37) в

38) б

39) г

40) в

41) в

42) г

43) а

44) г

45) в

46) а

47) б

48) б

49) г

50) в

 

 







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 268. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...


Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...


Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...


Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ МОЗГА ПОЗВОНОЧНЫХ Ихтиопсидный тип мозга характерен для низших позвоночных - рыб и амфибий...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час...

Этапы творческого процесса в изобразительной деятельности По мнению многих авторов, возникновение творческого начала в детской художественной практике носит такой же поэтапный характер, как и процесс творчества у мастеров искусства...

Тема 5. Анализ количественного и качественного состава персонала Персонал является одним из важнейших факторов в организации. Его состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности организации.

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия